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第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用1

第二节 现代企业生产系统的功能、结构和生产战略5

第三节 现代生产管理的特征13

第二章 生产过程与生产类型17

第一节 工业企业的生产过程及其构成17

第二节 合理组织生产过程的基本要求24

第三节 生产类型27

第三章 产品开发与生产技术准备37

第一节 产品开发概述37

第二节 产品设计准备42

第三节 产品工艺准备50

第四节 新产品试制和鉴定56

第五节 产品开发计划59

第四章 工厂布置65

第一节 工厂布置的意义和内容65

第二节 工厂布置形式71

第三节 工厂布置的系统分析76

第四节 系统布置计划（SLP）87

第五章 流水生产组织91

第一节 流水线的概念91

第二节 流水线的组织设计95

第三节 流水生产作业计划的期量标准106

第六章 成批生产与单件小批生产的组织114

第一节 成批生产的组织114

第二节 单件小批生产的组织135

第三节 成组技术139

第七章 工作研究150

第一节 工作研究概述150

第二节 方法研究154

第三节 时间研究170

第八章 劳动组织188

第一节 劳动组织工作概述188

第二节 劳动定员与人员配备195

第三节 工作地组织与多机床管理200

第四节 劳动法律制度205

第九章 网络计划技术211

第一节 概述211

第二节 网络图213

第三节 网络时间参数的计算219

第四节 网络计划的优化230

第十章 生产计划240

第一节 生产能力240

第二节 生产计划的编制249

第三节 产品出产进度计划的编制257

第十一章 生产作业计划工作262

第一节 生产作业计划工作概述262

第二节 厂级生产作业计划的编制265

第三节 车间内部生产作业计划的编制277

第四节 生产作业控制288

第十二章 设备管理304

第一节 设备管理概述304

第二节 设备的前期管理309

第三节 设备磨损与故障规律312

第四节 设备的使用及维修管理工作317

第五节 设备的更新与改造328

第十三章 物资管理331

第一节 物资管理概述331

第二节 物资消耗定额和物资储备定额335

第三节 物资供应计划的编制与管理344