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1引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的、意义2

1.3国内外研究现状3

1.4研究对象、范围和内容7

1.5创新点8

1.6研究思路与方法8

2相关理论及概念界定10

2.1企业价值理论10

2.2企业集团与黑龙江农垦企业集团13

2.3农垦企业集团经济生态系统15

2.4可持续的财务战略19

2.5本章小结23

3黑龙江农垦企业集团财务战略环境分析24

3.1经济环境分析24

3.2政治法律环境分析33

3.3金融市场环境分析38

3.4本章小结42

4国家作为会计主体的发达国家农业财务战略审视44

4.1美国农业财务战略分析44

4.2日本农业财务战略分析51

4.3欧洲农业财务战略分析57

4.4发达国家农业财务战略借鉴59

4.5本章小结66

5可持续增长率波动映射下的黑龙江农垦企业集团准财务战略68

5.1可持续增长率波动质疑集团的财务战略68

5.2集团准投资战略现状和问题72

5.3融资战略与农垦集团的准融资策略80

5.4分配战略之股利分配政策与集团股利政策现状90

5.5分配战略缺失的一环：人力资本未能充分参与分配95

5.6本章小结98

6黑龙江农垦企业集团准财务战略存在问题的理论分析100

6.1农垦企业集团投资战略存在问题的理论分析100

6.2农垦企业集团融资模式的不足的经济学分析109

6.3基于代理成本与信号显示理论的当下股利分配政策分析114

6.4分配战略补缺：人力资本参与剩余分配的理论分析117

6.5本章小结120

7黑龙江农垦企业集团财务战略优化122

7.1投资战略优化122

7.2融资战略优化128

7.3分配战略优化133

7.4本章小结140

8集团财务战略目标、实施原则及绩效评价指标体系141

8.1财务战略目标141

8.2财务战略实施原则143

8.3基于平衡计分卡模型的财务战略评价指标体系构建147

8.4绩效评价指标体系159

8.5本章小结161

9集团财务战略实施的保障措施分析163

9.1通过向子公司委派财务总监来实现对集团整体的控制163

9.2强化预算管理，实施全过程财务监控166

9.3强化内部审计制度建设170

9.4加强集团资金的集中管理173

9.5本章小结179

10结论181

10.1发现并解析了集团销售可持续增长率波动现象181

10.2明确了集团投资方向和重点182

10.3拓宽了集团分配战略范围183

10.4创建了财务战略绩效评价指标体系183

参考文献185