韦尔奇领导素质课 新时代商界领袖必备的11项素质2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 做一个领导者，而非管理者3

1．把梯子靠在正确的墙上3

2．超级领导者8

3．杰克·韦尔奇嘉许的领导品质11

4．管理者的职责——引领而非运营14

5．优秀领导艺术多样诠释16

6．决定领导者影响力的三个因素22

7．扩大领导影响力的4个要诀25

8．拥有自己的信念28

9．赢得合作的关键30

第二章 以持续的变革迎接挑战41

1．企业再造的典范41

2．从改变自己开始42

3．变革时代的领导角色变化46

4．变革需要领导具有特殊能力49

5．不要惧怕变革52

6．主宰变革的五种力量54

7．理性思考影响变革的各种因素62

8．战胜变革的阻力64

9．以持续变革迎接挑战66

10．“变革不是猛虎”70

11．引入新的战略举措：电子商务72

第三章 鼓励创新：企业活力之源77

1．倾听员工的声音77

2．鼓励和扶持员工的创造力82

3．下放权力，让员工参与决策84

4．组织气氛好，才有创造力88

5．重新定义老板与部属间的关系90

6．激活员工的主动性和创造性92

7．变革中的员工参与价值94

8．过于自信决不是一个优秀的决策者98

9．过程集思广益，决策坚决果断101

10．领导者必须具备创新开拓能力103

11．要以平常心对待创新107

第四章 让公司成为一所“学校”111

1．把学习置于企业的中心111

2．通用电气的营运系统114

3．以企业文化带动整个企业116

4．全世界人学习的楷模121

5．只有创新者才是英雄123

6．学习是通用文化的核心127

7．解放下属的思想129

8．永无止境的跨国界学习131

9．学习型组织领导角色转换135

10．学习型领导的自我超越137

1．员工才是真正的上帝143

第五章 管理要不拘一格143

2．直击官僚体制144

3．提倡直接沟通146

4．公司应该是自由交流信息的场所148

5．让工作变成竞赛游戏150

6．创造一个无边界的公司152

7．别人能解决你解决不了的问题155

8．关注他们的声音158

9．协调冲突，促进合作161

10．适合年轻人的管理方式167

11．有些事让员工去做主170

12．增进企业的灵活性173

第六章 打破一切人为的界限177

1．人性化的沟通促进合作气氛177

2．沟通是双方心灵相印的特效药180

3．敞开胸襟，倾听下属的提议183

4．耐心倾听员工的意见185

5．如何采纳下属的建议189

6．打破沟通的障碍191

7．告诫员工时努力收到预期的效果195

8．争取得到卓越的人才197

9．找出影响下属身心健康的原因200

10．创造健康的工作环境202

11．组织文化的构成要素204

12．让别人喜欢，其实很简单210

第七章 成为思想的传播者217

1．培养组织管理能力217

2．使管理目标成为下属自己的目标220

3．坚定地说出你的观点222

4．如何让员工贯彻你的想法225

5．指导方法五不要227

6．好老板是最会打气的人229

7．决策远景要可望而又可及232

8．让员工真心支持你的改革235

9．分享提高团队业绩239

第八章 要么数一数二，要么被淘汰245

1．韦尔奇的“第一、二位”法则245

2．强者生存的时代246

3．果断地选择，果断地放弃249

4．管理者必须做出的三项决策252

5．竞争优势的结构基础254

6．迈向企业生命顶峰258

7．制造工作中的危机感262

8．像小公司一样精干灵活264

9．速度是关键267

10．把握时机，快速前行271

11．提供高价值的服务解决方案273

12．什么是赢家的核心竞争力276

1．不要试图单独完成某件事283

第九章 做你真正该做的事283

2．从头管到脚效果并不好289

3．领导者的四大通病292

4．有效管理的4种心理习惯294

5．提高管理效能的8个要点300

6．避免管理错位305

7．执行力是一种综合能力307

8．精明地工作，不断给自己充电309

9．别做完美主义者311

10．更好地应对种种不利局面313

第十章 富有远见的领导者321

1．推进GE的全球化进程321

2．让自己具有飞行员式的眼光323

3．让远见成为你的财富326

4．拥有远大的目标328

5．企业总体战略目标的制定330

6．知识经济时代领导者素质333

7．树立全局观念335

8．不断力争上游341

第十一章 大手笔：通用人力资源战略347

1．寻找和培养最优秀的人才347

2．区别对待具有不同能力的员工349

3．贯彻员工第一的方针352

4．开发新的激励工具354

5．奖励最优秀的人才357

6．充分教育和发展员工能力360

7．五项原则：重建公司环境363

8．必须进行“瘦身”手术372

9．不可盲目裁员377

10．裁员时注意沟通和选择时间381

后记384