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第一章绪论1

1.1选题的目的和意义1

1.2国内外相关研究评述3

1.2.1大规模定制相关研究4

1.2.2供应链发展及相关研究8

1.2.3集成与集成供应链相关研究14

1.2.4新产品开发相关研究18

1.2.5合作伙伴的选择与考核相关研究19

1.2.6供应链组织模式相关研究21

1.2.7供应链合作伙伴控制问题相关研究21

1.3选题研究的目标、内容与方法22

第二章本研究的理论基础25

2.1大规模定制的产生机理25

2.1.1波动性日趋明显的市场需求催生新的制造模式26

2.1.2旧的生产范式面临的危机29

2.1.3大规模定制生产方式产生的相关理论技术条件33

2.2大规模定制的经济性分析35

2.2.1规模经济36

2.2.2范围经济36

2.2.3集成经济37

2.3大规模定制实施过程中面临的问题38

2.4本章小结40

第三章面向大规模定制的供应链分析43

3.1供应链产生的动力机制与构建原则43

3.1.1供应链产生的动力机制44

3.1.2供应链构建的原则47

3.2供应链与大规模定制的耦合性52

3.2.1供应链模式对于大规模定制的意义54

3.2.2以有效的供应链管理构建大规模定制基础55

3.3面向大规模定制的供应链对策研究58

3.3.1设计创新60

3.3.2制造创新61

3.3.3流程再造62

3.3.4组织与管理创新65

3.4本章小结66

第四章面向大规模定制的产品选择与定制设计69

4.1机遇产品的选择与决策69

4.1.1面向定制的机遇产品战略及决策模型分析70

4.1.2机遇产品的选择、决策内容75

4.1.3面向定制机遇产品的基于核心能力的序列产品开发战略76

4.2基于供应链的机遇产品定制设计范式79

4.2.1机遇产品的模块化组合设计79

4.2.2机遇产品定制设计模块化实施过程中需注意的几个问题84

4.3面向大规模定制的产品设计实现模式86

4.3.1面向大规模定制的产品零部件管理86

4.3.2面向大规模定制的产品结构配置管理92

4.3.3基于PDM系统的QFD快速产品配置设计96

4.4本章小结105

第五章面向大规模定制的供应链生产运作与物流管理107

5.1基于定制化产品的供应链功能配置107

5.2面向大规模定制的供应链生产策略110

5.2.1定制生产策略110

5.2.2供应链组合定制策略推式阶段的需求预测模型研究118

5.2.3定制生产策略的实现模式设计124

5.3面向大规模定制的时间成本分配与生产能力设置130

5.3.1基于预期价格（成本）与时间的多环节分配问题130

5.3.2基于定制化产品的供应链节点企业生产能力设置的效率分析132

5.3.3基于定制化生产的生产缓冲设置135

5.4大规模定制中的物流管理140

5.4.1物流系统管理的复杂性141

5.4.2基于成本的物流中心优化设计研究143

5.4.3物流模糊评价及逆诊断148

5.5本章小结154

第六章面向大规模定制的供应链组织管理157

6.1面向大规模定制的供应链组织集成157

6.1.1界面与界面管理研究的现状以及功能集成中存在的问题159

6.1.2一种供应链合作企业集成的解决方案161

6.1.3供应链管理平台架构与协同引擎167

6.2基于交易成本与功能安排的组织结构设计170

6.2.1面向大规模定制的组织模式与成本之间的关系研究170

6.2.2信息、组织、功能172

6.2.3超文本组织的概念、机理以及一个解释性框架174

6.2.4超文本组织结构中职能与权力分析176

6.3供应商的评价与选择178

6.3.1构建基于供应商的战略伙伴关系178

6.3.2大规模定制供应商的快速评价与选择180

6.4供应链合作伙伴的管理186

6.4.1供应商管理与控制的艰巨性186

6.4.2完善信用管理、提高供应链合作的效率190

6.5本章小结198

第七章总结与展望201

7.1总结201

7.2研究展望204

参考文献207

后记223