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第一章 绪论1

前言1

第一节 国际经营的定义与类型2

一、国际经营2

二、跨国公司4

三、国际经营活动的类别与形式7

第二节 国际经营活动的特点11

一、经营风险12

二、利益冲突13

三、国际经营环境14

第三节 经济全球化的特点与趋势16

一、什么是全球化16

二、经济全球化的内涵17

三、全球化的主要特征19

第一节 国际贸易理论30

第二章 国际经营理论30

一、贸易的基础32

二、不变机会成本下的贸易34

三、货币成本下的贸易36

四、古典贸易理论的局限性与发展37

第二节 对外直接投资理论40

一、市场不完全理论40

二、内部化理论44

三、国际生产的折衷理论46

四、产品生命周期理论50

五、国家竞争力模型52

六、小结54

第三章 国际贸易体系59

第一节 国际贸易政策59

一、国际贸易现状格局59

二、国际贸易政策手段63

三、政府干预国际贸易的理由66

第二节 世界贸易组织68

一、WTO成立的背景69

二、世界贸易组织的运行机制71

三、WTO有关货物贸易总协定的原则与规定73

四、中国加入WTO76

第三节 区域经济一体化81

一、区域经济一体化的层次81

二、区域经济一体化的成因与潜在问题83

三、区域经济一体化典型84

第四章 国际货币体系89

第一节 外汇市场89

一、外汇市场的功能89

二、外汇市场的性质90

三、外汇市场主要交易种类91

一、金本位制下的固定汇率制94

第二节 汇率制度94

二、布雷顿森林体系95

三、浮动汇率制96

四、固定汇率与浮动汇率的优势比较100

第三节 国际金融机构101

一、国际货币基金组织101

二、世界银行集团103

第四节 现行国际货币体系改革前景109

一、现行国际货币体系的弊端109

二、国际货币体系改革前景110

第五章 国际文化差异116

第一节 文化要素与内涵117

一、沟通方式和语言117

二、价值观念120

三、宗教信仰121

四、教育122

五、风俗习惯123

六、工作态度124

七、社会组织125

第二节 文化与人的行为方式126

一、文化对个人行为的影响126

二、文化的层次说128

三、文化的主要功能129

四、高关联文化与低关联文化131

第三节 文化差异与跨国经营管理132

一、文化差异132

二、适应文化与跨文化管理136

三、变化中的中国文化140

第六章 全球经营战略146

第一节 全球经营战略的作用146

一、企业竞争力与竞争优势149

第二节 全球化的驱动力因素149

二、全球化驱动力因素154

第三节 全球经营战略的制定159

一、战略目标的思考与确定159

二、战略途径的分析与确认163

三、企业能力与竞争力分析165

四、市场竞争状况分析173

五、国际与东道国经营环境分析179

六、确立企业战略目标180

七、策略与策略组合182

第四节 具体策略的选择183

一、市场选择策略183

二、市场进入策略187

三、所有权选择策略190

一、概述199

第一节 国际经营方式选择的影响因素199

第七章 国际经营方式的选择策略199

二、影响选择的主要因素200

第二节 国际经营方式的比较分析205

一、出口贸易方式205

二、许可证贸易207

三、对外直接投资209

四、三种典型方式的比较211

第三节 成本-收益分析法214

一、希尔施模型214

二、国际经营合作与独资经营方式的成本收益分析216

第四节 国际经营方式的选择决策模型219

一、全球经营战略220

二、主要目标和主要目标国家/市场220

三、经营方式的比较分析221

五、风险比较分析222

四、非利润目标的比较分析222

六、经营方式的优先顺序223

第八章 国际经营的组织战略229

第一节 法定组织形式229

第二节 国际经营的组织结构232

第三节 管理组织结构的选择与控制244

一、组织结构的选择244

二、集权与分权的决策246

三、建立完整的信息系统253

四、建立组织结构的应急措施254

五、建立一套组织绩效评估指标254

第四节 国际经营中的战略结盟255

一、什么是战略结盟255

二、战略结盟的形式257

三、战略结盟的主要战略目标257

第一节 出口目标市场的选择264

一、各国市场识别与细分264

第九章 出口贸易与管理264

二、目标出口市场的选择267

三、出口产品的筛选272

第二节 出口渠道的选择274

一、出口渠道建设的考虑274

二、间接渠道与选择276

三、直接渠道278

四、确定直接出口渠道类型279

五、选择中间商280

第三节 影响出口贸易绩效的主要因素282

一、影响因素282

二、出口市场的集中与分散284

第四节 出口过程管理286

一、出口的战略性评估286

三、目标国家/市场的选择288

二、有效地利用各种帮助288

四、市场集中与分散的决策289

五、确立市场进入策略289

六、市场营销计划安排289

七、发货与支付290

八、评价与控制290

第十章 国际经营合作294

第一节 国际经营合作的基本理论294

一、国际经营合作的基本类型295

二、为什么开展国际经营合作297

三、经营合作的组织建设304

四、合作组织的基本形式310

第二节 许可证贸易311

一、国际知识产权311

二、国际技术贸易313

四、许可证贸易的主要内容317

三、许可证贸易的类别317

五、许可证贸易的经营考虑320

六、许可证贸易的合同内容323

第三节 契约合作生产324

一、国际合作生产的特点324

二、国际合作生产的基本模式325

三、合作生产方式的优缺点326

四、补偿贸易327

五、国际加工与装配贸易330

第四节 国际合作开发332

一、合作开发的具体方式332

二、合作开发对合作方的益处333

第十一章 对外直接投资342

第一节 对外直接投资的一般概念342

一、对外直接投资的含义342

二、对外直接投资经营方式343

三、对外直接投资与竞争优势344

第二节 兼并式直接投资经营345

一、兼并式直接投资345

二、兼并类型347

三、跨国兼并的作用348

四、跨国兼并的主要动因351

第三节 合资经营与合资企业352

一、合资经营企业的含义352

二、合资经营的经济原因353

三、合资伙伴的选择355

第四节 国外投资环境评估358

一、投资环境的基本因素358

二、投资环境的评估361

第五节 投资项目的分析366

一、国外投资项目的评估角度367

二、投资项目的可行性分析368

一、国际财务的职能目标374

第十二章 国际财务管理374

第一节 国际财务的管理体系374

二、国际财务的组织结构376

第二节 长期投资与资金筹措380

一、长期投资的资金预算分析380

二、海外机构的财务结构381

三、资金来源383

第三节 营运资金管理384

一、全球现金管理384

二、应收账款管理388

三、库存管理390

四、资金转移与安置391

第四节 外汇风险与管理395

一、外汇风险的审查396

二、确定外汇风险的类型396

四、外汇及风险预测399

三、确立风险管理战略399

五、防备与应付外汇风险400

第十三章 国际营销管理408

第一节 国际目标市场选择408

一、国际目标市场营销408

二、国际市场识别411

三、市场细分413

四、国际目标市场初选416

五、优选国际目标市场417

六、定位分析418

第二节 国际产品策略420

一、国际产品的标准化与差异化420

二、国际产品的扩张方式423

三、产品-促销国际组合策略424

第三节 国际定价策略425

一、国际定品定价的影响因素425

二、在汇率波动下的国际定价427

三、通货膨胀下的国际定价428

第四节 国际促销策略428

一、国际广告428

二、其他促销手段430

第五节 国际分销策略431

一、国际分销渠道431

二、国际分销渠道选择433

三、渠道中间商的选择433

第十四章 国际人力资源管理443

第一节 海外企业人员的来源与人事政策443

一、母国公民与民族中心政策444

二、东道国公民与多中心政策445

三、第三国公民与全球中心政策447

第二节 海外企业人员的选择与培训448

一、母国外派人员的选择与培训448

二、东道国人员的选择与培训452

第三节 国际企业人员的激励方式455

一、母国外派人员的激励方式455

二、东道国人员的激励方式457

第四节 国际企业的劳资关系管理459

一、西方劳资关系的含义459

二、协作型劳资关系的建立461

三、中国国际企业的劳资关系对策462

第五节 国际企业内的跨文化管理463

一、有关企业文化463

二、国际企业的跨文化管理465

第六节 人力资源管理模式的国际比较469

一、日美人力资源管理模式的比较469

二、全球经济一体化下的发展趋势472

附录 案例分析477

参考文献499