经理人的权杖 增订版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

经理人的权杖 增订版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 入职前后的纠结2

1 经理人选老板的九大标准2

职场人士期望的好老板2

九大标准是什么3

选老板还要躬身自视6

远离疯狂的老板7

2 入职前经理人该做哪些功课8

首先盘点自己8

借外脑以反观11

评估入职企业11

细心签订“四书”12

不可不记的两大原则13

3 “非常高薪”害苦多少经理人14

曾拿百万年薪，三年无职可就14

“非常高薪”背后的职场心态15

4 当心非常高位的陷阱20

29岁集团总裁的沉浮20

25岁“非常高位”的噩梦21

“非常高位”者的落位宿命22

“非常高位”者的下一步23

慎登“非常高位”24

5 跳槽后，谁是敌人谁是朋友26

6 空降经理人千万别把自己当人才29

英年经理人入门折戟29

老板视“才”如宝的五步棋30

经理人自比管仲六连步31

成为“人才”后的步步深渊32

进门之后，只是员工33

7 职场经理人的四大角色35

8 空降经理人如何度过文化排异期41

愤然辞职的理由41

本质是文化冲突43

度过排异期的五大铁律44

9 经理人如何运用手中资源46

四大资源使用病46

应循序渐进，逐步渗入48

能力比资源更重要49

第二章 舞动权杖52

10 空降经理人如何握到权杖52

手无权杖的窝囊经理人52

被权灼伤的悲情经理人53

悟透权力是什么53

11 空降经理人如何行使基本权力57

要权之前先做什么57

如何握到知情权58

如何掌握话语权60

如何行使做事权61

12 职业经理人如何经管权力64

经管权力造就六类经理人64

与企业中各色人等相处的艺术67

13 如何与“皇亲国戚”周旋69

民营企业“皇亲国戚”的现状69

“皇亲国戚”为何如此难缠70

经理人给老板的馊主意70

经理人应对“皇亲国戚”七步棋71

民企经理人角色综合性72

14 新官如何换下属74

新官为何要换下属74

新官必须换下属吗75

如何避免错换下属76

新官手册会束缚新官吗77

哪些下属非换不可78

15 如何招到核心员工79

为什么挑不出人才79

如何面试核心员工80

16 如何考核试用期员工86

试什么87

怎么试88

试多久90

如何评估90

17 企业里的八种人，谁是有用的92

八种人都叫什么92

有用的是“人财”和“人手”93

如何从“才”、“材”变为“财”94

对“人物”该不该重用95

“人在”是怎么产生的95

“人灾”和“人渣”有何区别96

“人灾”和“人渣”是怎么来的96

对八种人，老板该如何办97

18 给“防火”英雄记头功98

事情是因需要而发生98

他们因能干而下岗了99

“防火”重于“救火”100

如何考量“防火”者101

不要担心“防火”者有“火险”不报102

经营部门也有不易量化的“防火”任务103

19 如何管理鸟人”104

何为鸟人104

如何协调鸟人105

如何管理鸟人105

如何排除“坏鸟”107

20 下属是能人怎么办108

21 热情高、能力低者能用吗111

失败案例：犹豫之中选用了“热情高能力低者”，损失惨重111

案例分析：领导为什么会选用“热情高能力低者”112

如何对待“热情高能力低者”113

热情和能力及其关系组合114

22 别让“怀才不遇”者迷了眼115

当韩总遭遇“怀才不遇”者115

“怀才不遇”者，一碗坨面117

如何看待体制内“怀才不遇”者117

“怀才不遇”者，误在哪里118

23 应对员工“欲壑难填”的艺术120

最难办的就是人120

洞悉员工的共同需求121

明察员工的不同需求122

不同阶段的领导，应对不同123

24 惩治民营企业内部腐败的九大措施125

巨人倒下的启示——内部腐败摧毁巨人125

为什么民营企业患有内部腐败的先天缺陷症126

25 诊脉员工“瞎忙”八大病因131

流程有待完善131

制度支持度不力132

监管不到位133

技术手段不匹配134

员工的职业素质不高134

企业主管的管理能力有限135

“忙”文化的导向作用136

企业战略有问题137

26 如何有效颁行新制度139

企业为什么要不断地修改制度140

修改制度也会涉及企业安危140

为什么企业修改完善制度会遇到这样的问题140

该如何预热新制度141

该怎样推出新制度141

该怎样面对新制度的阻力142

该怎样执行新制度143

该何时修改制度144

推出新制度时还有哪些误区要防144

27 经理人的决策艺术147

第一种：坚决明确，令如山倒147

第二种：引而不发，海纳百川148

第三种：自作聪明，愚弄下属150

第四种：不负责任，随意放权150

28 并购项目，CEO如何舞动权杖152

CEO权杖在掣肘并购152

让CEO尽早参与前期筹备153

并购中的CEO权杖套路155

并购前后的三大注意156

29 轮岗经理人如何挥舞权杖158

用权前该如何接权158

上任后该如何挥舞权杖159

轮岗舞权有何禁忌161

30 扶正经理人如何舞动权杖164

副职存在的六大理由164

身为副职的八大尴尬165

“扶正”经理人的五优四劣166

“扶正”经理人行权常见病166

“扶正”经理人行权三部曲167

“扶正”经理人忌走两极端168

“扶正”经理人一大纪律169

第三章 与老板行权的冲突172

31 空降经理人，让既有文化润泽你的权杖172

空降经理人的文化误区172

融入文化，权杖才能有力174

空降经理人融入企业文化四要174

“不换思想就换人”之谬176

警惕盲从文化的轮回176

32 经理人，莫让官僚主义侵蚀你的权杖178

干部VS经理人，区别何在178

官僚制度VS官僚思想，谁更坏179

破坏制度才能树立权威180

官僚主义＝大企业病181

33 如何避免经理人权杖膨胀182

权杖的轮回怪圈182

权杖轮回的两大原因182

避免权杖膨胀的六大措施184

34 黑霸经理人你能走多远188

黑霸经理人如何滋生188

黑霸经理人如何杜绝190

黑霸经理人如何清除192

黑霸经理人能走多远192

疑似“黑霸经理人”品相如何193

扔掉夺命的钱魔袋193

35 经理人应对老板插手的慢四步195

对话：都是插手惹的祸195

对话：老板为何要插手196

老板能不插手吗196

老板插手的真正原因何在197

经理人如何应对老板插手198

洋经验为何行不通200

老板能拿谁是问200

老板真的插手了吗201

36 经理人为什么要证明老板是错的202

我就要证明老板错了202

证明老板错了的六大理由203

结果：我会收获什么204

我该怎样让老板乐于纳谏205

我是“冰坨子经理人”吗206

37 老板为何要收回经理人的权杖208

一是经理人的阀霸作风208

二是经理人“烧火”出错209

三是经理人功高震主209

四是经理人的欲望太多210

五是经理人年龄的变化211

六是发现马谡式经理人211

七是发现经理人假公济私212

八是与经理人有文化冲突212

九是项目型经理人212

十是经理人主动“弃权”213

复杂而不可测的原因213

38 老板请我做了绝对大股东之后214

老板请我做了绝对大股东214

业务发展迅猛，管理问题呈现，力劝夫人加盟215

夫妻双双零工资拼搏奋斗，而矛盾却层出不穷215

无奈签署破产协议，灰溜溜地离开公司216

投资人重新注册公司，重整团队216

名实不符是深陷困境的主要原因217

39 恰恰是股权，软化了经理人的权杖218

离开，因为是股东218

经理人缘何梦追股份219

什么叫“职业”经理人219

成为股东反而不幸福220

股权何时能强化权杖221

第四章 离职前后的彷徨224

40 经理人如何积累跳槽资本224

如何拿捏决定职业生涯走向的学历、经历和年龄三大要素224

学历要“高不成低不就”224

经历变为资历才有用225

不同年龄做不同的事226

41 经理人年关跳槽的十大秘笈228

分析判断什么229

职场三期如何跳230

警示：年关跳槽的禁忌234

告知：机会不容错过235

老板发红包的目的是什么236

年关跳槽，是人生的系统工程237

42 面对职业的“火海”，是逃离还是浴火重生239

文化切换，为何一年无获239

行业切换，何必内行跳外行240

切换之后，为何两头落空241

何不浴“火海”而重生242

自己究竟适合干什么243

谁最容易心生“逃”念243

享受一口井打透的幸福，还是尝试打多口井的新鲜244

43 经理人，远离老板“疯狂”的企业245

这个老板“疯”掉了吗245

成功老板为何会疯狂247

老板疯狂的危害有多大248

老板疯狂，远离为上249

44 经理人如何交出权杖250

外企、民企、国企经理人权杖交接的差别250

经理人交出权杖的十大原因251

经理人如何交出权杖252

45 职业经理人如何避免老东家追杀258

46 问天下谁是英雄261

职场英雄的四个标准261

“举世无双”背后的狭小262

天下本无第一英雄263

难免英雄落难263

命运迥异的英雄曲线264

刘备失荆州的警示266

47 40岁职业经理人的十大归宿267

40岁的生态五线谱267

40岁的九大职场尴尬268

40岁经理人的十大归宿269

40岁经理人的三大禁忌272

48 名企精英的跳槽困局274

名企精英的素质特征274

名企精英跳槽的四大尴尬275

名企精英的跳槽军规277

49 做过老总后，还能做什么280

被推至沙滩的平与不平280

感恩，实现职业转型286

50 成功经理人创业的13大障碍287

13大障碍是什么288

“后发创业”的三大原则296

51 诸葛亮创业为什么惨败收场298

诸葛亮创业惨败收场298

案例点评303