图书介绍
采购实际操作技巧2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 魏国辰主编 著
- 出版社: 北京:中国物资出版社
- ISBN:7504719412
- 出版时间:2003
- 标注页数:338页
- 文件大小:16MB
- 文件页数:350页
- 主题词:采购-基本知识
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图书目录
1 用好采购技术这把利剑1
1.1 究竟什么是采购技术1
1.2 采购技术在企业采购中的地位与作用5
1.3 采购技术内容的构成12
1.4 采购技术的发展现状和发展趋势23
1.5 提高采购技术水平的捷径26
2 采购计划与预算技术29
2.1 采购计划和预算技术的实质29
2.2 影响采购计划和预算的主要因素32
2.3 采购计划编制与执行的实操技巧35
2.4 采购数量的确定与计算方法47
2.5 采购预算编制的实操技巧49
[案例一]某公司采购计划作业54
[案例二]耐奇苹果公司采购预算编制55
[案例三]政府采购预算编制办法58
3 采购中招标、竞标、拍购、评标、比价技术60
3.1 招标采购:大力推广的采购方式60
3.2 招投标技术63
3.3 评标实操技术66
3.4 拍购与比价技术74
[案例一]三峡工程招标78
[案例二]亚洲开发银行电厂项目国际招标83
4 采购认证与订单技术92
4.1 采购认证技术操作的一般程序93
4.2 采购认证的途径和技巧103
4.3 采购订单技术操作的一般程序106
4.4 订约及付款方式的技术操作技巧115
4.5 订单跟踪技术实操技巧120
[案例一]中国东方航空股份有限公司采购合同122
[案例二]多元电气集团供应商认证体系124
5 采购成本控制技术130
5.1 采购成本分析130
5.2 影响采购成本的主要因素131
5.3 成本控制方法132
5.4 有效降低和控制采购成本的方法138
[案例一]慧聪IT商务网:为经销商提供新的便捷的进货方式并节约进货成本148
[案例二]常州制药厂运用ABC分类法降低采购成本149
6 采购质量管理与控制技术152
6.1 采购商品:企业产品的组成部分152
6.2 采购商品质量内涵及有效的质量管理方法154
6.3 采购质量文件及采购规格说明159
6.4 互利共赢的供应商质量管理与控制166
6.5 采购商品的验证与不合格品的处理175
6.6 提高采购质量管理与控制技术的捷径178
[案例一]新钢实施采购质量事故责任追究制度183
[案例二]上海通用公司健全的采购商品质量管理体系184
7 采购谈判技术187
7.1 采购谈判与商务谈判187
7.2 采购谈判的原则192
7.3 采购谈判的准备、流程及谈判心理195
7.4 采购方优劣势技术分析213
7.5 采购谈判议价技术实操技巧214
[案例一]某纺织厂采购纱管化整为零的议价技巧222
[案例二]某塑胶公司采购议价技巧要点224
8 采购审计与稽核技术225
8.1 采购内部控制与采购内部审计225
8.2 采购审计的流程228
8.3 采购审计的重点和难点分析234
8.4 采购审计的技巧244
8.5 企业采购稽核252
[案例一]红星公司采购与付款循环的审计261
[案例二]桑斯大公司预付账款项目的审计262
9 采购绩效考核与评估技术264
9.1 采购绩效考核与评估的基本原则和流程265
9.2 采购绩效考核与评估的指标和标准267
9.3 采购绩效考核与评估的方式和技巧271
9.4 采购组织的评估272
9.5 采购绩效的改进方法和技巧274
[案例一]某公司物资供应管理绩效考核实施办法283
[案例二]食品生产采购标准摘要293
10 电子商务采购技术297
10.1 电子商务采购及其实行的基本条件297
10.2 网上采购平台的功能设计300
10.3 网上查询采购304
10.4 电子商务招标采购307
10.5 供应商的评价与选择313
10.6 电子商务采购的注意事项315
10.7 全球采购盛况317
10.8 全球采购案例320
参考文献337
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