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概念篇——企业信息化战略3

第一章　企业信息化战略3

一、企业信息化的特征3

目次3

二、企业信息化的目的5

三、企业信息化的主要内容7

四、企业信息化的切入点10

五、企业信息化规划12

六、企业综合发展框架15

七、企业信息化效益评价17

八、实施企业信息化战略的要点19

九、企业信息化建设过程中存在的问题21

十、企业信息化的误区24

一、ERP的定义30

第二章　企业资源计划（ERP）30

二、ERP系统的发展历程32

三、ERP的核心管理思想35

四、ERP系统与MRP Ⅱ的区别36

五、ERP系统的主要新增功能37

六、应用ERP与企业的关系41

七、警惕“IT黑洞”43

八、ERP的风险及其预防46

第三章　ERP应用现状49

一、我国企业ERP应用现状49

二、对ERP认识的误区52

三、企业实施ERP失败的常见原因54

四、应用ERP与国情和厂情的关系56

五、ERP与BPR58

六、对ERP的再认识61

七、ERP的发展趋势63

原理篇——ERP基本原理69

第一章 ERP的基本概念69

一、供应链69

二、信息集成70

三、ERP概念71

第二章　基本MRP的原理73

一、名词解释73

二、连动关系的处理方法74

三、MRP系统的总体结构76

第三章　物料清单（BOM）78

一、名词解释78

二、独立需求与相依需求81

三、物料清单的用途82

四、物料清单管理要点83

五、物料清单的系统功能与作业流程83

第四章 物料需求规划（MRP）85

一、MRP的基本逻辑85

二、低阶码与BOM展开85

三、时间的连动关系87

四、MRP系统的观念架构88

第五章 闭环MRP的原理与结构90

一、能力需求计划（Capacity Requirement Planning,CRP）90

二、现场作业控制91

三、企业应用MRP中存在的问题92

第六章　MRP Ⅱ93

一、MRP Ⅱ的原理与逻辑94

二、MRP Ⅱ管理模式的特点94

一、经营规划96

第七章 ERP系统的计划层次96

二、销售与运作规划97

三、主生产计划97

四、物料需求计划102

五、车间作业控制106

第八章　ERP的主要功能模块简介109

一、财务管理模块109

二、生产控制管理模块111

三、物流管理模块118

四、采购管理模块128

五、人力资源管理模块131

实施篇——项目实施与管理135

第一章　前期准备工作135

一、前期培训136

二、基础状况的评估139

三、需求分析142

四、效益分析144

五、系统规划145

六、项目组织147

七、实施计划151

八、实施中需要注意的问题158

第二章　选型160

一、网络方案的设计160

二、服务器的选择165

三、数据备份技术169

四、企业生产类型与ERP软件的选型172

五、ERP软件选型的原则176

六、ERP软件选择的方法与步骤178

七、供应商的选择180

一、数据准备183

第三章　项目实施183

二、系统安装调试185

三、软件原型测试185

四、模拟运行及用户化186

五、切换运行188

六、新系统运行188

第四章　项目终止、验收与交付189

一、项目终止189

二、项目验收190

三、项目交付191

四、项目评价与持续改进191

五、项目经验总结193

第五章　监理195

一、ERP项目的监督195

二、ERP工程实施监理的必要性196

三、ERP工程实施监理的主要内容和范围198

四、项目实施监理的人员和角色201

五、ERP项目的实施监理方法和模式202

六、“监理”对实施效果的评价203

第六章　实施成效评价205

一、业绩评价的意义206

二、ERP评价体系206

三、评审方法213

四、项目实施成功的标志214

案例篇——ERP实施案例分析219

案例一　安徽江淮汽车底盘股份有限公司信息化219

案例二　美菱ERP系统实施的风险规避226

案例三　安徽叉车集团公司信息化232

缩略语汇编241