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1 钢结构工程项目经理概述1

1.1 钢结构工程项目经理概述1

1.2 钢结构工程项目经理的职责、权利和义务1

1.2.1 项目经理的职责1

1.2.2 项目经理的权利2

1.2.3 项目经理的义务3

2 钢结构工程项目管理的基本知识4

2.1 钢结构工程项目管理规划4

2.2 钢结构工程项目经理的工作内容与方法4

2.2.1 项目经理的基本工作4

2.2.2 项目经理的日常工作6

2.2.3 项目经理的工作方法6

2.3 钢结构工程项目管理的总框架图8

3 钢结构工程项目管理组织10

3.1 项目经理部的职责与作用10

3.2 项目经理部的建立方法与原则10

3.3 项目经理部的运作机制11

3.4 项目经理部的结构组成13

4 钢结构工程项目经理责任制14

4.1 项目经理责任制概述14

4.1.1 项目经理责任制的概念14

4.1.2 项目经理责任制的特征14

4.1.3 项目经理责任制的作用14

4.1.4 项目经理责任制的主体14

4.1.5 项目经理责任制的实施15

4.1.6 项目经理责任制中各类人员责任制的建立15

4.2 项目管理目标责任及考核16

4.2.1 项目管理目标责任书的含义16

4.2.2 项目管理目标责任书的编制16

4.2.3 项目管理目标责任书的考核17

4.3 项目经理的管理规范17

4.3.1 项目经理的职责17

4.3.2 项目经理的权限18

4.3.3 项目经理的利益与奖惩18

5 钢结构工程项目合同管理20

5.1 钢结构工程项目合同管理概述20

5.2 钢结构工程项目招标投标及合同评审20

5.2.1 招标文件分析20

5.2.2 投标文件分析21

5.3 钢结构工程项目合同实施计划22

5.3.1 项目合同总体策划22

5.3.2 项目分包策划23

5.3.3 项目合同实施保证体系24

5.4 钢结构工程项目合同实施控制25

5.4.1 项目合同实施控制基础知识25

5.4.2 项目合同分解与交底27

5.4.3 项目合同跟踪及诊断28

5.4.4 合同变更管理30

5.5 钢结构工程项目索赔管理33

5.5.1 项目索赔管理概述33

5.5.2 项目索赔的处理原则35

5.5.3 项目索赔值的计算方法42

5.5.4 项目合同反索赔的要点和策略45

5.6 钢结构工程项目合同终止与评价49

5.6.1 项目合同终止49

5.6.2 项目合同评价50

6 钢结构工程项目采购管理53

6.1 钢结构工程项目采购管理概述53

6.1.1 项目采购的定义53

6.1.2 项目采购的原则与方式53

6.1.3 项目采购的程序55

6.2 钢结构工程项目采购计划56

6.2.1 项目采购计划基础知识56

6.2.2 项目采购需求分析57

6.2.3 项目采购计划的编制58

6.3 钢结构工程项目采购控制61

6.3.1 项目采购计价61

6.3.2 项目采购订单63

6.3.3 项目采购付款操作64

6.3.4 项目采购进货控制65

7 钢结构工程项目进度管理69

7.1 钢结构工程项目进度管理概述69

7.1.1 项目进度管理的概念69

7.1.2 项目进度管理的原理69

7.1.3 项目进度管理体系71

7.1.4 项目进度管理目标72

7.1.5 项目进度管理程序72

7.2 流水作业进度计划73

7.2.1 流水施工原理73

7.2.2 流水施工的组织形式74

7.3 钢结构工程项目网络计划及常用方法79

7.3.1 项目网络计划概述79

7.3.2 双代号网络计划81

7.3.3 单代号网络计划83

7.3.4 网络计划优化85

7.4 钢结构工程项目进度计划实施87

7.4.1 项目进度计划实施要求87

7.4.2 项目进度计划实施步骤87

7.5 钢结构工程项目进度计划的检查与调整89

7.5.1 项目进度计划的检查89

7.5.2 项目进度计划的调整91

8 钢结构工程项目质量管理93

8.1 钢结构工程项目质量管理概述93

8.1.1 质量与质量管理93

8.1.2 项目质量管理96

8.1.3 项目质量监督管理100

8.2 钢结构工程项目质量策划103

8.2.1 项目质量策划概述103

8.2.2 项目质量计划105

8.3 钢结构工程项目质量控制与改进107

8.3.1 项目质量控制概述107

8.3.2 项目施工质量控制108

8.3.3 项目质量改进115

9 钢结构工程项目职业健康安全管理117

9.1 钢结构工程项目职业健康安全管理概述117

9.1.1 职业健康安全管理的基本概念117

9.1.2 职业健康安全管理的重要性117

9.1.3 职业健康安全管理的内容118

9.1.4 职业健康安全管理的要求118

9.2 钢结构工程项目职业健康安全管理的措施计划120

9.2.1 项目职业健康安全措施计划120

9.2.2 项目职业健康安全技术措施（方案）122

9.3 钢结构工程项目职业健康安全计划的实施124

9.3.1 项目职业健康安全管理组织机构124

9.3.2 项目职业健康安全生产教育125

9.3.3 项目职业健康安全技术交底128

9.3.4 项目职业健康安全技术检查130

10 钢结构工程项目环境管理132

10.1 钢结构工程项目环境管理体系132

10.2 钢结构工程项目施工环境保护的基本要求136

10.2.1 项目环境管理的程序136

10.2.2 项目环境管理的工作内容136

10.2.3 项目施工环境保护标准136

10.3 钢结构工程项目文明施工与管理136

10.3.1 钢结构项目文明施工与管理的基本条件136

10.3.2 文明施工基本要求137

10.3.3 文明施工工作内容138

11 钢结构工程项目成本管理139

11.1 钢结构工程项目成本管理概述139

11.1.1 项目成本管理的原则139

11.1.2 项目成本管理的内容140

11.1.3 项目成本管理的程序与流程141

11.1.4 项目成本管理的组织职责142

11.1.5 项目成本管理措施143

11.2 钢结构工程项目成本预测方法144

11.2.1 项目成本预测概念144

11.2.2 项目成本预测的意义144

11.2.3 项目成本预测方法145

11.2.4 项目成本决策的概念146

11.3 钢结构工程项目成本目标编制148

11.3.1 项目成本目标概述148

11.3.2 项目成本目标的编制149

11.4 钢结构工程项目成本计划编制152

11.4.1 项目成本计划概述152

11.4.2 项目成本计划的编制153

11.5 钢结构工程项目成本控制的措施158

11.5.1 项目成本控制概述158

11.5.2 项目成本控制的实施160

11.5.3 降低项目成本的措施161

11.6 钢结构工程项目成本核算办法163

11.6.1 项目成本核算概述163

11.6.2 项目成本核算方法165

11.7 钢结构工程项目成本分析与考核166

11.7.1 项目成本分析166

11.7.2 项目成本考核171

12 钢结构工程项目资源管理175

12.1 钢结构工程项目资源管理概述175

12.1.1 项目资源的种类175

12.1.2 项目资源管理的过程与程序175

12.1.3 项目资源管理的基本工作176

12.1.4 项目资源管理的目的176

12.1.5 项目资源管理的重要性177

12.2 钢结构工程项目资源管理计划概述177

12.2.1 项目资源管理计划概述177

12.2.2 项目人力资源管理计划179

12.2.3 项目材料管理计划182

12.2.4 项目机械设备管理计划183

12.2.5 项目技术管理计划184

12.2.6 项目资金管理计划184

12.3 钢结构工程项目资源管理控制概述186

12.3.1 项目资源管理控制基础知识186

12.3.2 项目人力资源管理控制186

12.3.3 项目材料资源管理控制189

12.3.4 项目机械设备管理控制193

12.3.5 项目技术管理控制195

12.3.6 项目资金管理控制195

12.4 钢结构工程项目资源管理考核概述196

12.4.1 项目资源管理考核基础知识196

12.4.2 项目人力资源管理考核200

12.4.3 项目材料管理考核201

12.4.4 项目机械设备管理考核202

12.4.5 项目技术管理考核203

12.4.6 项目资金管理考核203

13 钢结构工程项目信息管理205

13.1 钢结构工程项目信息管理概述205

13.1.1 信息205

13.1.2 信息系统205

13.1.3 工程项目信息的分类205

13.1.4 项目信息管理的概述207

13.2 钢结构工程项目信息管理计划编制流程208

13.2.1 项目信息需求分析208

13.2.2 项目信息编码209

13.2.3 项目信息流程210

13.3 钢结构工程项目信息过程管理210

13.3.1 项目信息的收集210

13.3.2 项目信息的加工、整理与储存212

13.3.3 项目信息的输出与反馈216

14 钢结构工程项目风险管理219

14.1 钢结构工程项目风险管理概述219

14.1.1 项目风险219

14.1.2 项目风险管理219

14.2 钢结构工程项目风险因素分析219

14.2.1 按项目系统要素进行分析219

14.2.2 按风险对目标的影响进行分析221

14.2.3 按管理的过程进行分析221

14.3 钢结构工程项目风险评估步骤222

14.3.1 项目风险评估的内容222

14.3.2 项目风险评估分析的步骤223

14.4 钢结构工程项目风险的应对措施224

14.4.1 风险规避224

14.4.2 风险减轻225

14.4.3 风险转移225

14.4.4 风险自留226

14.5 钢结构工程项目风险控制与应急方案226

14.5.1 风险预警226

14.5.2 风险监控227

14.5.3 风险应急计划227

15 钢结构工程项目沟通管理229

15.1 钢结构工程项目沟通管理概述229

15.1.1 项目沟通管理的概念229

15.1.2 项目沟通管理的特征229

15.1.3 项目沟通管理的作用229

15.1.4 项目沟通的程序230

15.1.5 项目沟通的内容230

15.2 钢结构工程项目沟通计划的编制与实施231

15.2.1 项目沟通计划的编制依据231

15.2.2 项目沟通计划的内容231

15.2.3 项目沟通计划的执行规定232

15.3 钢结构工程项目沟通依据与方式232

15.3.1 项目沟通依据232

15.3.2 项目沟通方式233

15.3.3 项目沟通渠道234

15.4 钢结构工程项目沟通障碍与冲突管理235

15.4.1 项目沟通的障碍235

15.4.2 项目冲突的管理236

16 钢结构工程项目收尾管理238

16.1 钢结构工程项目收尾管理概述238

16.1.1 项目收尾管理的概念238

16.1.2 项目收尾管理的内容238

16.1.3 项目收尾管理的要求239

16.2 钢结构工程项目竣工收尾技术239

16.2.1 竣工收尾工作小组239

16.2.2 项目竣工计划的编制240

16.2.3 项目竣工自检241

16.3 钢结构工程项目竣工验收的内容与流程241

16.3.1 项目竣工验收的概念241

16.3.2 项目竣工验收的依据241

16.3.3 项目竣工验收的条件242

16.3.4 项目竣工验收的范围与内容242

16.3.5 项目竣工验收的程序与方式243

16.4 工程文件的归档管理分类与审核247

16.4.1 工程文件归档整理基本规定247

16.4.2 工程文件资料的内容247

16.4.3 工程文件的交接程序248

16.4.4 工程文件的审核248

16.5 钢结构工程项目竣工结算内容与流程249

16.5.1 项目竣工结算的概念249

16.5.2 项目竣工结算的编制249

16.5.3 项目竣工结算的程序249

16.5.4 项目竣工结算的办理250

参考文献252