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绪论1

第一章 国营农场的建立和发展6

第一节 国营农场的性质和任务6

第二节 国营农场的建立和发展8

第三节 国营农场的开荒建场工作12

第二章 国营农场的管理原则和管理体制16

第一节 国营农场的管理原则16

第二节 国营农场的管理体制21

第三章 国营农场的生产经营方针27

第一节 “一业为主，多种经营”的客观依据27

第二节 生产部门结构30

第三节 农工商联合企业36

第四章 国营农场的计划管理44

第一节 计划管理的意义和任务44

第二节 计划的体系和内容46

第三节 定额是计划管理的基础49

第四节 计划的编制51

第五节 计划的执行和检查59

第五章 国营农场种植业生产的组织与管理61

第一节 充分合理地利用土地是种植业生产的基础61

第二节 大田生产的组织与管理62

第三节 蔬菜生产的组织与管理75

第六章 国营农场林业生产的组织与管理79

第一节 发展林业生产的意义和任务79

第二节 营林的种类和生产计划80

第三节 营林生产过程的组织与管理84

第四节 果树生产的组织与管理87

第七章 国营农场畜牧业生产的组织与管理90

第一节 发展畜牧业的意义和任务90

第二节 畜牧业生产的组织与计划92

第三节 畜牧业生产的基本管理制度104

第四节 机械化饲养场的组织与管理106

第五节 饲料基地的组织与管理113

第六节 渔业、蚕业、蜂业的组织与管理118

第八章 国营农场工业生产的组织与管理124

第一节 发展场办工业的原则124

第二节 场办工业的经营范围127

第三节 场办工业的管理体制131

第四节 场办工业的内部管理132

第九章 国营农场的劳动管理138

第一节 劳动管理的意义和任务138

第二节 劳动力的合理安排与使用139

第三节 劳动组织形式142

第四节 劳动定额146

第五节 劳动报酬153

第六节 生产责任制158

第十章 国营农场农机具的组织与管理164

第一节 农机具管理的意义和任务164

第二节 机务工作计划165

第三节 农机具的使用与管理170

第四节 油料的使用与管理174

第五节 运输工作的组织与管理176

第六节 单车核算178

第七节 提高农机具的使用效果和降低机械作业成本的途径181

第十一章 国营农场供销的组织与管理184

第一节 供销工作的意义和任务184

第二节 物资供应的组织与管理186

第三节 产品销售的组织与管理201

第十二章 国营农场的财务管理与经济核算210

第一节 财务管理的意义和任务210

第二节 资金管理211

第三节 成本管理221

第四节 销售收入和利润管理226

第五节 财务计划231

第六节 财务管理制度234

第七节 经济核算235

第十三章 国营农场的经济活动分析240

第一节 经济活动分析的任务和方法240

第二节 生产计划完成情况的分析244

第三节 生产要素利用情况的分析249

第四节 生产经营成果的分析262