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第一部分 作为个体的领导3

第一章 领导的本质3

第一节 领导的定义4

第二节 西方有关领导的研究10

第三节 中国企业环境下的领导行为研究21

第四节 领导有效性的适域观点24

讨论题30

自测题30

参考文献31

第二章 领导的权变理论35

第一节 权变的观点37

第二节 领导的跨文化比较研究39

第三节 领导的权变理论43

讨论题54

自测题54

参考文献55

第三章 魅力型领导和变革型领导59

第一节 魅力型领导61

第二节 变革型领导67

第三节 国外相关研究72

第四节 国内相关的研究及实践74

讨论题81

自测题81

参考文献82

第四章 自我完善的领导85

第一节 领导的伦理道德86

第二节 领导者的能力与人格91

第三节 性别与领导97

第四节 国际化中的领导99

讨论题105

自测题105

参考文献107

第二部分 人际互动中的领导113

第五章 权力、沟通与影响力113

第一节 权力与影响114

第二节 沟通技能与影响力118

第三节 做一位有影响力的领导者123

第四节 影响他人的技巧126

讨论题138

自测题138

参考文献139

第六章 激励与授权141

第一节 领导与激励143

第二节 参与式领导147

第三节 授权赋能153

第四节 授权与监控160

讨论题168

自测题168

参考文献169

第七章 领导—部属交换173

第一节 领导—部属交换理论174

第二节 领导者对于下属的归因182

第三节 中国企业环境下的领导—部属交换186

讨论题194

自测题194

参考文献195

第八章 社会资本与“关系”201

第一节 人力资本和社会资本203

第二节 社会网络与人际关系208

第三节 “关系”212

讨论题223

参考文献223

第三部分 团队与组织中的领导229

第九章 团队的领导229

第一节 团队的本质231

第二节 高效率团队233

第三节 团队建设和团队结构235

第四节 团队的领导者241

第五节 有关团队的研究243

讨论题249

自测题249

参考文献250

第十章 领导者与企业文化253

第一节 企业文化概述255

第二节 企业文化的维度与测量264

第三节 领导者对企业文化的影响271

讨论题278

自测题278

参考文献279

第十一章 组织变革的领导282

第一节 组织变革的要素284

第二节 变革过程288

第三节 学习型组织294

第四节 中国企业变革的问题299

讨论题304

参考文献304

第十二章 战略型领导308

第一节 战略型领导概述310

第二节 高层管理者的归因及印象管理314

第三节 领导者继任问题317

第四节 战略型领导的几个重要问题321

讨论题330

参考文献330

自测题评分方法及参考得分336

后记340