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第一章　企业集团的类型及管理的战略定位1

第一节　企业集团的基本特征1

一、企业集团的含义1

二、企业集团的基本特征3

三、企业集团的作用6

四、我国企业集团的产生与发展7

第二节　企业集团的类型与组织结构12

一、企业集团的类型12

二、企业集团的组织结构16

第三节　企业集团管理的战略定位26

一、企业集团管理的战略层次及定位26

二、财务管理在企业集团战略管理中的地位28

第二章　企业集团财务控制的理论基础30

第一节　内部控制理论30

一、内部控制理论的内涵30

二、内部控制整体架构思想31

三、内部控制整体架构的新意34

四、内部控制理论对集团财务控制的意义36

第二节　委托代理理论37

一、委托代理理论的内涵37

二、委托代理关系的产生及其代理问题37

三、委托代理理论对集团财务控制的意义39

第三节　出资者财务控制理论39

一、出资者财务控制理论的内涵39

二、出资者财务控制理论对集团财务控制的意义40

第四节　财务平衡控制理论40

一、财务平衡控制理论的内涵40

二、财务平衡控制的理论依据41

三、财务平衡控制理论对集团财务控制的意义41

第五节　财务控制系统三维结构理论42

一、财务控制系统三维结构理论的内涵42

二、三维结构理论对集团财务控制的意义44

第三章　企业集团财务控制的基本原理46

第一节　企业集团财务控制的特征46

一、企业集团财务控制的内涵46

二、企业集团财务控制的特征48

三、我国企业集团财务控制存在的问题53

第二节　企业集团财务控制的目标、原则与内容56

一、企业集团财务控制的目标56

二、企业集团财务控制的原则58

三、企业集团财务控制的内容58

第三节　企业集团财务控制的方式59

一、组织结构控制59

二、制度控制60

三、人员控制61

四、授权审批控制61

五、预算控制61

六、资金控制62

七、业绩评价控制63

八、内部报告控制63

九、风险控制64

十、信息技术控制64

第四章　企业集团财务控制体制66

第一节　企业集团财务控制体制的类型66

一、企业集团财务控制体制的类型66

二、企业集团的财权结构及其配置69

第二节　我国企业集团财务控制体制的选择72

一、企业集团财务控制体制选择的影响因素72

二、我国企业集团财务控制体制的选择75

三、企业集团财务控制体制运行的关键77

第五章　企业集团财务人员控制79

第一节　子公司财务人员管理模式79

一、分权式79

二、委派式80

三、集中办公式81

第二节　财务总监委派制82

一、设置财务总监的必要性82

二、财务总监制度的内涵与特点83

三、财务总监的地位、权利与责任84

四、财务总监制度的保障条件88

五、财务总监考核与奖惩89

六、财务总监制度在实际工作中实施的效果89

第六章　企业集团资金控制92

第一节　企业集团资金控制的原则92

一、企业集团资金控制的目标92

二、企业集团资金控制的原则93

第二节　企业集团资金控制的模式95

一、企业集团资金控制的模式95

二、我国企业集团资金控制模式的选择97

第三节 以价值链管理为核心的资金控制模式107

一、价值链与资金控制108

二、以价值链管理为核心的资金控制模式109

第七章　企业集团预算控制117

第一节　企业集团实施预算控制的必要性117

一、预算管理的内涵及其功能117

二、企业集团实施预算控制的必要性120

三、企业集团实施预算控制的作用121

四、企业集团预算控制的原则123

第二节　企业集团预算控制模式124

一、企业集团预算控制模式124

二、我国企业集团预算控制模式的选择127

三、企业集团采用战略控制型预算模式需注意的两个问题128

四、企业集团预算控制的缺陷129

第三节　企业集团预算控制机构130

一、企业集团预算控制组织机构130

二、企业集团预算控制执行组织131

第四节　企业集团预算编制程序133

一、由上至下的预算编制程序133

二、由下至上的预算编制程序134

三、上下结合的预算编制程序136

第五节　企业集团预算控制活动136

一、预算编制137

二、预算执行与监控140

三、预算分析与考核141

第八章　企业集团审计控制143

第一节　企业集团内部审计的必要性及发展趋势143

一、企业集团设立内部审计的必要性143

二、企业集团内部审计的职能144

三、企业集团内部审计的发展趋势146

第二节　企业集团内部审计的组织形式150

一、企业集团内部审计机构设置原则150

二、我国企业集团内部审计机构设置模式的选择151

三、企业集团内部审计人员的配备及其管理155

第三节　企业集团内部审计的实施156

一、企业集团内部审计的范围156

二、企业集团内部审计的方式157

第四节　企业集团内部审计的创新158

一、企业集团内部审计组织形式158

二、企业集团内部审计外部化的原因分析159

三、企业集团内部审计外部化的操作与风险控制161

四、企业集团内部审计外部化可能给企业带来的问题162

第九章　企业集团激励控制165

第一节　激励控制概述165

一、激励控制方法的内涵165

二、激励控制方法的基本思想165

第二节　经营者业绩评价与报酬激励168

一、经营者业绩评价168

二、经营者的报酬激励176

第三节　独立董事激励180

一、建立独立董事制度的重要作用180

二、我国独立董事激励制度的现状181

三、健全独立董事激励制度183

第四节　监事激励186

一、建立监事机制的必要性186

二、现行《公司法》在监事激励机制设计上的缺陷187

三、完善监事激励机制的建议187

第十章　企业集团财务预警系统189

第一节　企业集团财务预警系统的要求189

一、企业集团建立财务预警系统的必要性189

二、企业集团财务预警系统的要求190

第二节　企业集团财务预警系统的设计192

一、国外财务预警模型分析192

二、企业集团财务预警系统的设计196

第十一章　企业集团业绩评价204

第一节　企业集团业绩评价的理论动因204

一、委托—代理理论204

二、控制理论205

三、系统理论206

四、行为科学理论207

五、权变管理理论207

第二节　企业集团业绩评价作用与目的208

一、企业集团业绩评价的作用208

二、企业集团业绩评价的目的210

三、我国企业集团业绩评价的现状211

第三节　企业集团业绩评价体系及评价指标设计思路213

一、企业集团业绩评价体系213

二、企业集团业绩评价指标设计思路214

三、企业集团业绩评价结果的应用219

主要参考文献221