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第一节 决策与思维1

一、决策在管理中的地位1

第一章 导论1

二、管理决策的思维活动6

三、决策思维的一般方法13

第二节 思维与逻辑21

一、思维活动的逻辑内容21

二、逻辑思维的理论形态28

三、决策过程的逻辑问题39

第三节 决策者逻辑思维能力的培养41

一、培养逻辑思维能力的必要性41

二、逻辑思维能力培养的基本内容44

三、逻辑思维能力培养的途径和方法51

一、问题的逻辑特征54

第二章 决策问题的逻辑54

第一节 决策问题概述54

二、决策问题的性质和类型63

三、问题是决策过程的逻辑起点66

第二节 认识问题的逻辑过程69

一、发现问题69

二、识别问题74

三、确定问题80

第三节 认识只问题的逻辑方法85

一、发现问题的逻辑方法86

二、整理问题的逻辑方法90

三、分析问题的逻辑方法93

一、决策目标的含义和类型100

第三章 决策目标的逻辑100

第一节 决策目标概述100

二、形成目标概念的前提103

三、确立目标是决策过程的重要逻辑环节107

第二节 决策目标的逻辑性109

一、确立决策目标的逻辑过程110

二、决策目标的逻辑特点118

三、决策目标的判断形式121

第三节 确立决策目标的原则125

一、全面性原则125

二、实在性原则127

三、预见性原则130

第四节 确立决策目标的方法132

一、定性定量分析法133

二、科学预测方法134

三、整体综合法137

第四章 决策方案制订的逻辑140

第一节 决策方案制定的概述140

一、备选决策方案的特征140

二、备选决策方案的类型143

三、制订方案是创造性的思维活动144

四、制订方案是决策过程的逻辑中介147

第二节 提出方案的逻辑过程及其步骤148

一、根据目标，分析综合决策信息149

二、根据条件，提出初步决策设想153

三、根据情况，具体提出决策方案154

第三节 构思方案的思维方式155

一、纵向思维与横向思维156

二、辐射思维与辐辏思维160

三、精确思维与模糊思维164

四、单一思维与立体思维169

第四节 拟定方案的逻辑方法和要求173

一、拟定方案的逻辑方法174

二、拟定方案的逻辑要求180

第五章 决策选优的逻辑184

第一节 决策选优的概述184

一、方案选优的指导思想184

二、决策选优的逻辑过程189

三、决策制定的逻辑终点192

第二节 决策选优的逻辑论证194

一、论证的基本内容195

二、论证的逻辑方法198

第三节 方案评选的逻辑发展206

一、方案的比较207

二、方案的选择210

三、论证的逻辑规则214

三、方案的决断215

第六章 决策实施的逻辑218

第一节 决策实施的概述218

一、决策实施是决策过程的逻辑发展218

二、决策实施过程的逻辑环节221

三、决策实施在决策活动过程中的地位223

第二节 决策的观念模型226

一、决策观念模型的基本特征226

二、实施计划是决策观念模型的具体化230

三、决策观念模型向实践模型的转化238

第三节 决策的实践模型240

一、决策实践模型的基本特征240

二、决策实践模型的逻辑环节242

三、决策实践模型向现实模型的转化251

第四节 决策的现实模型252

一、决策的逻辑过程与自然过程252

二、决策现实模型的哲理逻辑255

三、决策现实模型是决策活动的起点和终点258

第七章 决策过程的思维原则261

第一节 决策过程的整体性原则261

一、整体性原则及其基本内容261

二、整体性原则对管理决策的要求265

三、管理决策中掌握整体性原则的意义269

第二节 决策过程的动态性原则270

一、动态性原则及其基本内容270

二、动态性原则对管理决策的要求273

三、管理决策中掌握动态性原则的意义277

第三节 决策过程的辩证否定原则278

一、辩证否定原则及其基本内容278

二、辩证否定原则对管理决策的要求280

三、管理决策中掌握辩证否定性原则的意义282

第四节 决策过程的上升性原则284

一、上升性原则及其基本内容285

二、上升性原则对管理决策的要求288

三、管理决策中掌握上升性原则的意义290

后记292