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第1章 导论1

1.1国际化经营：历史、现状与发展3

1.2经济全球化：国际化经营的环境与挑战8

1.3全球竞争：国际化经营的“未来之路”15

第2章 国际竞争与跨国公司的理论基础23

2.1国际竞争的类型与实质24

2.2经典的跨国公司理论27

2.3国际生产折衷范式32

2.4其他跨国公司理论34

2.5国际竞争优势的“钻石”模型38

第3章 国际化经营与环境46

3.1环境差异与国际化经营47

3.2国际企业经营环境的概念和一般特征50

3.3国际化经营环境的构架与要素54

第4章 东道国经济市场环境74

4.1经济制度75

4.2经济发展水平77

4.3市场与产业特征81

4.4人口与人力资源84

4.5收入水平与消费类型88

4.6其他经济环境因素90

第5章 政治法律环境与风险管理96

5.1国际化经营背景下的东道国政治环境97

5.2政治风险管理106

5.3企业国际化经营与海外法律环境114

第6章 社会文化环境与跨文化管理129

6.1国际化经营中文化的概念130

6.2影响国际化经营管理活动的文化环境要素137

6.3文化差异分析模式141

6.4社会文化环境差异与国际管理150

第7章 海外市场进入战略166

7.1进入海外市场的战略动机167

7.2海外目标市场选择172

7.3海外市场进入的战略模式178

第8章 跨国并购与股权战略191

8.1跨国公司的股权战略192

8.2跨国并购的战略动机199

8.3全球跨国并购的发展历程及趋势205

8.4跨国并购的风险213

8.5中国企业的跨国并购战略220

第9章 跨国战略联盟232

9.1突破传统竞争模式：跨国战略联盟的实质与作用233

9.2跨国战略联盟的构建240

9.3战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡245

第10章 跨国公司的组织与控制252

10.1跨国公司的组织结构类型及选择254

10.2企业国际化与组织模式的演变266

10.3跨国公司组织发展的新趋势271

10.4跨国公司全球战略的实施与控制276

第11章 跨文化管理过程中的沟通289

11.1文化对跨国经营的影响290

11.2跨文化管理的含义293

11.3文化冲击与文化适应295

11.4国家文化差异296

11.5跨文化沟通障碍的原因及对策299

第12章 国际企业人力资源管理306

12.1国际企业人力资源管理概述307

12.2国际企业的战略性人力资源管理313

12.3国际企业经理人员的选拔与培训318

12.4国际经理人员的绩效评估324

第13章 国际企业全球财务与税务管理331

13.1全球财务管理的特点与战略目标332

13.2全球融资管理336

13.3跨国公司财务体系与营运资金管理344

13.4外汇风险管理354

13.5国际企业税务管理363