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导论 社会组织学的历史、对象和本书体系1

第一篇 基础背景论9

第一章 组织与环境9

1.1 组织环境的构成层次与类型9

1.2 组织与环境的联系方式13

1.3 环境对组织的作用16

1.4 环境病及其治理19

1.5 组织对环境的战略26

1.6 组织的对外活动及其机构的建设32

1.7 组织间关系：合作的动因、形式和内容35

第二章 组织的物质基础41

2.1 组织成员的实践活动41

2.2 组织的技术结构和类型43

2.3 组织对外部技术环境的采用与适应46

2.4 技术对组织的影响49

2.5 人口因素对组织的影响52

2.6 组织的财政条件57

第三章 组织的精神基础和精神文明建设61

3.1 精神基础的构成61

3.2 建设经营价值观62

3.3 人学价值观64

3.4 组织精神文化的形成机制和精神文明建设70

第四章 组织目标与规划73

4.1 持续性意向：长期目标73

4.2 具体规划与特定目标75

4.3 建标依据与建标过程77

4.4 目标管理81

第二篇 组织动力论87

第五章 组织凝聚力87

5.1 功能与种类87

5.2 认同性凝聚力88

5.3 互补性凝聚力92

5.4 建立社会主义初级阶段的凝聚力体系95

第六章 组织冲突力99

6.1 种类和产生原因99

6.2 冲突行为的发展过程与解决方法103

6.3 冲突的正功能与负功能107

第七章 影响力：感应力与权力112

7.1 影响力的类型112

7.2 感应力的来源114

7.3 权力的来源117

7.4 权力体系的结构类型121

7.5 权力的功能、分配与制约124

7.6 授权与免权方式129

第八章 从人际作用力到行为驱动力135

8.1 行为驱动力的种类135

8.2 激励力简论136

8.3 群体动力简论142

8.4 调动个人积极性的两个基本途径146

第三篇 组织形态论151

第九章 组织分化151

9.1 分化的意义与类型151

9.2 主干结构与辅助结构的分化152

9.3 横向分化154

9.4 技术等级分化156

9.5 管理层次分化158

9.6 分化时应遵循的基本原则159

第十章 组织整合162

10.1 整合的作用162

10.2 整合的手段与方式163

10.3 整合应遵循的原则166

10.4 整合机构168

10.5 党在组织中的领导作用170

10.6 人事整合过程172

第十一章 组织形态175

11.1 组织形态含义175

11.2 组织形态的基本构成176

11.3 组织形态的描述指数183

11.4 组织形态的模式189

第十二章 组织设计200

12.1 组织设计的基本原则200

12.2 组织设计的目标203

12.3 组织设计的技术程序206

12.4 组织设计的行政程序210

第四篇 组织变革论214

第十三章 基本概念：组织建构模式及其变革214

13.1 组织建构模式——建构组织的主体范式214

13.2 组织建构模式的类型215

13.3 组织的运行、常规发展和变革219

13.4 组织变革的基本内容220

第十四章 从常规发展到组织变革224

14.1 常规发展过程224

14.2 组织变革的原因227

14.3 动荡性变革与稳定性变革231

第十五章 动荡性变革若干规律初探239

15.1 种类与一般后果239

15.2 动荡中的冲突过程242

15.3 动荡中的凝聚—协同过程244

15.4 慢变量：动荡过程的决定性力量247

第十六章 稳定性变革的若干规律初探253

16.1 组织改革的先决条件规律253

16.2 物质力量决定性作用规律256

16.3 逐步推进规律群257

16.4 改革措施的对立面制衡规律263

第十七章 组织改革方案的制定与实施266

17.1 改革目标的确定：现实主义与乌托邦主义266

17.2 步骤设计与方案选择270

17.3 分析反馈：效果、动力与阻力273

17.4 组织改革的总步骤276

尾声：历史回顾和未来展望278

主要参考文献284