3%的习惯决定10年工作成就2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 公司只要求你3％的习惯3

你的价值观与公司的价值体系3

隐藏在公司规定背后的潜规则4

公司用领导的眼睛感知员工5

你与公司在一条船上7

公司所强调的时间管理能力7

第二章 新员工初来乍到——掌握3％的习惯，你就可以独当一面13

在公司，时间就是金钱13

上班时间是评估工作态度的最高指标16

弄清真正的下班时间17

快速把握领导对你的期待值18

做报告不是浪费时间19

别忽略领导的细微指示21

我的领导是视觉型还是听觉型？22

发现问题要及时汇报23

掌握领导的优先级25

要遵守与客户的约定26

客户提出的要求要妥善处理27

重视对客户要求的记录29

不要无视客户的不满31

不要掉进无关信息的陷阱中32

不要太相信电子邮件35

琐碎小事也要认真对待37

公司总想知道你在做什么38

保持身心健康也是自我管理能力的体现40

休假的时机很重要41

领导的成功就是我的成功43

增加与领导相处的时间44

下班时请先整理好办公桌46

第三章 凭什么获得晋升——想晋升，就不要错过任何细节51

琐事的处理能力决定你能否承担重任51

资深员工必须具备展望整体业务的能力53

处理多重任务的能力是根本54

职位越高就越要有效率地分配事务57

培养重新调整工作计划的能力59

利用PDA提升工作效率63

不要害怕向领导提问66

相信自己的创意能力67

不要因私忘公68

公开业务秘诀，培养团队默契69

人际关系左右你的个人评价70

资历越深越要关注自我提升72

如何制作工作计划表75

当公司来了新领导76

需要领导的帮助时77

不要沿袭领导的错误79

第四章 当你入围管理层——抓住3％的习惯，创造成功83

比实务能力更重要的是领导能力83

防御型的领导风格85

营造自由风气，提高团队工作效率87

全方位把握下属的心态88

延长工作时间并不能保障好的结果90

频繁加班是效率低下的表现91

团结是团队战斗力的基础93

把握下属的执行模式95

团队内部的过度竞争会带来副作用97

团队成员需要掌握共通的业务技巧98

为下属开放讨论的时间99

领导者的权威不可丧失101

创造重视质量的团队文化102

不能独占功劳103

以横向的网络结构处理外部危机104

替下属总结优点并挖掘潜能106

人才的养成是领导的策略107

员工关注度要形成差异化109

委托之事需要彻底管理110

领导不能代替员工处理事务112

采取措施避免无意识的时间浪费113

如何培养下属的时间管理能力114

愤怒只会让问题恶化115

不要将失败的责任推卸在下属身上116

及时发现并解决问题的瓶颈118

巧用计提升员工的投入度119

对有才能的职员予以称赞及嘉奖120

控制团队的工作量121

领导的态度决定团队的成败122

后记125

附录1127

附录2137