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自我发现与选择1

职业四象限1

如何定位自己的职业象限1

个人职业转型2

“饭姐”李雯4

放下你的努力和坚持吧5

两种目标5

你的努力和坚持为了什么5

你不想做的，才需要努力和坚持6

职业连连看模型6

职业连连看7

丰富知识、技能的方法11

职业转换策略11

怎么开始行动12

问答 我适合做软件开发吗13

三位朋友的提问14

我是否适合做软件开发14

验证适合与否的实操方法15

四句话总结19

问答 当你选择编程语言时你在选择什么20

编程语言流行度在说什么20

选择语言时你在选择什么22

总结25

领导不在，咱还干不干活25

什么样的程序员适合去创业公司26

创业公司都是什么鬼27

哪类程序员适合加入创业公司29

程序员参与创业的N种姿势32

自己创建公司33

加入创业公司33

技术投资34

股权众筹34

持有创业公司股票35

想跳槽？先看什么样的工作是好工作35

“喜欢”究竟是什么意思36

怎样发现适合自己的好工作38

如何开始做你喜欢的工作39

女程序员职业发展的特别之处40

性别与性格40

女性生理特点对软件开发的影响42

家庭对女性的期望45

女程序员职业发展策略46

Offer那么多，怎样拒绝才好47

那些程序员这样拒绝Offer48

拒绝Offer的正确姿势49

别傻了，人家离职你也离50

职业价值观51

策略方案（取舍之法）52

你的计划为什么执行不下去？怎么破53

目标是不是你真正想要的53

目标是否适合你54

目标的有效性54

关键的第一步要具有可执行性54

将大目标拆成小目标55

保持不断的正向激励55

杜绝自我怀疑及缺乏自信现象56

运用可视化技术56

保持节奏57

抵制诱惑57

摆脱别人的期望58

找到你的社群59

如何快速定位自己热爱的工作59

关注自己的感受60

怎么快速找到自己热爱的事业61

一招搞定多Offer选择问题65

大学毕业生的特点65

选择Offer要考虑哪些因素66

生涯平衡单68

大龄程序员的未来在何方69

大龄程序员的界定69

人生的阶段发展理论70

技术人生的三个方面71

企业的分类73

大龄程序员的将来74

你值得不迷惘的职场78

职场新人，什么最重要80

如何寻找方向81

怎样快速提升技术能力82

确定性这剂“毒药”，你喝过没83

确定性中毒的征兆83

真正的转变从不确定中来84

什么情况下更容易做出改变85

解掉确定性的毒，拥抱变化86

你永远都有更好的选择87

工作中的选择时刻88

怎样做出更好的选择90

按下暂停键90

没有选择的选择91

永远都有更好的选择92

当诱人的工作机会来临93

提前预测让我果断放弃管理职位94

提前选择的基点94

预测清单95

我为什么放弃管理重回软件开发岗位97

两个关键问题97

挖掘自己想做什么、能做什么98

跳槽与薪水篇102

月薪3万元的程序员都避开了哪些坑102

习惯即刻回报102

缺乏学习热情102

不够努力103

畏难103

缺乏责任心103

消极，抱怨104

没有时间管理观念104

为薪水工作104

其实不喜欢软件开发105

程序员如何谋划出月薪3万元105

关键的四个基本概念106

高薪的谋划之道109

没有一滴水分的总结115

当我们谈论跳槽时在谈论什么115

职业、跳槽与转型的概念116

转型的分类117

成本，成本，成本118

不是结束的结束120

打听别人工资的7个话题，让你薪水更高120

同工不同酬121

你为什么会打听别人的工资121

职业的本质121

商业价值与工资的本质122

如何看待“同事的工资比自己高”122

如何凸显自己的商业价值123

结语123

为何公司愿花更多钱从外面招人124

奖励工资的必要性124

隐性成本125

培养自己的稀缺性126

问答 学历差的程序员就该被虐吗126

程序员这样优化简历，一投制胜129

知识、技能、经历梳理129

确立求职目标131

简历优化实操133

如何提高简历投递成功率141

城市大小对职业选择的影响142

城市与产业结构143

城市大小与公共资源143

城市与生活成本143

城市节奏与个人性格144

职业选择与城市144

史上最全的程序员求职渠道分析145

招聘网站145

专业技术论坛147

QQ群和微信群148

内部推荐148

猎头149

人才竞拍149

职场社交150

程序员的求职渠道指引150

程序员跳槽神级攻略151

什么时候该跳槽151

跳槽前要准备的N件事154

到哪里找跳槽机会157

入职薪水对你的影响有多大158

为什么会不满意158

入职薪水水深几许159

不满意的后果很严重159

怎样跳过入职薪水陷阱160

三个因素决定你的薪水高低161

工作内容161

工作表现162

被替代的难度162

35岁程序员的独家面试经历163

第一家，和研发总监面谈163

第二家，与技术负责人视频连线166

重回C3时的面试经历168

如何准备面试171

培训机构毕业的程序员被歧视的背后逻辑172

教育和培训173

程序员需要的特殊能力173

成长之路177

两招让你成为卓越的T型人才177

广度学习177

深度学习178

小结180

程序员的能力拓展模型180

能力拓展模型181

在开发过程中扩展舒适区181

这8种武器点亮程序员的个人品牌182

产品183

所在公司和团队的背景184

开源项目184

技术博客185

出版技术书籍185

持有技术专利186

证书186

口碑187

那些你不愿说给领导的话187

哪些话你不愿说给领导188

不说的千般考虑188

为什么要说，说了又怎样189

要不要使用新技术190

C++11是一门全新的语言吗190

用还是不用192

程序员为什么热衷于造轮子193

为什么会重复造轮子193

为什么有人不让“造轮子”194

什么样的轮子可以重新造194

这样读源码，想不卓越都难196

目的196

工具197

知识准备197

运行与开发环境198

笔记198

沧海遗珠198

十年的老代码，你敢动吗199

关于老代码的禁忌200

动，还是不动201

情人还是老的好201

技术债务可能是这样来的202

选择容易的替代策略202

技术债务是怎么来的205

如何避免技术债务207

傻瓜才放弃成为指导者的机会207

当你是权威人士时，你会怎么做208

成为指导者的好处208

指导别人的途径210

设定目标的SMART原则210

SMART原则211

目标设定举例213

怎样新学一门技术213

选择什么技术栈214

了解你的问题和技术栈的特点214

列出待学习的技术点215

寻找合适的学习资料215

坦然面对问题，不放弃216

保持对最终目标的清晰认识216

不断实践，积累自信216

记笔记217

步步为营，持续推进217

投资自己要放开手脚218

跨越心理障碍218

坚持，坚持，再坚持219

给新程序员的10点建议219

接纳自己是一张白纸这个事实220

关注自己能做到什么220

如饥似渴地学习220

别怕犯错221

迎难而上221

记录问题和心得221

适时求助222

提前告知上级你真的不能搞定222

向优秀的同伴学习222

让上级为自己指定导师223

这10个问题去哪啦223

外科医生剪箭尾223

我管不着啊224

也许问题不会在用户那里出现224

跳过技术难题，别影响进度225

别人都这样225

我们后面会追上进度225

没奖金、不加薪干个什么劲226

还有×××呢226

反正不是我的责任227

算了，换个环境227

题外的话227

程序员三重境界，你在哪一重228

第一境界：迷茫前行229

第二境界：追逐目标，无怨无悔229

第三境界：终有所获229

知易行难230

效率提升圈230

工作效率低下的原因230

为什么工作效率会倍升231

程序员保值的5个秘密231

应用技术232

高难技术233

算法233

业务233

产品意识与思维233

别被技术绑架234

一定有某一项技术最适合解决某个问题235

换工作时拒绝换技术235

招人时限定精通某种技术236

程序员接私活的玄机237

为什么接私活237

私活与成长238

小结，共享经济与私活239

假如你想成为全栈工程师239

全栈ABC240

全栈的好与坏241

选择哪条技术栈242

10分钟搞定工作周报242

每天记录工作笔记243

10分钟写周报244

习惯的力量245

管理迷思246

混日子不是你的错，根源在这里246

团队没有真正明确的目标246

有效的团队目标247

个人目标与团队目标248

团队目标缺失时，个人怎么办249

既没团队目标，又没个人目标249

缺这两点的Scrum注定失败250

个人或团队绩效低的原因250

启动会议的四个关键点250

Scrum Master面临的挑战252

小结253

70％的人离职只因领导有这四宗罪253

紧盯10％的错误253

指责与否定下属254

害怕别人失败影响自己，不愿放手255

不聚焦如何解决问题256

作为开始的结束257

有人离职时项目经理的反应257

这家伙可算走了258

他为什么要走258

面谈，了解离职原因258

考虑招人259

思考这个人离职的影响259

征求待离职人员的改进建议260

思考自己的去留260

我的建议260

“包干到户”是最好的项目管理方式261

“包干到户”的特点261

软件项目管理的现状262

包干到户与软件项目管理263

为什么开发与测试老掐架呢264

测试和开发的关系265

资源266

流程与标准267

态度268

为何你深陷故障驱动式开发270

开发能力失配271

绩效导向273

有问题再说的思想274

加薪、绩效、年终奖，虐你如初恋275

加班多的程序员绩效好276

高级开发工程师的绩效总是比初级的好276

Bug多的程序员反倒绩效好277

代码量大的程序员绩效好277

负责核心功能开发的程序员绩效好277

三年不涨工资的程序员比刚涨过的绩效要好278

公司效益不好，研发团队绩效能不能好278

产品销售好，开发没事干也拿的钱多279

我们部门的绩效结果不能比别的部门差279

绩效管理是彰显权力的工具吗280

与领导关系近的人绩效好280

大家绩效都差不多280

今年我的绩效是A，却没加薪281

绩效评价结果一样，张三加薪5000元，李四加薪50元281

大领导说经理的绩效结果不合理282

你知道你的绩效结果是怎么来的吗282

经理会跟你面谈吗283

说真的，还有希望吗284

不能共情你还当什么领导284

逼走面临困境的员工285

以自我为中心是我们的默认设置286

所谓共情286

激励他人工作的根本287

识别喜欢开发的程序员288

自己说喜欢算不算288

产出物的质量289

工具选择289

当他聊起开发时是什么样子290

会不会主动提升自己290

是否愿意分享290

不是总结291

说“这是领导决定的”很扯291

管理者影响力的三个方面292

管理者的责任294

新任技术领导会遇到哪些问题295

以为任命产生领导力295

害怕别人不干活296

总想亲自下场296

担心丢掉技术，失去竞争力297

不理解岗位职责297

怕犯错298

担心下属议论自己299

不知道怎样培育领导力299

不能接受绩效比当普通员工时差300

特定的事情可能会带来挫败感300

耻于下问300

不知道怎么应对变化的关系301

怎样有效激励一个人积极工作301

传统的经济刺激理论302

大棒302

动因理论303

工作的隐性价值304

管理者如何创造隐性价值306

从执行者转向管理者的挑战308

意识转变308

共情309

目标整合309

反馈311

教练式管理312

选择314

承担责任与压力314

时间管理315