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第1章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有2

痛点1：无比厚重的“部门墙”2

痛点2：治标不治本的肛泰式管控体系7

痛点3：不尊重员工，以自我为中心11

痛点4： “吮痈舐痔”的马屁文化16

痛点5：权力和责任割裂的业务设计20

痛点6：集权而低效的组织设计23

痛点7： “打工”心态严重影响工作积极性27

痛点8：只能共享利益，不能共担风险31

痛点9：单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工35

痛点10：企业缺的不是人才，而是出人才的机制39

第2章 移动互联网时代，合伙制最“给力”39

1.一个好汉三个帮，成大事者善于合伙44

2.合伙好处之一：共同筹资，减轻压力48

3.合伙好处之二：集思广益，共同谋划51

4.合伙好处之三：相互监督，相互促进55

5.合伙好处之四：顺应互联网＋，组织结构扁平化58

6.合伙好处之五：从“给公司打工”变为“给自己打工”63

7.合伙制不是包治百病的神药68

8.合伙制成功落地应注意的问题72

第3章 千里马不常有，合伙人常有——怎样寻找合伙人78

1.创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人78

2.找合伙人就像找爱人82

3.好名声是你的“招才”树86

4.找到有分歧底线的合伙人89

5.移动互联网时代，找人就要主动出击92

6.8 0％的合伙人应该从公司内部发现94

第4章 100个好项目，不如1个贴心合伙人100

1.没有创业心态，再优秀也是白搭100

2.合作之前，请认真考察合伙人的人品103

3.寻找合伙人，最重要的是互补108

4.道不同不相为谋，强扭的瓜不甜112

5.贴心合伙人应具备良好的合作态度115

6.合伙人之间要坦诚沟通119

7.合伙人要对公司未来充满信心123

第5章 丑话说在前头——合伙时定好规则123

1.合伙创业，亲兄弟明算账128

2.出资原则：出资多少，事先讲清楚132

3.分工原则：分工要具体，责任要明确135

4.赚钱原则：以什么方式去赚钱139

5.分配原则：尽早制定股权分配机制142

6.分红原则：分红问题不容小视146

7.退出原则：好合也要好散150

第6章 股权是最好的激励——合伙要有大气度150

1.不向公司要股权，就称不上优秀人才156

2.股权激励是用明天的钱激励今天的员工159

3.天理即人欲：给大家足够的团队奖励162

4.落实“获取分享制”，以奋斗者为本166

5.利润分配一定要避免平均主义170

6.股权激励应注意的问题173

第7章 合伙制不可或缺的5大奖励机制178

1.增加式分配机制：设定一个生产或销售的基数，把超额部分奖给合伙人178

2.减少式分配机制：设定最低成本系数，把省出来的钱作为奖金182

3.彩票式分配机制：给最优秀的合伙人一个大奖185

4.福利式分配机制：用工资外的奖励留住人心189

5.按揭式分配机制：用未来的筹码换取今天的回报193

第8章 与合伙人相处的7大忠告198

忠告1：合伙创业，相互信任是最大的力量198

忠告2：善待合伙人，就像对待家人一样202

忠告3：求同存异，牢记最初的目标205

忠告4：敢于担当，做问题面前的勇士209

忠告5：有冲突不回避，修补关系要尽快213

忠告6：学会包容鼓励，别老盯着别人的过错216

忠告7：相互学习，共同进步，共同成长220