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第一篇 公司战略的基本问题2

第一章 战略的本质及其基本逻辑2

第一节 战略是什么2

第二节 战略管理的终极追求13

第三节 战略选择的基本准则17

第四节 战略管理的基本问题20

第五节 战略的层次与类型25

第六节 战略管理的阶段与程序37

本章小结38

思考题39

本章案例 联想：失去平衡的业务组合39

第二章 公司哲学与盈利模式49

第一节 商业的本质49

第二节 任务陈述50

第三节 盈利模式58

第四节 商业模型72

本章小结75

思考题75

本章案例 思八达公司新盈利模式设计76

第二篇 公司层战略分析94

第三章 战略环境分析94

第一节 外部环境分析的逻辑94

第二节 产业需求分析95

第三节 获利能力分析121

第四节 外部关键因素评价矩阵126

本章小结129

思考题129

本章案例 华立集团进军青蒿素产业130

第四章 企业能力与资源的战略分析140

第一节 内部分析的逻辑140

第二节 财务状况分析141

第三节 管理水平分析148

第四节 技术优势分析152

第五节 生产与成本分析153

第六节 其他关键资源分析155

第七节 内部关键因素评价矩阵162

本章小结164

思考题164

本章案例 明基：在贫瘠的土地上丰收165

第五章 战略制定——工具与逻辑194

第一节 SWOT分析矩阵195

第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵197

第三节 业务增长／市场份额（BCG）矩阵199

第四节 内部—外部（I-E）矩阵202

第五节 大战略矩阵205

第六节 市场成熟度／协同度矩阵206

第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）209

第八节 战略预算与最终决策212

第九节 影响战略决策的其他因素213

本章小结218

思考题218

本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后219

第三篇 业务层战略分析228

第六章 竞争战略决策228

第一节 产业分析228

第二节 竞争对手分析238

第三节 竞争战略决策248

第四节 生命周期与竞争战略258

第五节 集中化程度与竞争战略264

第六节 选择竞争对手265

本章小结271

思考题271

本章案例 海正药业：集聚化战略的力量272

第七章 竞争优势的培育281

第一节 价值链与竞争优势282

第二节 竞争优势的影响因素284

第三节 构造成本优势294

第四节 构造歧异优势306

本章小结309

思考题309

本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基310

第八章 动态战略管理319

第一节 动态环境中的战略问题319

第二节 预测对手的行为325

第三节 动态竞争战略类型334

第四节 竞争合作341

第五节 实现非线性增长350

本章小结355

思考题356

本章案例UT斯达康神话356

第四篇 战略实施与控制372

第九章 战略实施——思想与手段372

第一节 战略实施概述372

第二节 战略实施中的组织设计问题377

第三节 战略实施中的人力资源问题391

第四节 战略实施中的生产问题397

第五节 战略实施中的营销整合399

第六节 战略实施中的财务问题401

第七节 战略实施中的研发问题404

本章小结405

思考题405

本章案例 花红药业的战略实施406

第十章 战略并购与资本运作419

第一节 并购理想：战略协同419

第二节 并购现实：协同如同古董423

第三节 三大通用并购战略426

第四节 当前环境下的并购战略选择430

本章小结432

思考题433

本章案例 开开实业的并购之路433

第十一章 战略评价与控制446

第一节 一般控制结构446

第二节 战略评价447

第三节 价值评估与战略评价450

第四节 战略控制模式457

本章小结472

思考题472

本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效473

综合案例一：DFCJ的成长484

第一篇 风云再起484

第二篇 逐鹿华东496

第三篇 运筹帷幄504

综合案例二：上海海立（集团）公司516

第一篇 浊沉清扬516

第二篇 追本溯源521

第三篇 巧铸灵“芯”531

第四篇 破茧化蝶550

第2版后记571