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目录1

下册1

第十一章　技术改造与技术引进1

第一节 现有工业企业的技术改造1

第二节 技术组织措施计划8

第三节 技术引进的原则与方式15

第四节　技术引进的全过程管理23

第十二章　设备管理30

第一节 设备管理的意义与任务30

第二节　设备的选择和日常管理34

第三节 设备的使用和维修45

第四节 设备修理计划与组织53

第五节 设备的改造与更新60

第六节 设备综合工程学64

第七节 全员设备维修制71

第一节 劳动组织工作的意义和任务78

第十三章　劳动组织和职工培训78

第二节 劳动的分工与协作79

第三节 劳动组织工作的内容82

第四节 职工的技术业务培训95

第五节 职工的考核与晋级103

第六节 劳动生产率105

第十四章　劳动定额与定员114

第一节 劳动定额及其作用114

第二节 工时分析与动作研究118

第三节 工作日写实与测时128

第四节 劳动定额的制定147

第五节 劳动定额管理164

第六节 定员和职工需要量计划172

第十五章　物资管理181

第一节 物资管理的意义和任务181

第二节　物资消耗定额186

第三节 物资储备定额193

第四节 物资供应计划的编制203

第五节 物资供应的组织工作207

第六节 ABC分析法在物资管理中的应用216

第十六章　销售管理221

第一节 销售管理的作用221

第二节 市场调查与预测223

第三节 产品销售计划240

第四节 销售渠道243

第五节 销售业务的组织251

第十七章　经济合同管理270

第一节 经济合同的特征与作用270

第二节 经济合同的种类273

第三节 经济合同的主要内容与管理278

第四节 经济仲裁与经济司法285

第十八章　成本管理290

第一节 产品成本和成本管理的要求290

第二节 成本预测与价值分析301

第三节 成本计划的编制306

第四节 成本控制314

第五节 成本分析317

第十九章　财务管理325

第一节 财务管理的内容和任务325

第二节 固定资金管理330

第三节 流动资金管理340

第四节 专用基金管理353

第五节 利润管理358

第六节 财务收支计划363

第二十章　企业内部经济核算371

第一节 实行企业内部经济核算的371

必要性和条件371

第二节 企业内部经济核算的内容377

第三节 企业内部经济核算的方法383

第四节 企业内部经济核算的组织390

第五节 企业内部经济核算的结算工作393