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1本书论题1

“从重视年功到重视能力”1

两种区分轴1

四种类型1

同工同酬的世界1

“年龄”工资1

目录1

几点疑问2能力评价和工资体系的多样性5

“年龄与功绩”的工资5

职能资格工资制度的形成17

第一阶段的四种配套制度17

1能力主义管理的第一阶段17

对工龄工资体系的挑战17

第一章 日本企业的能力主义管理17

四种配套制度的效果和局限性2能力主义管理的24

第二阶段24

经济低速增长时期的日本式经营24

追求高度弹性化24

生活态度上的能力24

在雇佣机会均等法之下24

竞争意识的广泛性和长期性32

职业发展的愿望32

对弹性工作的适应能力——对个人的评价32

年功制度的空洞化3日本式能力主义的特点32

企业要求的几个层次32

日本式的人事考核4目前“日本特色的”改革42

“制度上能力主义、实施上年功性质”42

白领雇员的目标管理42

业绩主义工资42

《新时代的“日本式经营”》42

脱离日本特色？42

企业工资管理的开展（1）55

企业工资管理的开展（2）55

1在雇员间扩大的工资差距55

工资体系的动向——从劳动省的一项委托调查来看55

第二章 企业和工作会如何变化55

个人工资差距的扩大2不断增加的工作量65

职务分工的扩大65

失去宽松65

集体工作定额的束缚65

个人的工作定额和工作过度65

从营业人员的劳动时间管理调查说起65

外派的频繁78

调动范围的扩大78

从外派到正式调离78

各种雇佣调整78

加重工作负担的各种原因3不稳定的工作78

动员自愿离职4雇佣形式的多样化和女性歧视87

非正式雇员的两种类型87

从事简单、辅助性劳动的雇员87

能力主义管理和岗位上的性别分工87

结果的不平等87

实行待遇个人化的劳动条件87

大企业里大学毕业的男性白领99

接受和迟疑99

1各种雇员意识99

第三章 如何看待能力主义管理99

工会领导2接受的背景105

日本雇员的两大传统105

“日本式的限制竞争、待遇平等”的发展105

女性雇员如何适应105

年轻人呢？105

中老年层——优秀雇员和普通雇员3能力主义管理的留意点（1）115

目前的状况、今后的时代115

“程度”问题的重要性115

“灵活雇佣型”雇员的需求121

限制能力主义的团结意识——在企业社会中121

专业人员和职业社会121

劳动的类型和能力评价121

集体劳动的企业——“专业性”的局限性4能力主义管理的留意点（2）121

个人业绩评价存在的问题121

第四章 与能力主义管理相处的方式131

1宽松、伙伴、决定权131

“能继续干下去的企业”所必须具备的131

检查和纠正能力主义管理2跨企业联合134

不同职业的“社会行情”的确立——专业人员的情形134

法律、政治上的必要规范134

临时雇员的能力主义管理134

个人工作定额和工资体系142

制定弹性工作能力要求的规则142

岗位安排的平等142

作业量、人员编制、技术研修时间142

限制企业提出的能力要求的着眼点142

制定跨企业的劳动规则3确保工作宽松的追求142

晋级和加薪的最低保障4培养伙伴之间团结的努力147

工作量分享的想法5介入人事考核制度155

工资考核的极限155

接受人事考核的条件155

英国工会的评价项目6视点：工作上的决定权159

有宽松环境才有决定权159

关于弹性工作能力和“多能技工”159

发言“场所”的问题159

总结——企业社会和企业中心社会参考文献166

后记171