降低成本50%的实际操作程序2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 成本可以降低一半1

一 抛开旧的降低成本法2

传统做法难以生存的三个理由2

失败企业的特征5

得以生存的关键词——“破除陈旧观念”6

传统的降低成本活动已经失去了应有的活力8

二 掌握新的降低成本的思考方法11

重新设计以成本为核心的整个事业11

成本减半可以提高企业活力18

理解把工作恢复原状的意义20

根据企业的整体情况重新设计成本24

改变工作、改变产品、改变制作方法27

成本减半的努力与“集中集体智慧”法29

实现“集中集体智慧”的手段32

牢牢掌握具体的成本结构33

确确实实地与经营成果相结合37

第三章 重新审视结构，“改变工作”39

一 协调变化与速度40

重新确定业务流程40

二 重新确立工作结构，制定计划方案45

重新思考工作的意义45

有机地分析间接业务48

三 从根本上改变销售速度54

化多余库存为零54

以确定式生产方式为基础56

四 以标准引导方式提高销售能力62

使顾客需求与标准化经营协调并存62

五 有组织地开发商品68

为什么不能生产出畅销商品68

从商品开发到销售，一切从顾客的角度出发73

第三章 成本不变，改变产品79

一 回归顾客需求的原点80

设定商品定位的程序80

使固有技术形成体系85

商品功能定义的实际内容87

二 使商品结构形成系列98

应该这样适应客户的多种需求98

第一阶段：确立系列计划的方向100

第二阶段：整理拟开发技术的课题107

第三阶段：谋求获得系列化生产的109

最大效果109

三 使商品功能、结构最佳化113

正确分析商品样式，重新设计商品样式113

四 以企业既定生产理论分析生产程序121

产品包装的方法121

五 追求产品的易加工制造性129

使产品、零件标准化129

第四章 融会贯通，改变产品制作方法135

一 重新认识生产程序136

80％的成本产生于生产阶段136

有机地改善生产程序149

二 重新设计人工作业程序155

不能像以往那样减少人员155

三 战略性地选择内外部作业163

内部作业成本制约竞争能力163

四 设计弹性生产线168

协调灵活性与生产率的关系168

五 重新彻底地审核采购费用174

确定公正合理的价格174

第五章 推进成本减半法181

一 完成整体计划182

制定计划确定能否取得成果182

从整个部门选出核心成员183

二 明确事业“应有姿态”187

全体成员都要抱定成本减半的目标187

分析目标与实际的差距190

表述实现目标的方案193

三 确定具体操作程序198

让全体成员拥有具体的目标形象198

设定基本主题199

研究完成主题的实施方案202

围绕可能性出主意、想办法206

四 将成本减半纳入经营计划208

统一基本计划208

分阶段提高活动内容210

排出优先解决课题的顺序213

第六章 成本减半的实际事例——宇部兴产株式会社化学树脂事业本部实例223

瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社225

目标指向极限最低成本225

成本减半活动引进主力业务232

向成本的极限挑战239

恢复程序原状的思考243

向其他部门发展250