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引言1

第一章 领导控制系统1

第一节 领导控制系统的基本要素及功能1

一、施控主体及其功能1

二、被控对象及其功能4

第二节 领导控制系统的状态6

一、系统的状态与状态空间6

二、领导控制系统的状态描述7

三、领导控制系统的状态变换8

第三节 领导控制系统的设计9

一、领导控制系统的设计原则9

二、领导控制系统的设计内容12

三、领导控制系统的设计方法16

第二章 领导控制信息21

第一节 领导控制信息的性质及作用21

一、领导控制信息的性质21

二、领导控制信息的作用23

第二节 领导控制信息的形成24

一、领导控制信息的形成条件24

二、领导控制信息的形成过程25

第三节 领导控制信息的传递29

一、领导控制信息的传递通道29

二、领导控制信息传递过程中的干扰30

三、领导控制信息的传递效率与信道的串、并联32

第四节 领导控制信息的变换35

一、领导控制信息的接受36

二、领导控制信息的转化37

三、领导控制信息的输出38

第三章 领导控制机制39

第一节 领导控制的动力机制40

一、行为与动力40

二、人类的基本动力44

三、动力的激发与控制46

第二节 领导控制的耦合机制50

一、领导控制中的耦合现象及其机制50

二、耦合机制的作用51

三、耦合机制的设计、运行与调整54

第三节 领导控制的反馈机制55

一、反馈及其类型55

二、领导控制的正反馈机制57

三、领导控制的负反馈机制59

第四节 领导控制的封闭机制60

一、领导控制与封闭机制60

二、封闭机制的设计62

三、封闭机制的运行70

第五节 领导控制的制衡机制72

一、制衡机制的性质72

二、制衡机制的功能74

三、制衡机制的建立75

第四章 领导控制方式81

第一节 直接控制与间接控制81

一、直接控制81

二、间接控制88

三、直接控制与间接控制相结合93

第二节 外在控制与内在控制94

一、外在控制95

二、内在控制98

三、内在控制与外在控制相结合102

一、反馈控制104

第三节 反馈控制与前馈控制104

二、前馈控制113

第五章 领导控制手段120

第一节 领导控制的组织手段120

一、组织手段及其形成120

二、组织手段的性质121

三、组织手段的功能123

四、组织手段的有效性124

第二节 领导控制的法律手段129

一、法律手段的性质129

二、法律手段的作用130

三、法律手段的有效运用132

一、经济手段的特点及意义136

第三节 领导控制的经济手段136

二、经济手段的表现形式及功能138

三、经济手段的选择与运用144

第四节 领导控制的精神手段146

一、精神手段及其意义146

二、精神手段的正确运用148

第六章 领导控制艺术152

第一节 引力控制艺术152

一、引力与引力机制153

二、引力机制的设计与操纵156

第二节 激励控制艺术160

一、激励及其意义160

二、激励控制的根据和前提163

三、激励控制的具体方式165

四、激励控制的最佳时机170

五、激励控制要则171

第三节 竞争控制艺术175

一、竞争及其意义175

二、竞争机制的正确运用178

第四节 弹性控制艺术181

一、弹性控制艺术及其意义181

二、弹性控制艺术的掌握183

三、弹性幅度与控制界限185

主要参考文献190