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第一章 领导者的三种境界1

一、孤独的领导者：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路1

二、忙碌的领导者：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴9

三、拥有超凡魅力的领导者：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处13

第二章 魅力领导素描25

一、从不满足于现状25

二、善于制定富有创新性的战略目标34

三、善于用创新性的改革蓝图激励周围人群参与并支持改革47

第三章 魅力领导探源56

一、魅力的神秘之源56

二、归因心理学的启发60

三、魅力行为的方方面面61

第四章 透视现实 把握未来77

一、富有远见的战略设想探微78

二、作为战略之伞的远景设想81

三、作为激励力量的战略设想85

四、战略设想的类型87

五、怎样区分有魅力的战略设想和没有魅力的战略设想89

六、战略设想的形成过程及对此有影响的因素91

七、战略设想提出过程并不神秘105

附：实战建议109

提出战略设想的五大步骤109

第五章 传达理想 鼓舞斗志112

一、语言的重要性115

二、使用修饰118

三、建构理想132

附：实战建议138

领导者当众演说的五大原则138

第六章 用实力和奉献构筑信誉143

一、用实力构筑成功的信念144

二、用奉献构筑领导信誉154

附：实战建议157

1.提高领导能力的六大举措157

2.提高领导自信心的六大举措158

3.确定共享价值标准，建立团队精神的举措159

第七章 知人善任 众志成城163

一、知人的意义和知人的方法164

二、用人的原则172

三、激励的意义和方法177

附：实战建议193

授权的原则193

第八章 领导魅力的负面效应194

一、最大的危险：领导者的目标违背下属、组织、公共利益197

二、最可能发生的情况：事业发展的需要超出了领导者的能力范围216

三、负面的性格特征失去制约，发挥影响229

四、如何防范领导魅力的负面效应232

后记 魅力领导课题的当下“魅力”236

一、眼下一桩令人苦涩的文字案236

二、马中先生的批评和我的回答237

三、实事求是，群众利益和领导魅力244