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第一章　绪论1

1·1 降低成本是怎么一回事1

目录1

1·2 降低现场成本7

1·3 降低成本与车间、班组长的关系8

1·4 降低成本与职工的责任9

第二章　降低成本活动的基础11

2·1 成本管理和降低成本11

2·2 成本管理的基准12

2·3 降低成本活动的三个阶段13

2·4 降低成本活动的特点和各阶段的关系18

3·1 现场存在哪些问题21

第三章　如何抓住降低成本的问题点21

3·2 要学会发现问题24

3·3 寻找问题点的检查项目24

3·4 如何确定问题点31

第四章　降低成本应具备的基本态度42

4·1 要有一个求上进的精神面貌42

4·2 要富于创造性43

4·3 要有协调的整体观点43

4·4 要按照实际情况办事44

4·5 按PDCA循环来开展降低成本活动44

第五章　解决降低成本问题的方法47

5·1 降低成本的质量管理方法47

5·2 降低成本的工业工程学（IE）方法62

5·3 降低成本的价值分析（VA）法73

5·4 成本核算和经济核算86

5·5 降低成本的小组活动88

第六章　解决降低成本问题的步骤93

6·1 解决问题的基本步骤93

6·2 解决问题的推进方法95

第七章　降低成本对策的着眼点107

7·1 根据减少散差来降低成本107

7·2 排除不必要作业来降低成本113

7·3 变必要作业为非必要作业来降低成本114

7·4 通过材料再使用来降低成本118

7·5 从不增加人员来达到降低成本124

第八章　降低成本的实例130

8·1 通过节约涂料来降低成本130

8·2 通过减少修理费来降低成本135

8·3 通过减少库存来降低成本138

8·4 通过消灭故障来降低成本142

8·5 通过准确控制装袋量来降低成本146

8·6 通过减少泡沫塑料板的比重来降低成本151

8·7 通过降低材料与能源消耗来降低成本154

8·8 通过控制铅层超差来降低成本162

8·9 通过提高成品率来降低成本165

8·10　通过减少片皮伤和厚薄不匀来降低成本169

参考文献173