精益之旅2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

精益之旅PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 精益生产的历程3

引言3

第一章 丰田生产系统的历史4

一、丰田佐吉：丰田自动织布机制造所创立者4

二、丰田喜一郎：丰田汽车的创立者6

三、丰田的品质基因7

四、丰田模式200111

第二章 丰田生产系统的架构15

一、及时化生产16

二、自动化19

三、持续改善19

四、标准化20

五、丰田生产系统屋21

第三章西方学者对丰田生产系统的观点23

一、《丰田汽车案例》23

二、《丰田汽车精益模式的实践》25

三、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》27

第四章 精益生产的由来和架构29

一、精益生产：生产方式的第三个里程碑29

二、精益思想30

第二篇 建立精益生产的步骤37

引言37

一、建立精益生产系统的指导原则38

二、建立精益生产系统的架构40

三、建立精益生产系统的步骤和方法41

第五章 步骤1：精益思想的导入43

一、价值44

二、价值流47

三、流动52

四、拉动53

五、尽善尽美54

第六章 步骤2：现场改善的基础59

一、5s59

二、全面生产维护63

第七章 步骤3：建立物流——不间断的连续生产69

一、均衡化生产70

二、供应链管理83

三、全面品质管制103

第八章 步骤4：建立信息流——看板拉动118

一、看板拉动118

二、安灯系统126

第九章 步骤5：标准化和执行力128

第十章 案例：3C理论的看板拉动生产134

一、公司背景134

二、学习之旅135

三、产品与制造流程135

四、BTO/BTS138

五、看板拉动141

六、电路板生产线的快速换模148

七、产能计划150

八、看板拉动生产的模拟150

九、其他关键因素151

十、成功关键因素与改善成果154

第三篇 建立精益生产的成功关键因素159

引言159

第十一章 持续改善和可视化管理160

一、什么是改善？162

二、改善与改革163

三、改善的工具164

四、可视化管理166

第十二章 全面品质管理170

一、全面品质管理的定义173

二、美国国家品质奖176

三、美国国家品质奖的核心价值和概念177

四、美国国家品质奖的架构和评比178

五、戴明奖181

第十三章 企业领导的支持与投入186

一、方针管理187

二、方针管理的定义188

三、平衡计分法191

四、精益的方针管理192

五、绩效考核194

第十四章 案例：获取竞争优势199

一、公司背景199

二、指导思想203

三、获取竞争优势的架构203

四、ACE的12个工具205

五、能力认证制度216

六、“获取竞争优势”的运行和成果217

七、持续改善220

八、“获取竞争优势”的成功关键因素221

参考文献223