让乌龟快跑! 提升工作效率50个方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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前言3

第一章 领导人胜败的关键在于工作效率19

工作效率决定胜败21

不要光说不练25

领导人的重要工作之一：决定哪些事情不必做30

要有「今天不做，就会一辈子后悔」的决心35

与其节省资金，不如节省时间39

忙碌的人不可能扮演好领导人的角色43

鼓励员工提高效率，不要让他们把时间耗在工作上47

公司内部「资讯公开」，就能提高工作效率52

减少例行业务，领导人就能开创新的战场56

经理与领导人属性不同，不可相提并论60

故步自封的领导人，会阻碍公司成长63

第二章 唯有领导人毅然决断，改革才有希望67

刺激员工产生新的工作意识，能使公司活性化69

改革行动先做再说，有缺点随时修改72

公司改革应重视员工头脑的再造75

说不出理由的改革，只会带来反效果78

改革一定会有阵痛，不可能皆大欢喜82

任何会议，都要让与会者了解出席目的及必要性87

做不出结论的会议，可改成「资讯交换」90

会议准时进行，才能提高效率93

降低人事费用，不应一味地裁员98

员工教育与人材改革，最好以「玩游戏」的方式进行101

没有专业员工的公司，前途堪虞107

即使景气低迷，强者还是可以出头110

提高部下工作士气，领导人责无旁贷115

第三章 成功的领导人，会视部下为「客户」121

要能叫出部下全名，有时也可称呼其小名123

领导人就像足球队教练，不可在比赛中进场踢球126

成功的领导人擅长扮演：①配角②坏人③道具131

成功的组织，部下可以「讲话比上司大声」135

透明化的组织，才能达阵得分138

尽量授权给部下，让他们学习对自己负责141

聪明的领导人只提出方针，细节让部下自由发挥144

员工犯错时，应检讨工作制度与流程149

如果领导人不在，必须有人能接管工作155

要求部下「报、联、商」之前，应先教导做法与要领158

只有让部下享受成就感，才能永续成长161

第四章 要磨练部下，应让他们了解自己的方向167

最佳领导人，是能为部下创造「动机」的天才169

领导人容易让部下工作无力感的五种状况171

领导人应设法受到员工的家人欢迎177

有效处理危机，最重要是让员工有自主判断能力181

培养部下判断力：即使判断失误，上司也不可发怒184

真材实料的领导人，不怕讲自己的失败经验187

对失败的部下宽容，就是对所有部下鼓励191

公司的向心力，必须从重视每个员工做起195

不断对部属说「OK」，是领导人的分内工作200

不可用「胆小鬼」、「木头人」这类负面话语责骂部下204

称职的领导人就像「麻醉医师」，用药「少量多餐」208

尽量把自己的工作交给部下，藉以磨练他们212

要「磨练」部下，也必须给予「上光」215