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第一章 绪言1

思考题5

第二章 社会主义工业企业6

第一节 工业企业的性质、特征和组成6

第二节 社会主义工业企业在国民经济中的地位和任务10

第三节 工业企业的活力和素质11

思考题13

第三章 工业企业管理的基本原理14

第一节 工业企业的生产经营过程及其管理的内容体系14

第二节 工业企业管理的职能及其工作程序16

第三节 工业企业的管理信息与控制技术19

第四节 管理的系统思想与系统方法24

第五节 工业企业管理的两重性29

第六节 工业企业管理的科学化31

第七节 社会主义工业企业管理的基本原则33

思考题36

第四章 工业企业的管理组织与制度37

第一节 工业企业管理组织机构与指挥系统37

第二节 工业企业的领导制度41

第三节 工业企业的规章 制度43

第四节 工业企业管理的方法47

思考题48

第五章 社会主义工业企业的经营机制50

第一节 工业企业经营机制的转换50

第二节 工业经济责任制53

第三节 股份制60

思考题63

第六章 工业企业的经济核算64

第一节 经济核算的含义、性质和意义64

第二节 工业企业经济核算工作的组织66

第三节 经济活动分析69

思考题71

思考题 272

第一节 工业企业计划管理的重要性及其遵循的原则73

第七章 工业企业的计划管理73

第二节 工业企业计划的种类和内容74

第三节 工业企业年度计划工作的程序和方法78

第四节 工业企业计划管理的基础工作81

思考题85

第八章 工业企业的经营决策与预测86

第一节 经营决策的含义、分类和重要性86

第二节 经营思想、目标、方针与策略90

第三节 工业企业经营的外部环境和内部条件94

第四节 工业企业经营决策的程序和方法96

第五节 市场调查与预测112

思考题122

第九章 工业企业的营销管理123

第一节 工业企业商品营销观念和营销管理的重要性123

第二节 商品寿命周期理论及其运用125

第三节 商品组合及其策略130

第四节 商标、包装和技术服务136

第五节 商品市场营销策略141

第六节 商品的订价及其策略146

第七节 商品销售渠道及其策略154

第八节 商品推销及其策略157

第九节 销售合同及其管理163

第十节 工业企业的销售计划168

思考题169

第十章 工业企业的生产管理170

第一节 工业企业生产管理的重要性和要求170

第二节 生产过程的构成和生产类型172

第三节 生产过程的组织形式174

第四节 生产计划与生产能力182

第五节 生产作业计划190

第六节 网络计划技术205

第七节 生产作业准备工作214

第八节 生产作业控制与看板管理215

思考题222

第十一章 工业企业的技术管理223

第一节 工业企业的生产技术准备工作223

第二节 价值工程232

第三节 工业企业的产品质量管理247

第四节 标准化管理265

第十二章 工业企业的设备管理与技术改造274

第一节 设备的选择与评价274

第二节 工业企业设备的合理使用与维护276

第三节 工业企业设备的检查与修理279

第四节 工业企业的设备改造与更新286

第五节 工业企业的技术改造289

思考题291

第十三章 工业企业的劳动工资管理293

第一节 工业企业的劳动定额293

第二节 工业企业的劳动组织305

第三节 工业企业的劳动定员311

第四节 工业企业的招工用工制度313

第五节 工业企业的工资、劳动保险与福利315

第六节 工业企业的劳动工资计划324

思考题327

第一节 物资分类与物资消耗定额328

第十四章 工业企业的物资管理328

第二节 工业企业的物资储备定额333

第三节 工业企业的物资供应计划337

第四节 工业企业的物资供应与仓库管理339

思考题341

第十五章 工业企业的财务管理342

第一节 工业企业财务管理概述342

第二节 工业企业的资金来源与投资决策347

第三节 工业企业的成本决策与控制353

第四节 工业企业的财务控制364

思考题370

参考文献371