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目录7

第Ⅰ篇　价值网络和变革的动力7

第1章　分支技术：赶上潮流7

第2章　USX公司的连续浇铸投资19

第3章　惠普公司：Kittyhawk的腾飞39

第4章　Teradyne：公司对分支变革的管理56

第5章 Teradyne：Aurora项目75

第6章　礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法96

第Ⅱ篇　为新技术和分支技术寻找新的市场96

第7章　产品竞争的演变模式112

第8章　房地产演播室130

第9章　海上火炮——创新案例分析（节录）145

第10章　探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能？154

第11章　杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维163

第12章　探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划174

第13章　电动汽车：是空想还是未来产品？187

第Ⅲ篇　战略与创新的结合205

第14章　战略与创新的结合：材料技术公司205

第15章　拜克顿·迪金森：全球采血团队223

第16章　Nypro公司的创新管理（A）241

第17章　Nypro公司的创新管理（B）256

第18章　培育创新能力：布思·艾伦＆汉密尔顿公司258

第19章　联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新271

第20章　我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务290

第Ⅳ篇　理解与构建组织的创新能力316

第21章　医疗设备公司316

第22章　摩托罗拉公司：敌机传呼机项目330

第23章　Kirkham仪器公司产品开发流程的改进348

第Ⅴ篇　技术战略的内容372

第24章　技术战略方面的问题372

第25章　垂直分散经营的驱动力404

第26章　奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型隐形眼镜项目433

第27章　通用电气塑料公司：选择合作伙伴450

第28章　Vallourec探索金属注模业务471

第29章　技术市场及研究成果490

第30章　科学仪器公司518

索引533