21世纪高等学校规划教材 项目管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

21世纪高等学校规划教材 项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第0章 绪论1

0.1 项目管理的产生和发展1

0.1.1 工程项目管理经验积累1

0.1.2 传统项目管理发展2

0.1.3 现代项目管理进展3

0.1.4 中国项目管理发展4

0.2 项目管理专业队伍与资质认证6

0.2.1 项目管理相关专业建设6

0.2.2 国内外项目管理专业机构7

0.2.3 项目管理资质认证体系9

0.3 项目管理学科体系与发展趋向11

0.3.1 项目管理的学科定位12

0.3.2 项目管理的研究动态12

0.3.3 项目管理的发展趋向14

本章小结15

关键术语15

复习题15

基础篇19

第1章 项目管理概述19

1.1 项目20

1.1.1 项目的定义20

1.1.2 项目干系人28

1.1.3 项目生命周期31

1.2 项目管理36

1.2.1 项目管理的定义37

1.2.2 项目管理知识体系42

本章小结46

关键术语46

复习题47

第2章 项目组织49

2.1 项目组织的定义49

2.1.1 项目组织的内涵49

2.1.2 项目组织的特征50

2.1.3 项目组织的设计原则51

2.2 项目组织结构类型52

2.2.1 职能型组织结构52

2.2.2 项目型组织结构54

2.2.3 矩阵型组织结构55

2.2.4 网络型组织结构57

2.2.5 混合型组织结构58

2.3 项目组织结构选择60

2.3.1 项目组织结构选择的关键因素60

2.3.2 项目组织结构选择的过程61

本章小结61

关键术语62

复习题62

第3章 项目经理64

3.1 项目经理的地位与责权64

3.1.1 项目经理的定义64

3.1.2 项目经理的地位66

3.1.3 项目经理的责权68

3.2 项目经理素质与培训73

3.2.1 项目经理的素质73

3.2.2 项目经理的培训76

3.3 项目经理选拔与评估77

3.3.1 项目经理的选拔77

3.3.2 项目经理的评估79

本章小结82

关键术语82

复习题82

第4章 项目团队84

4.1 项目团队的定义84

4.1.1 项目团队的内涵84

4.1.2 项目团队的特征86

4.2 项目团队建设87

4.2.1 项目团队队伍建设87

4.2.2 项目团队成长过程92

4.2.3 项目团队文化建设94

4.3 项目团队绩效96

4.3.1 高绩效项目团队的特征96

4.3.2 建立项目团队绩效管理体系98

4.3.3 项目团队绩效提高方法100

本章小结102

关键术语102

复习题102

知识篇107

第5章 项目集成管理107

5.1 项目集成管理的定义108

5.1.1 项目集成管理的内涵108

5.1.2 项目集成管理的特征109

5.1.3 项目集成管理的理念110

5.1.4 项目集成管理的适用条件与范围111

5.2 项目集成管理过程112

5.2.1 项目集成计划编制113

5.2.2 项目集成计划执行115

5.2.3 项目变更总体控制116

5.3 PMBOK的项目集成管理框架118

5.3.1 项目计划阶段119

5.3.2 项目管理计划119

5.3.3 指导与管理项目执行120

5.3.4 项目控制工作121

5.3.5 项目收尾121

本章小结122

关键术语122

复习题122

第6章 项目范围管理124

6.1 项目范围与项目范围管理124

6.1.1 项目范围的定义124

6.1.2 项目范围管理的定义125

6.1.3 项目范围管理的作用125

6.2 项目范围管理过程126

6.2.1 项目范围管理启动126

6.2.2 项目范围规划130

6.2.3 项目范围定义132

6.2.4 项目范围核实135

6.2.5 项目范围变更控制136

6.3 项目范围管理技术方法139

6.3.1 项目范围管理工作分解的要素140

6.3.2 项目范围管理工作分解过程142

6.3.3 项目范围管理工作分解结果144

本章小结145

关键术语145

复习题145

第7章 项目时间管理148

7.1 项目时间与时间管理148

7.1.1 项目时间的定义148

7.1.2 项目时间管理的定义149

7.2 项目时间管理过程150

7.2.1 活动定义150

7.2.2 活动排序152

7.2.3 活动时间估算153

7.2.4 进度计划制定154

7.2.5 进度计划控制155

7.3 项目时间管理技术方法156

7.3.1 项目时间管理的目标设定方法156

7.3.2 项目时间管理的原则设定方法159

7.3.3 项目时间管理的控制方法161

本章小结162

关键术语162

复习题162

第8章 项目成本管理164

8.1 项目成本与成本管理164

8.1.1 项目成本的定义164

8.1.2 项目成本管理的定义166

8.2 项目成本管理过程168

8.2.1 资源计划169

8.2.2 成本估算170

8.2.3 成本预算172

8.2.4 成本控制174

8.3 项目成本管理技术方法175

8.3.1 资源计划编制技术方法175

8.3.2 成本估算技术方法179

8.3.3 成本预算技术方法181

8.3.4 成本控制技术方法182

本章小结185

关键术语185

复习题186

第9章 项目质量管理188

9.1 项目质量与质量管理188

9.1.1 项目质量的定义188

9.1.2 项目质量管理的定义190

9.1.3 项目质量管理的原则191

9.2 项目质量管理过程192

9.2.1 项目质量计划192

9.2.2 项目质量保证195

9.2.3 项目质量控制197

9.2.4 项目质量提高199

9.3 项目质量管理技术方法201

9.3.1 项目质量成本分析201

9.3.2 全面质量管理203

9.3.3 PDCA循环206

本章小结209

关键术语209

复习题209

第10章 项目人力资源管理211

10.1 人力资源管理与项目人力资源管理211

10.1.1 人力资源管理的定义211

10.1.2 项目人力资源管理的定义212

10.2 项目人力资源管理过程214

10.2.1 项目人力资源计划214

10.2.2 项目人力资源招聘和配置216

10.2.3 项目人力资源培训和调整219

10.2.4 项目人力资源激励和评估221

10.3 项目人力资源管理技术方法225

10.3.1 资源约束下人力资源均衡与分配226

10.3.2 人力资源分配227

10.3.3 多项目间人力资源均衡与分配228

本章小结228

关键术语229

复习题229

第11章 项目沟通管理231

11.1 沟通与项目沟通管理231

11.1.1 沟通的定义和方法231

11.1.2 项目沟通管理的定义和原则234

11.2 项目沟通管理过程235

11.2.1 沟通计划编制235

11.2.2 信息发布237

11.2.3 项目干系人管理238

11.2.4 绩效报告239

11.3 项目沟通管理技术方法240

11.3.1 沟通管理工具240

11.3.2 沟通技巧与冲突管理243

本章小结245

关键术语246

复习题246

第12章 项目风险管理247

12.1 项目风险与风险管理248

12.1.1 风险及项目风险的定义248

12.1.2 风险管理的定义248

12.2 项目风险管理过程249

12.2.1 风险规划249

12.2.2 风险评估250

12.2.3 风险识别251

12.2.4 风险分析253

12.2.5 风险应对255

12.2.6 风险监控256

12.3 项目风险管理技术方法258

12.3.1 项目风险估计258

12.3.2 风险监控工具263

本章小结264

关键术语265

复习题265

第13章 项目合同管理267

13.1 项目合同与合同管理267

13.1.1 项目合同的定义267

13.1.2 项目合同管理的原则和内容269

13.1.3 项目合同管理的作用271

13.2 项目合同管理过程271

13.2.1 项目合同前期管理272

13.2.2 项目合同执行期管理273

13.2.3 项目合同收尾管理275

13.3 项目合同管理的技术方法275

13.3.1 合同管理系统275

13.3.2 绩效报告279

13.3.3 支付系统281

本章小结281

关键术语282

复习题282

第14章 项目采购管理283

14.1 项目采购与采购管理283

14.1.1 项目采购的定义283

14.1.2 项目采购的管理要素286

14.1.3 项目采购的管理原则287

14.2 项目采购管理过程288

14.2.1 项目采购计划的制定288

14.2.2 项目采购计划的实施291

14.2.3 项目采购的合同管理293

14.3 项目采购招标与投标294

14.3.1 招标与投标的定义295

14.3.2 招标与投标的原则297

14.3.3 招标与投标的方式298

14.3.4 招标与投标的程序298

本章小结299

关键术语300

复习题300

过程篇303

第15章 项目起始303

15.1 项目目标确定303

15.1.1 项目目标的定义303

15.1.2 项目目标确定的过程305

15.1.3 项目目标确定的目的306

15.2 项目策划与论证306

15.2.1 项目需求识别306

15.2.2 项目选择307

15.2.3 项目方案策划309

15.2.4 项目可行性研究312

15.3 项目启动315

15.3.1 项目启动的依据315

15.3.2 项目启动的程序315

15.3.3 项目启动的结果316

本章小结317

关键术语317

复习题317

第16章 项目计划320

16.1 项目计划及其内容320

16.1.1 项目计划的定义320

16.1.2 项目计划的目的及作用322

16.1.3 项目计划的形式和内容323

16.2 项目计划制定过程325

16.2.1 项目目标确定和计划制定326

16.2.2 创建WBS确定项目工作范围328

16.2.3 项目活动安排和工期估计329

16.2.4 项目相关计划制定331

16.2.5 项目计划的确认332

16.3 项目计划技术方法332

16.3.1 项目计划工具332

16.3.2 项目计划编制方法336

16.3.3 编制整体项目计划339

本章小结341

关键术语341

复习题341

第17章 项目执行343

17.1 项目执行及其过程343

17.1.1 项目执行的定义343

17.1.2 项目执行的过程344

17.2 项目执行内容347

17.2.1 准备工作347

17.2.2 项目计划执行348

17.2.3 项目团队成本349

17.2.4 项目信息沟通350

17.2.5 项目冲突管理352

17.2.6 第三方产品或服务的采购354

17.3 项目执行技术方法356

17.3.1 授权356

17.3.2 管理项目进展358

17.3.3 制定质量保证体系361

17.3.4 制定执行报告363

本章小结365

关键术语365

复习题365

第18章 项目控制367

18.1 项目跟踪与项目控制367

18.1.1 项目跟踪的定义367

18.1.2 项目控制的定义368

18.1.3 项目计划、跟踪和控制周期循环370

18.2 项目跟踪系统与项目控制系统设计及实现372

18.2.1 项目跟踪系统设计及实现372

18.2.2 项目控制系统设计及实现373

18.3 项目变更控制379

18.3.1 项目变更控制的定义及原则379

18.3.2 项目变更控制的影响381

18.3.3 项目变更控制的具体应用381

本章小结384

关键术语384

复习题384

第19章 项目收尾386

19.1 项目收尾的定义386

19.1.1 项目收尾的内涵386

19.1.2 项目收尾的类型387

19.1.3 项目收尾的内容389

19.2 项目收尾过程390

19.2.1 项目验收与移交391

19.2.2 项目评估392

19.2.3 撰写项目最终报告395

19.2.4 其他收尾活动396

19.3 项目评估技术方法397

19.3.1 项目评估方式与方法397

19.3.2 项目评估内容和指标体系398

本章小结400

关键术语400

复习题400

参考文献402

后记407