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第一章 企业战略的一般解释1

第一节 企业战略的涵义3

1.企业战略的基本定义3

2.企业战略的扩展性定义4

3.企业战略的特征7

4.企业战略的意义9

第二节 企业战略理论的演变和发展12

1.主题的演变12

2.企业战略研究的方法论18

3.企业战略理论的发展方向27

1.对分析框架的基本要求32

第三节 本书的分析框架32

2.企业战略的三个基本命题33

3.本书分析结构及分析方法的特点36

第二章 选择成长空间43

第一节 “空间”分析(一)：需求分析45

1.“空间”的定义45

2.“空间”分析的一般模型及需求分析概论46

3.需求量分析47

专论：市场容量对于中国家电企业的意义50

4.需求边界分析57

5.需求细分度分析61

专论：管理咨询业的专业化65

6.顾客特征分析67

7.行业吸引力--需求角度分析小结70

第二节 “空间”分析(二)：行业--供给分析72

1.供给分析概说72

2.行业盈利状况及前景分析73

专论：没有利润的行业83

3.专业集中度分析85

专论：“产业整合”战略的风险90

4.行业竞争格局分析92

专论：空调行业的“中--外”之争100

5.行业竞争规则分析110

专论：国内饮料行业的基本竞争规则112

6.行业位置分析114

7.行业吸引力--供给角度分析小结120

第三节 “空间”分析(三)：行业--资源分析121

1.资源分析概说121

2.行业对资源的形态、规模的要求分析122

3.资源的流动性分析125

4.行业吸收力和行业资源要求的综合分析127

5.行业的需求、供给、资源分析小结128

第四节 国内企业面临的“空间”问题131

1.对“空间”问题的界定131

2.“空间”问题的表现131

3.企业成长空间拓展133

第三章 优化价值关系141

1.价值的涵义143

第一节 价值定义143

2.价值维度144

专论：冰箱产品的价值维度148

3.价值是动态的范畴151

4.价值的特殊形态153

5.产品(服务)价值和顾客需求价值的关系154

专论：系统集成企业的核心竞争力--比客户更理解客户159

6.价值的源泉161

7.价值关系优化162

专论：国内有关最终消费产品(服务)价值关系优化简表165

1.价值驱动因素和战略组合167

第二节 价值的创造和产生167

2.价值创造、产生的主要环节169

专论：韩国电子企业技术追赶的成功经验171

专论：国产手机在二、三级市场中的成功177

3.价值创造、产生的过程：价值链179

第三节 价值关系的超越：竞争优势187

1.价值关系超越187

专论：国内电脑企业的价值关系超越189

2.竞争优势的层次191

专论：中国家电企业的成长战略193

3.竞争优势的破解202

4.国内最终消费品的一般性竞争策略204

第四章 构建能力平台209

1.竞争能力的涵义211

第一节 竞争能力和核心竞争能力211

专论：企业竞争力评估的指标体系216

2.能力和资源开发220

3.核心竞争能力223

4.竞争能力的转移和提升227

5.竞争能力的衰退230

第二节 知识开发与管理232

1.知识的定义232

2.知识的创造233

3.知识开发体系234

4.知识管理236

5.后发企业技术能力提升的轨迹238

1.人力资源开发与管理的基本理念239

第三节 人力资源开发与管理239

2.“理性主义”的管理文化242

3.建立人力资源管理规则平台245

4.员工能力开发247

专论：企业人力资源开发与管理的基本政策249

第四节 战略管理能力254

1.战略管理能力概论254

2.对战略正确性的检验256

3.正确的战略思维方式258

4.战略失误的原因261

5.战备正确和战略调整263

6.战略正确的必要条件263

后记266