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第1章 转轨时期中国企业的战略挑战1

1.1 问题的缘起1

1.2 研究内容和框架12

1.3 研究方法与思路18

1.4 研究难点与创新点20

第2章 战略导向的相关研究23

2.1 战略与战略导向23

2.2 战略导向的分类27

2.3 战略导向的影响因素38

2.4 中国企业的战略导向41

2.5 现有研究评述44

第3章 企业战略导向选择的分析架构47

3.1 环境不确定性与战略导向47

3.2 战略能力与战略导向58

3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响67

3.4 战略导向与企业绩效69

第4章 转轨时期中国企业的战略导向选择——实证研究72

4.1 研究设计72

4.2 实证结果分析92

4.3 总结与思考100

第5章 中国东西部国有企业战略导向选择研究106

5.1 转轨时期的中国东西部国有企业106

5.2 样本的描述性统计116

5.3 实证结果118

5.4 总结与思考129

第6章 中国东西部民营企业战略导向选择研究133

6.1 转轨时期的中国东西部民营企业133

6.2 样本的描述性统计145

6.3 实证结果146

6.4 总结与思考157

第7章 转轨时期中国企业的战略导向选择——案例研究162

7.1 四川角楼酒业有限责任公司162

7.2 中兴通讯公司185

7.3 华立控股股份有限公司203

第8章 中国企业战略导向选择的组织启示222

8.1 中国情景的制度特征223

8.2 中国企业的组织234

8.3 中国企业组织：一种组织创新？238

附录一 企业战略导向调查问卷246

第一部分：外部环境246

第二部分：战略能力249

第三部分：战略决策过程251

第四部分：企业绩效252

第五部分：企业概貌253

附录二 案例研究访谈提纲254

第一部分：企业概况254

第二部分：环境不确定性254

第三部分：企业战略能力255

第四部分：企业战略导向选择255

第五部分：企业战略措施255

第六部分：企业绩效实现256

参考文献257