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第一章 慧眼识珠：知人方能用人1

黄金法则一：知人善任人尽其才2

◎人才就是你的最大资本2

◎练就一双火眼金睛4

◎目光如炬的识人艺术6

黄金法则二：识人本质实践察人13

◎识才应该求全责备13

◎用发展的眼光看人才15

◎不拘一格识人才17

◎德才兼备细察人才18

黄金法则三：善识贤才为己所用21

◎识才不可以貌取人21

◎不以己好识人才22

第二章 惟才是举：寻找得心应手的好帮手23

黄金法则四：海纳百川，广开“才”路24

◎招聘选贤法24

◎竞争择优法27

◎小心中了“毛遂自荐”的圈套30

◎考核选人也会有失误30

黄金法则五：英雄莫问出处32

◎公开选才，避免暗箱操作32

◎要的就是头脑灵活的人34

◎敢于任用善于变革的人才37

◎打消你的世俗偏见39

黄金法则六：看准前方的人42

◎选好“领头羊”42

◎扫除你的视角盲区43

第三章 育才有方：为未来塑造精英47

黄金法则七：不要吝惜岗前培训投资48

◎给人才一片成长的沃土48

◎人才培育的摇篮49

◎育人等于造人50

◎拔苗助长适得其反55

◎培育良才，非一日之“功”58

黄金法则八：充电使人才更富有竞争力61

◎别放慢你的脚步61

◎让人才呼吸到新鲜空气62

◎克服人才培养中的“嫉妒症”64

第四章 因才施用：把人才放在最适当的位置66

◎天生我才必有用67

黄金法则九：相得益彰，量体裁衣67

◎扬长弃短，长短相协68

◎不寻找十全十美的“完人”69

◎人尽其才，尽善尽美70

黄金法则十：经营你的用人搭配术72

◎有张有弛的“智能结构”72

◎小心一官多职的陷阱73

◎让大家愉快工作73

◎掌握好用人的数量原则74

黄金法则十一：抛砖引玉，让贤才自动现身77

◎各出其谋，广纳贤才77

◎恩威并施，善用贤才80

第五章 因事设职：职能匹配方能得天下85

◎别把人才安错了位置86

黄金法则十二：试才授“官”，因事设人86

◎低效能法则的思索87

◎才尽其力，事竟其功92

黄金法则十三：金鞍宝马，始得其所96

◎兼容并包，人尽其才96

◎用人要选择环境97

第六章 以情相动：营造充满关爱的工作氛围99

黄金法则十四：把握人才的精神状态100

◎情感移入，体贴他人100

◎关键时刻送“温暖”101

◎企业就是一个大家庭103

◎人才是一切活动之本105

◎和员工交朋友107

黄金法则十五：把你的爱延伸到人才身上107

◎下属也可以犯错误113

◎宰相肚里能撑船115

◎批评和关爱不差一步118

黄金法则十六：营造人才自我实现的环境120

◎让人才自己做主120

◎懂得尊重人才122

◎人人是总裁123

◎不让人才生“锈”124

第七章 用人不疑：让人才心甘情愿地工作126

黄金法则十七：改变事必躬亲的原则127

◎信任是第一要素127

◎何必事事操心129

◎与下属亲密接触130

黄金法则十八：群策群力，相辅相成130

◎用人不疑，将在自专132

◎采言纳谏，要听在心上134

◎心胸豁达荐英才136

黄金法则十九：充分授权，不做控制者138

◎授权赋能，让人才成为管理者138

◎别把权力攥得太紧142

◎破格用人145

◎非理性的活动——倒授权147

◎超脱的管理——无为而治149

第八章 天下归心：留才就是留“根”153

黄金法则二十：调动人才的“脑神经”154

◎让人才时时感到满意154

◎爱才用才，以重任激人才157

◎消除下属的不安158

◎奖功不惩戒161

黄金法则二十一：留人要留心164

◎招人难，留人更难164

◎留住人才的心165

◎稳定优秀人才的三件法宝167

◎防止人才流失高招170

黄金法则二十二：以人为本，为离人敞开回归的大门173

◎亡羊补牢，为时不晚173

◎寻找机会，信任下属177

◎把愿景告诉下属179

◎让员工拥有梦想183