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第一部分 企业战略性并购1

第1章 企业并购综述3

1.1 企业并购的意义3

1.2 企业并购的概念和分类7

1.3 企业并购的第五次浪潮12

1.4 企业并购重组的发展趋势17

第2章 企业并购的操作流程22

2.1 企业并购的一般操作程序22

2.2 企业并购的策略选择及分析工具24

2.3 寻找目标企业29

2.4 企业并购的审查及财务评价33

2.5 企业并购的评估36

2.6 并购后的整合计划42

第3章 企业并购的财务研究与支付方式49

3.1 企业并购的财务框架49

3.2 企业并购的融资方式51

3.3 企业并购的支付方式57

3.4 反并购及其模式62

3.5 企业资产的剥离和分立67

第4章 业并购的风险及防范73

4.1 战略风险与对策73

4.2 技术支持风险与对策77

4.3 政策风险与对策80

4.4 财务风险与对策83

4.5 整合风险与对策86

第5章 上市公司并购重组操作实务90

5.1 上市公司并购方式方法90

5.2 上市公司重大资产重组93

5.3 上市公司并购重组程序问题指引96

5.4 上市公司并购重组重点问题指引102

5.5 上市公司境外并购操作流程105

5.6 上市公司境外并购的核心法律问题108

第6章 国内外知名企业经典并购案例解析110

6.1 强强联合案例——滴滴先后并购快的、Uber110

6.2 以小并大案例——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏114

第二部分 房地产企业并购119

第7章 房地产收购综述121

7.1 房地产收购的意义121

7.2 房地产收购的分类及基本概念122

7.3 房地产收购的政府审查条件123

7.4 房地产收购的企业内部审查条件124

第8章 房地产收购的基本流程128

8.1 收购前期准备128

8.2 收购谈判130

8.3 收购决策131

第9章 重点风险及法律问题分析134

9.1 收购前所需重点关注的风险事项134

9.2 拟订收购协议时需重点关注的风险事项135

9.3 协议的执行137

9.4 特殊收购项目的法律问题及税务问题的处理138

第10章 项目收购对价及溢价处理145

10.1 对价的确定145

10.2 溢价影响及处理146

第11章 案例分析148

11.1 对上市公司的企业收购项目——收购X上市公司××置业29.75％股权148

11.2 对非上市公司的股权收购项目——收购××投资公司70％股权152

11.3 对非上市公司的股权收购项目——收购××物业管理公司55％股权155

11.4 涉及公司分立的股权收购项目——收购××置业A公司156

11.5 以一致行动人协议取得公司控制权的股权收购项目——收购××置业159

11.6 全民所有制企业改制重组的收购——××投资公司增资扩股165

第三部分 附录167

附录1 某股权收购案例法律文件169

附录2 股权收购流程操作指南177

附录3 ××地产公司收购尽职调查清单182

附录4 ××地产有限公司股权收购管理办法188

附录5 ××地产集团有限公司子公司股权管理办法192