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上篇　基础理论3

第一章　现代企业管理导论3

第一节　企业概述3

第二节　企业管理的性质与任务14

第三节　企业管理构成要素18

第四节　本书的结构体系23

第二章　国有企业改革与建立现代企业制度25

第一节　国有企业改革历程的回顾与启示25

第二节　国有企业改革与建立现代企业制度过程中存在的深层矛盾33

第三节　对我国国有企业改革几种模式的比较分析39

第四节　进一步深化国有企业改革，推进现代企业制度建设的对策选择43

第三章　现代企业家素质56

第一节　现代企业与企业家56

第二节　国内外关于企业家素质的研究61

第三节　中国企业家队伍建设的现状及存在的问题66

第四节　企业家素质的培养69

第四章　国有企业经营者激励与约束74

第一节　国有企业经营者、激励约束概述74

第二节　国有企业经营者激励78

第三节　国有企业经营者约束93

中篇　职能管理101

第五章　企业人力资源管理101

第一节　人力资源与人力资本101

第二节　人力资源管理的理论基础105

第三节　人力资源管理的过程114

第四节　人力资源绩效考核120

案例一：山东地矿局人本管理135

第六章　企业财务管理140

第一节　财务管理概述140

第二节　财务决策管理145

第三节　营运资金管理155

第四节　财务控制161

案例二：现金断流葬送企业扩张——中国普马现金流断裂案例剖析167

第七章　企业生产管理169

第一节　生产过程组织169

第二节　生产计划与生产作业控制187

第三节　质量管理195

案例三：一个半自动化的管理样本206

第八章　企业市场营销208

第一节　市场营销概述208

第二节　市场营销战略规划214

第三节　市场营销策略218

第四节　市场营销的新发展224

案例四：《英雄》的营销策略227

第九章　企业技术创新230

第一节　技术创新概念230

第二节　技术创新内容237

第三节　技术创新能力培育244

案例五：吉列公司持续产品创新求发展251

下篇　综合管理255

第十章　企业战略管理255

第一节　战略管理的兴起与发展255

第二节　战略分析260

第三节　战略选择265

第四节　战略实施与评价270

案例六：巨人集团的多元化战略276

第十一章　企业文化278

第一节　企业文化理论的产生和发展278

第二节　企业文化的基本内涵283

第三节　企业文化的结构、功能和类型286

第四节　企业文化的建设295

案例七：胜利油田的企业文化建设300

第十二章 企业危机管理303

第一节　企业危机303

第二节　企业危机管理概述309

第三节　企业危机管理的内容315

第四节　现代企业危机管理理论简介322

案例八：约翰逊公司危机管理327

第十三章　企业国际化管理329

第一节　企业国际化概述329

第二节　国际经营环境分析334

第三节　企业国际化经营战略选择338

第四节　中国企业国际化管理341

案例九：TCL公司的国际化扩张346

第十四章 企业管理创新348

第一节　企业管理创新的动因348

第二节　企业管理创新的基本内容354

第三节　企业管理创新方式358

案例十：美国杜邦公司的管理组织创新365

后记368