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第一章 21世纪初的国际化媒体企业3

引言——从法国牌友谈起3

纵横全球的媒体五霸5

专业化媒体企业与公众媒体企业17

高科技公司的出现给媒体企业带来的生态变革28

案例分析一 新闻集团的“北伐”32

案例分析二 异军突起的半岛电视台37

附表42

第二章 国际化媒体企业垄断形成的因由48

从20世纪80年代留学生打越洋电话之“痛”说起48

电信业的“翻身解放”53

媒体业的大规模整合57

放宽银行业监管为媒体市场带来充裕资金63

“大而全”的好处67

收购合并好处多71

收购合并不是免死金牌74

案例分析三 汤姆森集团并购百年老店路透集团76

第三章 创立品牌是媒体企业的生存之道83

依时顺势，立品之道83

大众媒体，小众中觅知音86

中立而不倚，强哉矫94

案例分析四 迪士尼公司全方位营造美好形象的台前幕后103

案例分析五 维亚康姆公司与音乐电视（MTV）多面体108

第四章 媒体企业与科技创新118

数据化将是一场持久之战118

创新经营，发挥最大效益123

企业的创新指数131

案例分析六 美国有线新闻网（CNN）139

第五章 媒体企业人力资源管理中的两难课题149

两难之一：规章从严vs权力下放149

两难之二：精英培养vs机会均等152

两难之三：强调纪律vs鼓励创新155

两难之四：挑良驹vs择玩伴159

两难之五：效率优先vs质量第一162

两难之六：媒体公器vs企业属性164

两难之七：专才vs通才166

两难之八：人力资源内存vs云端外包170

第六章 未来30年媒体企业面临的挑战178

信息科技持续高速发展带来的挑战178

新生代认知转变带来的挑战185

新媒体企业的发展给传统媒体企业带来的挑战195

新媒体企业的优势和面临的挑战200

还会出现什么样的媒体企业？207

预测211