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缩写词表1

第1部分 飞机研发中应用的项目管理方法的基本知识介绍3

第1章 商用飞机研发工作的特殊性3

1.1商用飞机研发项目的定义3

1.2关于降低管理成本的要求5

1.3复杂性表现在项目规模上6

1.4复杂性表现在系统上6

1.5复杂性表现在设计上8

1.6复杂性表现在客户化上11

1.7复杂性表现在过程上12

1.8复杂性表现在推出新机的低频率上12

1.9复杂性表现在财务管理上13

1.10复杂性表现在项目管理上15

1.11复杂性表现在买方垄断上17

1.12复杂性表现在文化的多元性上18

1.13复杂性表现在公共关系上20

1.14小结21

第1章主要结论23

第2章 信息技术对飞机研发过程的影响24

2.1引言24

2.2数字化飞机设计24

2.3数字制造31

2.4其他专业利用数字样机获得的好处34

2.5项目管理的信息技术工具36

2.6最后的意见36

第2章主要结论39

第3章 商用飞机的研发40

3.1主要里程碑40

3.2推介许可之前的活动44

3.3“开始研制”以后：研发子阶段50

3.4载荷设计环路56

3.5系统与系统装机设计58

第3章主要结论65

第4章 项目综合管理要点综述66

4.1系统工程66

4.2寿命周期成本计算72

4.3快速研制75

4.4项目管理80

4.5全面质量管理82

4.6多元文化管理83

4.7确定综合项目管理的基本要素87

第4章主要结论89

第2部分 综合人事管理93

第5章 多职能设计-制造团队93

5.1多职能设计-制造团队的基本原理93

5.2通用多职能设计-制造团队96

5.3领导多职能设计-制造团队104

5.4领导团队走过不同的发展阶段107

5.5招募领导者112

第5章主要结论114

第6章 同处办公和组织平衡的需求116

6.1同处办公的需求116

6.2多职能设计-制造团队的激励环境121

6.3实现适当的组织平衡125

6.4组织规模问题130

6.5汲取的经验教训135

第6章主要结论137

第7章 恰到好处的研发重点138

7.1研发和生产的目标138

7.2工作的优先次序138

7.3必须获得尽可能轻的重量140

7.4时间是至高无上的141

7.5用户关注成熟度145

7.6实现经营规划145

7.7研发成本：优先顺序取决于财务风险146

7.8机体、系统和发动机研制工作的重点147

第7章主要结论148

第3部分 要求和风险的管理151

第8章 要求定义151

8.1什么是要求151

8.2飞机型号规范152

8.3如何进行要求定义153

8.4要求的明确化155

8.5要求的层次化157

8.6要求的验证和确认160

8.7要求更改的管理161

8.8小结162

第8章主要结论163

第9章 风险管理164

9.1为什么要进行风险管理164

9.2风险识别166

9.3风险评估169

9.4风险降低170

9.5风险监控和报告171

第9章主要结论171

第4部分 集成项目架构175

第10章 项目中的成本分配175

10.1引言175

10.2企业成本分配结构实例175

10.3项目成本分类及其属性178

第10章主要结论180

第11章 设计集成架构182

11.1引言182

11.2典型的架构184

11.3建立集成架构的步骤191

11.4通用子结构：产品/装配树201

第11章主要结论207

第12章 构型更改控制209

12.1引言209

12.2在多职能团队环境下获得设计改进的批准212

12.3设计改进的实施215

12.4到目前为止关于产品架构都讨论了哪些内容224

12.5产品架构团队225

12.6小结226

第12章主要结论227

第13章 集成项目计划228

13.1做好计划的必要性228

13.2编制集成进度计划的途径232

13.3工作包的关联性和重要性245

13.4相依性管理254

13.5批生产计划的准备257

13.6最后：产品、过程和资源之间的联系261

第13章主要结论263

第5部分 项目集成架构的使用267

第14章 编制超大型项目计划的有效方法267

14.1项目团队计划——第Ⅰ部分267

14.2有效编制进度计划的一般方法269

14.3并行重叠273

14.4项目团队计划——第Ⅱ部分282

第14章主要结论284

第15章 集成项目监控286

15.1引言286

15.2目标分配和目标在集成架构中的位置287

15.3关键效能指标的监控：相对于主计划的偏差293

15.4关键效能指标的监控：对没有基本计划/目标的KPI的运行速率外推302

15.5纠正措施302

15.6基于恢复计划的预测307

15.7报告308

第15章主要结论309

第6部分 总结313

第16章 结论313

第7部分 附录321

附录A1经营规划321

附录A2项目多职能联合工作团队负责人应该具备的素质328

A2.1衡量一个团队是否成功的标准328

A2.2让队员为自己的工作做主328

A2.3调动员工的积极性333

A2.4培养解决矛盾的能力338

A2.5做一个表率式的领导341

A2.6总结344

附录A3架构集成举例346

A3.1引言346

A3.2第Ⅰ部分346

A3.3第Ⅱ部分350

A3.4第Ⅲ部分350

A3.5第Ⅳ部分352

扩展阅读书目354