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第一章 企业经营终极目标——实现价值的最大化1

1．企业价值与六大关系人13

2．企业价值的六种类型13

3．无形资产是创造企业价值的关键13

4．员工是企业无形资产的基础13

第二章 轻松读懂财务报表13

1．资产负债表——资产＝股东权益＋负债27

2．损益表——成本管理决定企业利润27

3．现金流量表——赚到现金才算数27

4．企业价值——财务报表秀出来27

第三章　衡量企业价值的绩效指标——投资回报率27

1．税后净利润不等于企业价值39

2．投资回报率是企业经营的核心主题39

3．厘清财务概念　实现企业价值39

第四章 让资金周转得更快更合理39

1．企业资金的周转流程53

2．资金周转率决定企业发展战略53

3．管理运营资金人人有责53

第五章　企业家的财务报表——公司层级绩效指标架构图53

1．转换财务报表为公司层级绩效指标架构图69

2．透过公司层级指标架构图看企业经营69

3．利用财务杠杆实现投资回报率最大化69

第六章　公司层级绩效指标架构图的运用69

1．杜邦公司的层级绩效指标架构图81

2．国内企业经营绩效分析实例81

3．中资企业与外资企业的绩效指标比较实例81

第七章　利用公司层级绩效指标架构图做规划81

1．提高企业经营绩效有方法93

2．预算数据是衡量企业经营绩效的最好标准93

3．巧用财务工具助企业快速成长93

4．“500强”是企业发展最好的标杆93

第八章　事业部层级绩效指标架构图——供应链表格化93

1．企业供应链中找指标105

2．构建事业部层级绩效指标架构图105

3．寻找更细的财务报表105

第九章　企业供应链与责任中心105

1．让企业供应链学会“微笑”117

2．财务报表为供应链服务117

3．建造人为的责任中心117

第十章 正确使用平衡计分卡117

1．人财共赢实现“平衡”131

2．企业战略要持久　员工满意是关键131

3．平衡计分卡——转化策略为行动131

第十一章 财务人员是企业的管家131

1．财务管理要与人挂钩143

2．绩效指标是实施企业战略的基础143

3．培养员工要趁早143

第十二章 成本——爱之深，恨之切143

1．直面成本　寻求捷径153

2．划分成本要正确153

第十三章 谁在驱动成本153

1．成本的驱动因素——成本标的163

2．成本管理要从实际出发163

第十四章 以人为本降成本163

1．成本管理的新方法——从ABC到ABB173

2．降低成本——从工作中来　到工作中去173

3．降低非附加价值成本——好钢用在刀刃上173

第十五章 成本——牵一发而动全身173

1．企业是个“大团队”成本管理靠大家185

2．财务部门要授权　企业责任要拆分185

第十六章　转化固定成本为变动成本185

1．创造边际贡献　化解固定成本197

2．建立损益平衡模型　控制企业经营风险197

第十七章　成本控制的专项活动——鱼骨图分析法197

1．确定成本控制的主题215

2．心理建设——得人心者得天下215

3．TCR（全员成本下降）——众志成城降成本215

4．成本结构——深挖细查找成本215

5．改变构架——拒绝企业“臃肿”215

6．建立制度——切实可行的激励方法215

第十八章 内部管理——成本管理架构图215

1．企业经营者当前最关心的问题225

2．整合性的成本管理架构图225

第十九章　预算管理225

1．传统预算编制之误237

2．“预防”才是预算的意义237

3．预算的优点与目标237

第二十章 正确编制预算237

1．编制预算要从基层开始249

2．编制预算的重要前提——年度计划249

3．策略性预算的十个步骤249

第二十一章 让预算更精确的重要依据249

1．依据一：企业内部信息分析263

2．依据二：产品周期与客户分析263

3．依据三：企业外部信息分析263

4．综合多方信息　形成发展战略263

第二十二章 制定年度重点目标263