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第一篇 导言3

1 导言3

1.1 管理联盟的时代已经来临4

1.2 联盟能力——本书的主题11

1.3 基本思路和主要内容16

2 企业联盟能力相关理论回顾29

2.1 基于双边层次的联盟研究综述29

2.2 基于企业层次的联盟能力研究评述39

2.3 动态能力理论与企业联盟能力研究的方向45

第二篇 透视联盟能力65

3 企业联盟能力的理论基础及概念界定65

3.1 企业联盟能力：一种动态能力形式66

3.2 动态能力的S-IPL分析框架68

3.3 企业联盟能力的概念界定88

4 企业联盟能力的形成机理89

4.1 惯例、组织过程与联盟能力89

4.2 惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立94

4.3 惯例的演化与联盟能力的形成100

5 企业联盟能力基本结构和动力机制111

5.1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合111

5.2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合123

5.3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合132

5.4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合139

5.5 企业联盟能力的动力机制142

6 企业联盟能力的影响因素152

6.1 外部环境因素153

6.2 任务特征因素154

6.3 企业条件因素155

6.4 企业联盟能力的理论模型168

第三篇 企业联盟能力的实证研究及结论173

7 企业联盟能力的统计研究173

7.1 研究对象与设计173

7.2 问卷设计174

7.3 问卷分析方法175

7.4 理论假设模型178

7.5 变量的测量179

7.6 资料分析与结果188

8 企业联盟能力的案例研究225

8.1 公司背景225

8.2 研究过程226

8.3 案例的诊断与剖析228

8.4 案例的结论与启示247

9 结论与展望249

9.1 本书的主要结论250

9.2 研究不足与展望255

参考文献258

后记285