100个成功的人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

100个成功的人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人力资源规划1

［案例1］人员替代法——京达公司内部人力资源供给预测3

［案例2］某建筑公司的人力需求预测5

［案例3］亚实公司聪明对待离职员工10

［案例4］伟兴公司的工资统计信息管理系统12

［案例5］正宁公司的人事工资考勤系统16

［案例6］网星公司的员工保持策略18

［案例7］通联集团2003年度人力资源管理计划23

［案例8］微软HRM的E化29

第二章 工作分析33

［案例9］新联信息公司用职位说明书掌控全局35

［案例10］一个工作分析面谈问题样本40

［案例11］统计员岗位工作分析问卷45

［案例12］新吉公司的工作分析计划书46

［案例13］一份“招聘专员”工作说明书49

［案例14］工作日志法——一种“繁琐”的工作分析方法53

［案例15］办公室主任岗位说明书55

［案例16］财务专员职务分析调查表58

［案例17］销售工作的关键事件分析法62

［案例18］工作丰富化诊断问卷调查表63

第三章 员工招聘69

［案例19］隐藏在招聘启事中的玄机71

［案例20］网上招聘73

［案例21］某公司的招聘广告74

［案例22］艾科公司人才的内部提拔76

［案例23］一份招聘计划78

［案例24］面试中的“损招”81

［案例25］摩托罗拉的双向互动式招聘管理82

［案例26］一则成功的招聘启事84

［案例27］雇员推荐——省钱又省力85

［案例28］GE接班人的内部选拔87

［案例29］硬件工程师的录用评估89

［案例30］柯达的内部人才培训提拔法92

［案例31］揭开Navion公司招聘管理神秘的面纱94

［案例32］一份应聘人员登记表97

［案例33］招聘面谈时的提问技巧98

［案例34］百货公司选拔总经理的情景面试101

［案例35］上海通用汽车(SGM)的“九大门坎”106

［案例36］Intel招聘“一颗奔腾的心”109

［案例37］到小商人中寻找人才111

［案例38］一份结构式面试清单113

［案例39］壳牌集团的招聘原则115

第四章 员工培训119

［案例40］模拟销售角色：IBM公司销售人才培训之道(一)121

［案例41］“心力交瘁”的课堂学习：IBM公司销售人才培训之道(二)123

［案例42］别具一格的杜邦培训125

［案例43］海尔的个人生涯培训127

［案例44］把员工的职业生涯管理做细129

［案例45］新员工计算机培训计划132

［案例46］更多机会，更多成长，尽在麦当劳134

［案例47］名鼎公司新员工“心”的培训136

［案例48］一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维139

［案例49］惠普的向日葵培训计划142

［案例50］“五斗米”的培训模式144

［案例51］大通曼哈顿银行的员工培训146

［案例52］房地产销售人员培训149

［案例53］西门子的多级培训制度153

第五章 绩效考核157

［案例54］红花集团中层干部的绩效考核159

［案例55］秦皇岛输油站的三岗动态考核161

［案例56］通用电气(中国)公司的考核秘笈163

［案例57］软件工程师日常工作考核165

［案例58］简单清单法在秘书绩效考核中的运用170

［案例59］朗讯评估每一天171

［案例60］青啤集团西安公司的360°绩效考核173

［案例61］陶梭公司经理人的“特别能力”考评177

［案例62］客户服务部门如何量化考核179

［案例63］聊天——另类思维的考核方式183

［案例64］S顾问公司的目标管理考核体系185

［案例65］松下电器管理人员的考核189

［案例66］普华餐饮公司月度奖金考核办法191

［案例67］动静结合的考核体系196

［案例68］一个成功的绩效改善的例子199

［案例69］新昌商场售货员的销售业绩考核203

［案例70］考核销售经理的三板大斧204

［案例71］“100分俱乐部”带来了百万美元利润208

［案例72］以平衡计分卡分解公司战略目标210

［案例73］员工个性化绩效评价指标214

［案例74］华宏制药厂员工的绩效考核218

［案例75］五角集团绩效考核管理制度222

［案例76］行为锚定评分法——让行为也能量化226

第六章 薪酬管理229

［案例77］泰斗网络公司三种岗位薪酬体系231

［案例78］爱立信以职务+目标论英雄233

［案例79］奇妙的经验曲线237

「案例80］上海贝尔：福利比高薪更有效238

［案例81］日薪制——季节性行业的福音241

［案例82］松下的薪酬制度变革243

［案例83］慧聪资讯有限公司红利分配制度245

［案例84］联想集团的薪酬管理247

［案例85］解剖朗讯的薪酬管理250

［案例86］东风汽车悬架弹簧公司的“421”工资制度252

［案例87］核心员工个性化的福利方案255

［案例88］W资产管理公司成功试点“年薪+期权”257

［案例89］JC建筑公司的项目工薪制259

［案例90］KM旅行社的管理层收购261

［案例91］龙山重型机械厂的组合工资制264

［案例92］IBM公司的薪酬制度266

［案例93］奔驰的员工持股270

［案例94］R煤矿集团薪酬制度体系基本框架272

第七章 人员和劳动关系管理277

［案例95］CH公司的情感激励279

［案例96］福特汽车公司人情化的员工管理282

［案例97］索尼公司的目标激励机制285

［案例98］新星林业机械厂的劳动安全管理287

［案例99］SQ汽车股份有限公司的工会组织290

［案例100］美佳装饰有限公司员工劳动合同范本292

参考文献299