新常态下的变革 对话37位中国企业家2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

新常态下的变革 对话37位中国企业家PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 新常态20151

阿里巴巴董事局主席马云：阿里要活102年2

做电子商务的WTO4

生意是生活方式6

信任是交易基础10

清华控股董事长徐井宏：做一家世界级的高校企业12

生态思维才是商业思维13

做中国特色的高校产业16

产融结合做大高校产业20

杉杉董事局主席郑永刚：存在就是为了改变23

新常态给民企新机会25

做中国特色的中国商社27

融入新常态就要大调整30

为工业4.0配套新能源32

中搜首席执行官陈沛：打造“中国好搜索”36

十年，只为等待移动时代38

搜索垄断，已到打破的时候40

产品好不好，让用户决定43

罗莱董事长薛伟成：用15年做全球500强45

用15年倒逼自己47

设内部合伙人制49

收购与资本联动51

浙大网新董事长史烈：做“互联网＋”双重身份者54

起得早不等于成功56

“互联网＋”魔术师57

“互联网＋”10条路58

第二编 蝶变201463

创维总裁杨东文：不要把互联网想得太神秘64

制造要融合互联网66

从黑电反攻白电68

内生性互联网思维70

上海华谊董事长刘训峰：做产业组织者73

“制造＋服务”双轨模式74

切入产业相关服务链76

统一企业内部语言78

盘活资产再谋上市79

华住董事长季琦：以O2O2O修订O2O81

锁定中下层消费人群83

做出让用户尖叫的产品85

O2O2O直通“中国服务”88

1号店前董事长于刚：对冲“京东腾讯”联盟91

电商平台转向社会化93

开启竞合第一个范本95

平台变身“运营房子”97

大数据贯穿每道细节99

同程网总裁吴志祥：1元经济背后的移动大财富102

避开巨头，开辟次战场104

1元经济，为竞争所生106

移动时代，老二就是输108

好人生创始人汤子欧：解决传统医疗百年痛点111

颠覆中式传统医疗113

有所为，有所不为116

健康管理“云服务”118

第三编 卡位2013121

今日资本总裁徐新：企业家要有“杀手直觉”122

投资给有“杀手”感的人123

人才和内部活力大过融资125

只投不受周期性羁绊的行业126

投资退出，先“养好”企业128

用协议压缩企业家婚变空间129

IDG资本合伙人章苏阳：要赌就赌“黑天鹅”131

快死的企业，不必救132

民间借贷，可不干涉135

不赌蓝海，只赌黑天鹅136

沪江网首席执行官伏彩瑞：在线学习的革命139

商业模式混搭141

盈利是硬道理144

经营走向众筹146

拍拍贷首席执行官张俊：天下没有难借的钱148

做纯净的P2P网贷150

孤独的商业模式153

自建全征信系统155

巴斯夫大中华区董事长关志华：化工企业不应做全民公敌158

化工新“三驾马车”160

需求为重，竞争为次162

复制“莱茵河畔”模式163

博世（中国）总裁陈玉东：创新来自积小步168

基金会控股模式170

创新不是“革命”173

积小步，至千里175

第四编 嬗变2012179

雅戈尔董事长李如成：赢在“不务正业”180

主业从未曾动摇181

激活内涵型增长183

三一总裁唐修国：让被并购者反向整合自己186

用并购抢夺国际化跑道188

让被并购者来整合自己189

大娘水饺董事长吴国强：破中餐低端宿命191

从大娘变少妇193

企业《法典》194

上市要伺机196

春秋董事长王正华：在夹缝中生存198

避争“三大航”199

死扣成本201

视野在全球203

报喜鸟董事长吴志泽：做百亿向内看206

要素驱动一去不返207

品牌矩阵航母化210

股权集于一个家族212

3M大中华区前总裁余俊雄：严峻考核催生不出伟大创新214

创新和严峻制度是死敌216

创新没有所谓的标准化221

第五编 鏖战2011225

上海家化前董事长葛文耀：将无形资产置于转型核心226

真要转型的是无形资产227

与外资竞争要避实击虚229

匹克董事长许景南：劳动力优势只剩五年233

到欧美本土先拿身份证234

廉价劳动力只能用五年237

资本家族化和管理市场化240

苏宁董事长张近东：电商的本质是零售242

缔造3000亿苏宁新梦243

电商要比消费者体验245

价格鏖战，谁怕谁247

红豆总裁周海江：掌握国际分工主导权249

自主品牌应纳入国家战略250

掌握成本波动规律抗通胀252

产业相对多元可规避通胀254

以公开竞聘制衡家族权力257

远东董事局主席蒋锡培：没有宏观需求就死259

严密盯住需求之变261

抱团与整合并行262

拿业绩找银行授信263

死与不死相对论264

美特斯邦威董事长周成建：消费者民族中心主义267

对消费者怀敬畏之心269

消费者主导不可逆转271

自发“新国货”运动274

第六编 对决2010277

格力电器董事长董明珠：把自己抵到墙角278

不妥协才是立身之本279

专业化就是自断后路282

领导力就是要得人心285

携程首席执行官范敏：和对手对决288

要始终向市场亮出剑289

并购只为控制产业链292

台湾台达电子董事长海英俊：找到自己的利基297

转型必须弄清现实和趋势298

节能减排是巨大市场需求300

控制生产动作以降耗人力302

第七编 抉择2009305

娃哈哈董事长宗庆后：没有疲软的市场，只有疲软的产品306

用自己方式经营企业307

没有绝对赢利的行业310

让对手先付市场成本313

格兰仕董事长梁庆德：谁心里都想做“价格屠夫”316

做农村市场，先下乡318

OEM模式，不是错319

价格战，即成本之战321

方太集团主席茅理翔：产品优先于规模325

放弃两次赚快钱的机会326

2019年结束产业大调整328

儒家思想能帮中国企业331

腾讯首席执行官马化腾：砍掉低于亿级用户的产品334

不要对立学习和创新335

大事件就是传播平台339

新产品必须创亿级用户341