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第一单元 执行不到位，等于没执行1

第一章 行百里者半九十3

最后步骤不到位，前面就是白执行3

一位著名企业家的当头棒喝7

执行越到位，越有发展前途10

奇妙的“30天荷花定律”13

第二章 一着不慎，满盘皆输16

100-1＝016

阴沟里为什么总容易翻船20

你不消除隐患，隐患就消灭你22

要格外重视变量24

第三章 魔鬼总在细节中27

小处不可随便27

“想当然”最容易造成错误及悲剧30

不怕一万，就怕万一32

细节体现在细致中35

第四章 执行不到位，不如不执行38

执行不到位，会造成前功尽弃38

执行不到位，为对手赢得了先机41

执行不到位，会陷于自造的陷阱43

执行不到位，会加倍造成损失45

第二单元 执行到位的三大要点49

第五章 保证完成任务51

做好了，才叫做了51

不是“做事”，而是“做成事”56

按时、按质、按量58

敢对“死命令”负责60

第六章 以合适投入获得最大成效62

“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”62

“说不破一车书，说破一张纸”64

要事半功倍，不要事倍功半69

善于借势70

第七章 方方面面圆满73

圆满：执行的最高境界73

向海尔的“一、二、三、四”法则学习78

“大家好才是真的好”80

挑剔的客户是让你圆满的贵人82

效果要圆满，做事需圆通84

第三单元 这样执行最到位87

第八章 执行要到位，责任先到位89

责任一缺位，执行必缺位89

一流执行必有一流把关91

让制度从墙上走下来95

航天精神与“零缺陷管理”97

第九章 以结果思维引导和控制行为101

对结果负责，是执行到位的基本前提101

走出四大误区，强化结果导向104

以结果思维改善流程109

美国军队的“事后学习法”112

第十章 越有操作性，执行越到位114

少一点“应该”，多一点“怎么办”114

以KISS法强化操作性118

以编码法强调操作性120

以定量法强化操作122

以程序化强化操作性124

第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位126

考核方式越优化，执行效果越理想126

给单位惊喜的人，单位一定要给他惊喜130

“慈不掌兵”133

从“先站到一边去”到“你终于懂了！”135

用末位淘汰制保证永久生机137

第十二章改“绝不可能”为“绝对可能”139

没有“不可能”，只是暂时没有想到方法139

向温州人的“三千理论”学习143

改换发问方式，就会柳暗花明145

四大要点全面解决问题147

第十三章 要大团队，不要小团体151

单位靠前，自我靠后151

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮155

在大局面前，人人学会让路157

面对工作抢着做，面对问题多承担159

第十四章 领导者必当执行“领头羊”162

“首席执行官”的真正含义162

要当好领导，先学会被领导165

从问题的解决者转为有执行力的领导者166

第十五章 让创新智慧与执行精神结缘169

执行要用手，更要用脑169

重视“猴子理论”171

学会“换地方打井”174

用创新思维解决两难问题177

第四单元 确保执行到位的五大理念179

第十六章 这是我的责任！181

把责任放在第一位181

对工作负责，就是对自己负责184

到位也包括“补位”185

为责任勇担风险187

第十七章“差不多”，差多了！190

永远不当“差不多先生”190

警惕“差之毫厘，谬以千里”193

将简单的事做到最好195

即使已经“没问题”，也要再次把关196

第十八章 常说没事，就会有事 常怕有事，就会没事198

疏忽是“内奸”198

冲动是“魔鬼”200

“一脚油门，一脚牢门”202

胆大还需心细203

有备才能无患205

第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好207

工作绝不打折扣207

培养“一步到位”的精神209

从用手到用脑，从用脑到用心212

额外的一点点，改变世界213

第二十章 最想放弃时最不能放弃215

只有持续燃烧，才能将一壶水烧开215

放弃是惟一的失败217

成功就在于比别人多坚持一刻220

没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃222