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第一篇 管理思想演变1

第一章 管理基本背景1

一 管理经济阶段1

前言1

二 管理的基本哲学观17

第二章 管理与管理特性27

一 管理的涵义与特性27

二 管理目标与基本手段31

三 管理层次与管理技能39

一 科学管理阶段48

第三章 管理理论发展演变48

二 行为科学阶段65

三 管理丛林阶段70

四 现代管理理论发展76

第二篇 管理与外部环境80

第四章 外部环境领域与特征80

一 外部环境领域80

二 外部环境特征与评价84

三 组织对外部环境的反应88

一 一般环境分析91

第五章 外部环境管理91

二 任务环境分析101

三 组织内部环境分析109

第六章 管理的社会责任115

一 管理的社会责任115

二 管理的伦理规范121

第三篇 企业与非盈利性组织128

第七章 企业性质与形态128

一 企业的性质与特征128

二 企业产权理论132

三 企业形态147

四 企业理论研究160

第八章 非盈利性组织170

一 非盈利性组织的概念与特征170

二 非盈利性组织的管理技术与方法177

三 非盈利性组织的管理特征184

四 非盈利性组织的管理难题188

五 非盈利性组织对社会经济发展的贡献192

第四篇 管理的基本活动196

第九章 计划与决策196

一 计划196

二 目标管理220

三 决策228

第十章 组织设计242

一 组织的涵义与类型242

二 组织设计的原则244

三 组织设计的影响因素252

四 组织设计的基本内容257

五 组织结构的类型选择276

六 组织变革与组织发展282

一 人力资源管理的战略影响过程295

第十一章 人力资源管理295

二 人力资源管理计划299

三 人务资源组织活动304

四 培养员工的献身精神321

第十二章 员工激励与团队管理324

一 员工激励324

二 团队管理340

第十三章 领导与领导艺术358

一 领导的含义及其本质358

二 领导与权力362

三 领导的影响方式与领导效果367

四 有效领导态度与行为习惯369

五 领导理论与领导风格372

六 领导艺术与人际交往387

第十四章 控制工作基础399

一 控制的含义及其作用399

二 控制工作的层次与类型402

三 控制工作的过程406

四 构建有效的控制系统413

五 控制理论的新发展421

一 管理创新思想428

第十五章 管理创新428

第五篇 管理的创新与发展428

二 管理创新领域437

三 管理创新方法与程序451

四 管理创新思维与促进461

第十六章 企业再造466

一 企业再造的涵义466

二 企业再造理论产生的背景471

三 企业再造的核心领域483

四 企业再造后的新型组织498

参考书目515