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第1章 绪论1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目的内涵1

1.1.2 项目管理的内涵4

1.2 风险与项目风险5

1.2.1 风险5

1.2.2 项目风险8

1.3 项目风险管理9

1.3.1 项目风险管理的概念9

1.3.2 项目风险管理的产生及发展9

1.3.3 主动风险管理10

1.3.4 项目风险管理的主要内容11

1.3.5 项目风险管理的主要方法12

1.3.6 项目风险管理的意义及作用13

本章小结14

思考与练习15

案例1中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件15

第2章 项目风险管理基本流程22

2.1 项目风险管理规划22

2.1.1 项目风险管理规划的含义22

2.1.2 项目风险管理规划的内容23

2.2 项目风险识别27

2.2.1 项目风险识别：输入29

2.2.2 项目风险识别：工具和技术31

2.2.3 项目风险识别：输出35

2.3 项目风险定性分析35

2.3.1 项目风险定性分析：输入35

2.3.2 项目风险定性分析：工具和技术36

2.3.3 项目风险定性分析：输出37

2.4 项目风险定量分析38

2.4.1 项目风险定量分析：输入38

2.4.2 项目风险定量分析：工具和技术38

2.4.3 项目风险定量分析：输出45

2.5 项目风险响应规划45

2.5.1 项目风险响应规划：输入46

2.5.2 项目风险响应规划：工具和技术46

2.5.3 项目风险响应规划：输出50

2.6 项目风险控制51

2.6.1 项目风险控制：输入52

2.6.2 项目风险控制：工具与技术52

2.6.3 项目风险控制：输出53

本章小结54

思考与练习55

案例2中海外波兰高速公路项目烂尾事件55

第3章 工程项目风险管理概述64

3.1 工程项目与工程项目风险管理64

3.1.1 工程项目的概念与特点64

3.1.2 工程项目风险的概念与特点66

3.2 工程项目风险管理与企业风险管理67

3.2.1 工程项目风险管理67

3.2.2 企业风险管理67

3.2.3 工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别68

3.3 工程项目风险管理的理论基础69

3.3.1 工程项目风险管理理论的发展69

3.3.2 项目集成风险管理理论71

3.3.3 项目全面风险管理理论72

3.3.4 项目全寿命周期风险管理理论73

本章小结73

思考与练习74

案例3不完全信息下工程项目投标决策方法研究74

第4章 工程项目立项阶段的风险管理80

4.1 立项阶段的主要业务事项及风险管理目标80

4.1.1 立项阶段的主要业务事项80

4.1.2 立项阶段项目风险管理的目标87

4.2 立项阶段的风险识别89

4.2.1 我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析89

4.2.2 工程建设项目立项阶段风险89

4.2.3 工程项目立项阶段主要风险识别90

4.3 立项阶段的风险评估94

4.3.1 确定型风险评价94

4.3.2 非确定型风险评价95

4.4 立项阶段的风险应对98

4.4.1 项目建议书风险应对98

4.4.2 规划风险应对99

4.4.3 投资资金风险应对99

4.4.4 可行性研究报告风险应对99

4.4.5 选址风险应对100

4.4.6 前期进度风险应对100

本章小结101

思考与练习102

案例4日照港项目投资风险管理案例102

第5章 工程项目准备阶段风险管理117

5.1 准备阶段的主要业务事项及流程117

5.1.1 工程项目准备阶段的主要业务事项及流程117

5.1.2 工程项目准备阶段设计概算118

5.1.3 工程项目准备阶段施工图预算119

5.1.4 工程项目准备阶段招投标120

5.1.5 工程项目准备阶段目标分解130

5.2 准备阶段的风险识别133

5.2.1 我国工程建设项目准备阶段工作的现状133

5.2.2 工程项目准备阶段风险识别134

5.3 准备阶段的风险评估149

5.3.1 网络分析法149

5.3.2 决策树法151

5.3.3 模糊综合评价法151

5.3.4 BID-NO BID决策法154

5.4 准备阶段的风险应对155

5.4.1 设计方案风险应对155

5.4.2 概预算风险应对162

5.4.3 招投标风险应对163

本章小结170

思考与练习171

案例5基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例172

第6章 工程项目施工阶段的风险管理178

6.1 施工阶段的主要业务事项及流程178

6.1.1 施工阶段的业务流程178

6.1.2 施工阶段的工作目标179

6.1.3 施工阶段的主要业务事项180

6.1.4 施工阶段风险控制的关键节点182

6.2 施工阶段的风险识别184

6.2.1 施工阶段风险识别方法184

6.2.2 施工建设阶段的主要风险种类187

6.3 施工阶段的风险评估197

6.3.1 施工阶段定性风险评估方法197

6.3.2 施工阶段的定量风险评估方法201

6.4 施工阶段的风险应对217

6.4.1 施工阶段风险处置时机的选择217

6.4.2 施工阶段风险整体处置手段217

6.4.3 融资风险应对221

6.4.4 现金预算风险应对222

6.4.5 工程项目材料管理风险的应对223

6.4.6 施工与分包风险应对229

6.4.7 工程项目成本控制风险应对230

6.4.8 工程监理风险应对234

本章小结235

思考与练习235

案例6基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析236

第7章 工程项目竣工验收阶段的风险管理241

7.1 竣工验收阶段的主要业务事项及流程241

7.1.1 竣工验收阶段主要业务内容241

7.1.2 风险控制关键节点243

7.2 竣工验收阶段的风险识别244

7.2.1 竣工验收阶段风险管理现状分析244

7.2.2 竣工验收阶段的主要风险识别245

7.3 竣工验收阶段的风险评估248

7.3.1 竣工验收阶段风险估计249

7.3.2 竣工验收阶段风险评价251

7.4 竣工验收阶段的风险应对253

7.4.1 工程质量风险的应对253

7.4.2 合同风险应对措施256

7.4.3 工程造价风险与工程核算风险的应对256

本章小结257

思考与练习258

案例7建设项目全风险造价管理案例258

第8章 工程项目竣工结算阶段的风险管理263

8.1 竣工结算阶段的主要业务事项及流程263

8.1.1 竣工结算阶段的主要业务事项263

8.1.2 竣工结算阶段的主要控制节点264

8.2 竣工结算阶段的风险识别267

8.2.1 竣工结算风险267

8.2.2 施工单位向业主单位索赔风险268

8.2.3 工程核算风险270

8.3 竣工结算阶段的风险应对271

8.3.1 工程项目竣工结算风险的防范271

8.3.2 业主施工索赔风险的防范274

8.3.3 工程核算风险的应对276

本章小结276

思考与练习277

案例8国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔277

第9章 工程项目竣工决算阶段的风险管理285

9.1 竣工决算阶段的主要业务事项及流程285

9.1.1 工程竣工决算阶段的主要业务事项285

9.1.2 工程竣工决算阶段的主要目标287

9.1.3 工程竣工决算阶段的风险控制关键节点287

9.2 竣工决算阶段的风险识别288

9.2.1 工程项目竣工决算阶段风险诱因分析288

9.2.2 工程项目竣工决算阶段的主要风险289

9.3 竣工决算阶段的风险应对290

9.3.1 竣工决算风险应对290

9.3.2 资金结算风险应对292

9.3.3 财务核算风险应对293

本章小结293

思考与练习293

案例9某水力发电站工程门梁桩基理赔案294

第10章 工程项目后评价阶段的风险管理298

10.1 后评价阶段的主要业务事项及流程298

10.1.1 工程项目后评价的概念298

10.1.2 我国工程建设项目后评价的发展历程299

10.1.3 工程建设项目后评价的主要目标301

10.1.4 工程项目后评价的一般原则302

10.1.5 项目后评价的理论基础302

10.1.6 工程项目后评价的范围和内容303

10.1.7 项目后评价的实施307

10.2 后评价阶段的风险识别308

10.3 后评价阶段的风险应对309

本章小结310

思考与练习311

案例10典型项目后评价案例分析312

参考文献317