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第一部分　决胜千里——战略篇3

开篇的话3

中远的战略创新和战略管理9

中国航运业的机遇与中远集团的发展战略13

全球化与中国物流企业的机遇16

建立世界级跨国公司：我国大型企业的全球发展战略20

从跨国经营到跨国公司：中远的实践34

加强互利合作，推进共同发展43

中远与东南亚经济共同成长47

加强中希海运合作，促进两国经贸发展50

中远集团的战略转变与融资创新53

一步一台阶　一步一跨越59

中远集团的信息化建设：目标、成果和经验64

迎接知识经济新时代、加快我国企业信息化改造步伐74

中远集团信息化建设的成功实践78

年创百亿效益，打造百年中远81

落实科学发展，推进“四个转变”84

经济全球化下的中国国有企业发展战略88

发展远洋运输事业，为国民经济发展作贡献100

第二部分　研究规律——求索篇111

开篇的话111

亚洲航运业的地位及中国加入WTO对航运业的影响116

迈进二十一世纪的航运业120

亚洲集装箱运输未来的发展模式126

国际航运业的发展现状及前景131

中国海运需求与国际航运市场的结构性变化138

加强合作，共赢“中国因素”145

中国还能为国际航运业带来什么152

国际航运业的机遇与挑战158

2006年市场走势分析164

蓬勃发展的世界海运业167

中国因素：跨国公司面临新的机遇和挑战174

中国国有企业的改革之路178

完善出资人到位制度是国企建立有效公司治理结构的关键184

走向国际资本市场的中远集团192

运用系统集成理论，优化资源配置201

坚持科学思维方式，加强船舶安全工作204

科学认识安全内涵，加强安全工作指导214

第三部分　转变观念——理念篇221

开篇的话221

从拥有资产到控制资产：理论创新和实践探索228

利用“利润区”思维，构建“四链合一”服务链235

用战略思维指导竞争与合作242

亚洲区域贸易合作与海洋运输业的发展战略244

确立合作博弈思维和竞争协调机制，促进国际班轮运输业的持续健康发展247

推行精益管理，提高管理水平253

抓住机遇，发展创新，认真做好财务管理工作258

强化职能管理　规范公司治理263

中远集团的企业文化和人才战略273

2005年中远集团的创新277

中国国有企业创新：中远的实践281

积极推进自主创新，加快建设创新型企业284

实行全面持续快速创新，实现跨越式和可持续发展291

解放思想、创新观念，推进“人才强企”战略297

大力开展“三学一创”活动，建设中远特色的企业文化302

建立安全长效管理机制308

国有企业领导人员的领导方法和领导艺术310

关于提高“两个水平”和“两个能力”的若干思考321

第四部分　改革发展——实践篇353

开篇的话353

中远集团的航运改革361

面向21世纪的中远集团368

面对市场困境改革图强373

眼睛向外抓市场　眼睛向内抓管理379

中远建立健全经营者激励约束机制的理论与实践384

中远集团的战略实施行动和内部治理结构改革390

利用资本市场改革经营机制394

中远集团未来的改革发展397

围绕“双百目标”，实现跨越发展401

财富500强与中远集团的发展目标404

坚持继承光荣传统，致力打造百年中远409

树立和落实科学发展观，发展壮大大型国有企业418

建设和谐中远，发挥应有作用431

开拓创新、奋发有为，为和谐、百年中远提供坚强保障433

履行全球契约　建设和谐企业　促进世界和谐440

应对全球变暖的企业社会责任445

责任领航　全球发展448