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第一篇 管理会计学基础3

第1章 组织环境与管理会计3

引导案例：南航开通国际航线之决策3

1.1 现代企业的会计信息系统4

1.2 现代管理会计的含义及其演进7

1.3 现代管理会计与财务会计的区别与联系10

1.4 管理会计的职业组织和职业道德13

1.5 现代企业组织结构与现代管理会计15

1.6 现代管理会计与公司治理19

总结案例：管理会计信息的多样性20

第2章 多元成本分析24

引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略24

2.1 多元成本的概念24

2.2 成本性态分析30

2.3 混合成本及其分解34

总结案例：百安居：理解成本术语39

第3章 变动成本法45

引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑45

3.1 完全成本法与变动成本法45

3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响48

3.3 变动成本法的优缺点与应用52

总结案例：变动成本法产生的背景54

第4章 本—量—利分析59

引导案例：XM的卫星业务为何失败？59

4.1 本—量—利分析概述60

4.2 盈亏平衡分析61

4.3 保利分析70

4.4 敏感性分析72

4.5 本—量—利分析的扩展76

总结案例：本—量—利分析在书店经营中的运用81

第二篇 预测与决策会计89

第5章 经营预测分析89

引导案例：华鸿科技的变革措施89

5.1 销售预测90

5.2 成本预测103

5.3 利润预测107

5.4 资金需要量预测109

总结案例：长鸿公司的经营预测112

第6章 短期经营决策119

引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题119

6.1 短期经营决策概述119

6.2 生产决策分析120

6.3 定价决策分析132

总结案例：泰馨服装公司总经理顾凯的忧心事137

第7章 长期投资决策143

引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题143

7.1 长期投资决策概述144

7.2 货币时间价值148

7.3 长期投资项目的现金流量分析159

7.4 确定性长期投资决策的基本方法163

7.5 确定性长期投资决策分析的典型案例177

7.6 投资决策敏感性分析186

总结案例：李忠的资本预算决策分析191

第8章 风险投资决策197

引导案例：广州乙烯工程项目的教训197

8.1 投资风险价值198

8.2 风险投资决策方法204

总结案例：三宝公司的风险投资决策分析218

第9章 作业成本会计223

引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑223

9.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击224

9.2 作业成本计算226

9.3 作业成本管理242

9.4 作业成本计算应用举例245

总结案例：珠江电力公司开单部实施的作业成本会计249

第三篇 执行与控制会计259

第10章 全面预算259

引导案例：中化集团的预算管控259

10.1 全面预算概述260

10.2 经营预算的编制263

10.3 财务预算的编制268

10.4 预算控制的形式272

10.5 全面预算的执行278

总结案例：杭州钢铁集团公司的全面预算管理281

第11章 存货控制294

引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制294

11.1 经济订货量295

11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量304

11.3 存货控制的其他方法306

11.4 适时制存货管理系统与物料需求计划310

总结案例：沃尔玛的存货控制311

第12章 标准成本控制315

引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用315

12.1 标准成本制度316

12.2 标准成本的制定319

12.3 成本差异分析324

总结案例：标准成本制度在山西某化工企业的应用339

第13章 责任会计344

引导案例：广东美的集团的事业部改革344

13.1 分权管理与责任会计345

13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告348

13.3 内部转移价格357

13.4 内部结算方式和内部经济仲裁360

总结案例：组织创新与管理会计行为优化362

第14章 业绩评价与管理层激励367

引导案例：戴尔公司的业绩评价系统367

14.1 组织与管理层激励概述368

14.2 业绩评价与平衡计分卡372

14.3 管理层激励计划379

总结案例：通用电气公司的绩效管理383

附录390

参考文献394