给你一个团队你能怎么管2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

给你一个团队你能怎么管PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 左手凝聚力，右手执行力3

信念和文化的游标卡尺3

团队奉行的统一精神5

由上到下的管理标准7

好的领导人就是造梦大师10

绝对的权威和法外的恩典12

使用强势的管理打造一支服从军队14

第二章 要记住，一切用制度说话19

效率管理，时间是用来珍惜的19

量化制度，让懒惰因子无法遁形20

个人制度与共同负责23

人力资源的制度要明确25

员工福利制度要合理27

培训制度要制定好29

第三章 重视决策，强壮管理的心脏33

正确的决策源于有效的信息33

从众效应：优秀管理者做决策决不随大流儿34

晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据36

定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策38

危急时刻，敢于大胆做决策39

面对棘手项目时，合理做决策41

第四章 制衡与分享，力求尽善尽美45

让精英员工去带新人45

“庸者”制约，“能人”重用46

分享利益才能创造更多利益48

平衡好三个角色：领导、兄长和朋友50

将手头优质的项目尽量平均分配52

第五章 一边放权，一边授权57

大权独揽，小权分散57

有效控权与合理控制相结合58

授予权力的同时明确责任60

给有能力的员工多一点儿自主权61

关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当63

第六章 有激励，就有战斗力67

了解并满足个人需求67

放大成绩和缩小错误68

奖励推陈出新，让员工不断得到满足感70

设立科学的绩效管理体系72

数据激励更具可比性和说服力73

第七章 优胜劣汰，源自优秀机制79

末位淘汰法则79

平等对待就是抹杀杰出者的贡献81

别让坏人创造气氛82

变革与守旧的关系84

锻炼随机应变的能力86

实现关键性成长88

第八章 使众人行，创造互动93

聚合众人的力量93

促使员工积极的相互依赖94

分享权力和自主权96

注意成员的行动98

适时表彰个人的卓越表现99

第九章 分化角色，先诊断后果断105

寻找最强的实干者105

那个最会协调的人106

不要忽视消息灵通的成员107

因人而异，提升团队士气108

因势利导，积极营造团队氛围110

第十章 赢在沟通，卓有成效115

以他人的眼光看待事物115

做决定前征求和倾听对方的意见116

说服，而非强制：有话好商量119

给员工发牢骚的空间121

制造机会，让老人与新人之间有效沟通123

第十一章 知人善任，选择控制效率127

胜任才是硬道理127

当团队的监护人129

用人唯才，团队才有未来131

用比自己“牛”的人会让你更“牛”133

“刺头”比“奴才”有用135

第十二章 时间管理，是一把利刃139

管好时间是一门艺术139

日清日高的整体惯性141

紧盯喜欢拖沓的员工143

处理多重任务144

充分利用时间间隙146

第十三章 能力是“刺激”出来的151

规章制度是惩罚的依据151

惩罚由上往下，奖励由下往上153

如何让奖励发挥惩罚的效用155

批评是柔性的惩罚手段157

好的管理者会慎用惩罚159

第十四章 成员和团队一起成长163

员工的成长就是团队的成长163

培训的两个怪论和四个怪圈165

搞清员工需要什么样的培训167

外部培训，激发员工活力168

内部培训，让普通员工更优秀170

第十五章 柔性管理让下属心服口服175

温暖胜于严寒，多关心下属175

给员工营造舒适度176

尊重员工，你就会得到全部178

积极与成员发展私交179

给你的员工松绑吧181

第十六章 矛盾和机遇来了185

制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性185

“吉德林法则”——从容面对难题186

团结，正能量团队不可缺少的因素188

营造一个解决分歧的轻松氛围190

利用关系阶梯解决矛盾191

第十七章 团队需要协作197

实现对团队成员任务的合理分工197

成员协作的监督与管理198

强化团队成员的补位意识200

强化员工的合作意识202

让每个项目都有一个顾问204

第十八章 位置管理，格外要重视209

别让中层干基层的活儿209

打造“黄金中层”210

“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”212

明确责任才能堵住借口214

找准位置，才能让人才“发光”216

第十九章 杜绝帮派而要一团和气221

用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”221

“窝里斗”毁的是自己的前途222

做团队，学“狼”不学“狗”224

不能让“红人”牵头带小队伍226

及时处理员工之间的矛盾227

第二十章 新人新管理，团队新活力233

“80后”新员工该如何对待233

能够激发“80、90后”的氛围234

“90后”员工如何对待236

怎么加强“80后”员工的领导力238

怎么加强“90后”员工的执行力239

第二十一章 谨慎对待不同来历的员工245

不要为难跳槽者245

不妨为他们创造跳槽条件246

帮助“空降兵”软着陆248

第一时间掌握“空降兵”的专业能力250

运用感情，让精英员工“不舍得走”252

第二十二章 工资发放要精确到位257

年终奖不好发257

工资更不好发258

不要轻易透露员工的薪水260

零头工资不妨加为整数262

最忌讳拖欠员工工资264

第二十三章 提高团队执行力269

评估只能以绩效为准269

培养接班人是个长期任务270

确定合适的考核期限272

完善的考核体系需要反馈274

有效利用360度考核机制276

第二十四章 调、裁不乱，稳定团队281

改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬281

给员工加薪要合理充分282

裁员之前要做好足够的准备工作284

谨慎对待裁掉的成员286

解雇：让员工安静地走开288

第二十五章 人事财务是大事293

与人事有效沟通293

制度的制定要及时传达给人事294

现金流就是企业的“血液”296

资金链万万不能断298