图书介绍
中国现代企业文化导论2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 奚从清等主编 著
- 出版社: 杭州:杭州大学出版社
- ISBN:7810357441
- 出版时间:1997
- 标注页数:344页
- 文件大小:23MB
- 文件页数:358页
- 主题词:
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图书目录
第一篇 企业文化的概观1
第一章 绪论1
第一节 企业和文化3
一 什么是企业3
二 什么是文化5
三 企业与文化的关系7
第二节 企业文化的形成与发展8
一 企业文化理论产生的历史背景8
二 日本企业文化及其特征11
三 美国企业文化及其特征13
第三节 中国现代企业文化的兴起与研究15
一 中国现代企业文化兴起的客观必然性15
二 中国现代企业文化研究的重要意义17
第二章 企业文化的涵义、特征和类型20
第一节 企业文化的涵义20
一 关于企业文化涵义的诸种意见20
二 本书对企业文化定义的界说21
第二节 企业文化的特征22
一 企业文化的一般特征22
二 社会主义企业文化的显著特征25
第三节 企业文化的类型27
一 西方企业文化的类型27
二 中国企业文化的类型30
第三章 企业文化的结构和功能33
第一节 企业文化的结构33
一 关于企业文化结构的几种看法33
二 关于企业文化结构的具体分析35
第二节 企业文化的功能38
一 导向功能39
二 育人功能39
三 凝聚功能40
四 约束功能40
五 激励功能41
六 融合功能42
七 审美功能42
八 辐射功能43
第二篇 企业文化的内容47
第四章 企业环境47
第一节 企业环境在企业文化中的作用47
一 企业环境的涵义47
二 企业外部环境及其与企业文化的关系48
三 企业内部环境及其在企业文化中的作用51
第二节 创设优良的企业环境52
一 优良企业环境的特征52
二 创设优良企业环境的途径55
第五章 企业目标59
第一节 企业目标概述59
一 企业目标的涵义、分类和作用59
二 企业目标与企业文化建设的关系61
第二节 企业目标的制定、实施和管理64
一 企业目标的制定64
二 企业目标的实施67
三 企业目标的管理67
一 什么是价值和价值观70
第一节 价值观和企业价值观70
第六章 企业价值观70
二 什么是企业价值观72
第二节 企业价值观——企业文化的核心73
一 企业价值观的内容73
二 企业价值观在企业文化中的地位和作用78
第三节 培育企业的共同价值观79
一 企业应当注重培育共同的价值观79
二 培育企业共同价值观的途径与方法81
第七章 企业精神83
第一节 企业精神概述83
一 什么是精神和企业精神83
二 企业精神的作用85
一 培育企业精神的必要性和重要性87
第二节 培育企业精神87
二 培育企业精神的途径与方法89
第八章 企业道德92
第一节 企业道德概述92
一 什么是道德和企业道德92
二 企业道德的结构与功能94
三 企业道德和职业道德的区别与联系96
四 企业道德在企业文化中的作用98
第二节 企业道德建设101
一 企业道德建设的现状与构想101
二 企业道德建设的途径103
三 企业道德教育的过程、原则和方法105
第一节 企业制度与现代企业制度109
一 企业制度的涵义109
第九章 企业制度109
二 企业制度的分类与发展110
三 现代企业制度112
四 企业制度与企业文化的关系113
第二节 企业规章制度115
一 企业规章制度的功能115
二 企业制度文化的建设116
第十章 企业形象119
第一节 企业形象概述119
一 企业形象的涵义及其特征119
二 企业形象的内容121
三 企业形象的分类124
一 塑造良好企业形象的重要意义127
第二节 塑造良好的企业形象127
二 塑造良好的企业形象:CIS战略130
第三节 塑造良好企业形象的步骤和途径136
一 塑造良好企业形象的步骤136
二 塑造良好企业形象的途径137
第十一章 企业美育139
第一节 企业美育概述139
一 企业美育的提出139
二 企业美育的涵义141
三 企业美育的特征142
第二节 企业美育在企业文化中的作用144
一 发挥企业劳动主体的积极性和创造性144
二 促进企业职工个性的全面发展145
三 推动企业形象的审美塑造147
第一节 中国传统文化的涵义、特征及基本精神151
一 中国传统文化的涵义151
第十二章 企业文化和中国传统文化151
第三篇 企业文化的关系151
二 中国传统文化的特征152
三 中国传统文化的基本精神153
第二节 中国传统文化对企业的影响156
一 中国传统文化的基本精神对中国近代企业的影响156
二 中国传统文化对日本、韩国和新加坡等国的影响158
三 中国传统文化对美国的影响161
第三节 中国传统文化和现代企业文化的联结162
一 为何要建构中国传统文化与现代企业文化的联结162
二 如何建构中国传统文化与现代企业文化的联结164
三 在建构中国传统文化和现代企业文化的联结过程中应该注意的几个问题166
一 社区文化的涵义168
第一节 社区文化概述168
第十三章 企业文化和社区文化168
二 社区文化的特征170
三 社区文化的核心172
第二节 企业文化和社区文化的异同之处及相互作用177
一 企业文化和社区文化的异同之处177
二 企业文化和社区文化的相互作用180
第十四章 企业文化和商业文化183
第一节 商业文化概述183
一 商业文化在我国的兴起183
二 商业文化的内涵及其要素185
第二节 企业文化和商业文化的关系及其发展189
一 企业文化和商业文化的关系189
二 企业文化和商业文化的发展191
一 企业思想政治工作的涵义193
第十五章 企业文化和企业思想政治工作193
第一节 企业思想政治工作的涵义及其属性193
二 企业思想政治工作的属性194
第二节 企业文化和企业思想政治工作的异同197
一 企业文化和企业思想政治工作的相同点197
二 企业文化和企业思想政治工作的不同点199
第三节 企业文化和企业思想政治工作的结合200
一 企业思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证200
二 企业文化建设有助于企业思想政治工作的创新和发展202
第十六章 企业文化和文化产业205
第一节 文化产业概述205
一 什么是文化产业205
二 我国文化产业的形成与发展207
三 文化产业的特征209
一 什么是文化市场211
第二节 文化市场概述211
二 社会主义文化市场的社会功能213
三 文化市场管理的任务和内容215
四 文化市场管理的原则和手段216
第三节 企业文化和文化产业的关系219
一 文化产业对企业文化的影响220
二 企业文化对文化产业的作用221
三 研究企业文化和文化产业关系的重要意义223
第四篇 企业文化的建设227
第十七章 建设有中国特色的现代企业文化227
第一节 中国现代企业文化建设的有利条件227
一 建设中国现代企业文化,有一个很好的指导思想227
二 建设中国现代企业文化,有一个很好的指导方针228
三 建设中国现代企业文化,有一个良好的文化条件230
第二节 中国现代企业文化建设的途径与方法231
一 要普及现代企业文化的基本知识232
二 要发挥企业各个组织的重要作用232
三 要培育和强化企业精神233
四 要进行现代企业文化发展的战略研究234
五 要重视现代企业文化的实践活动235
第十八章 企业家在中国现代企业文化建设中的地位和作用237
第一节 企业家概述237
一 企业家的涵义及其特点237
二 企业家的素质与能力239
三 企业家的职能240
第二节 企业家在中国现代企业文化建设中的地位和作用242
二 塑造作用243
一 倡导作用243
三 示范作用244
四 鼓动作用244
第三节 企业家的成长和培育244
一 企业家成长的机制和环境244
二 企业家培育的途径和方法246
第十九章 股份制企业文化建设248
第一节 我国股份制企业的蓬勃发展248
一 股份制和股份制企业的涵义及其特征248
二 股份制经济的产生和发展249
三 我国股份制经济的蓬勃发展250
第二节 股份制企业文化的形成及其特征252
一 股份制企业文化的形成253
二 股份制企业文化的特征254
一 培育具有股份制企业特点的企业精神256
第三节 加强股份制企业文化建设256
二 树立员工共同价值观和主人翁意识257
三 重视礼仪建设,塑造企业形象257
四 坚持以人为本,创造“人文”氛围258
第二十章 乡镇企业文化建设259
第一节 中国农经文化与乡镇企业259
一 乡镇企业的涵义259
二 我国乡镇企业的形象属性260
三 对我国乡镇企业文化特质的考察262
第二节 公共关系管理与乡镇企业文化264
一 乡镇企业的内部公共关系管理264
二 乡镇企业的外部公共关系管理266
第三节 乡镇企业文化建设的思路与方法269
一 农民企业家是创建新型乡镇企业文化的表率269
二 乡镇企业文化建设与农村社区文化建设相辅相成270
三 倡导和培育富有个性的乡镇企业精神文化271
四 正确处理领导倡导与群众参与之间的关系272
第五篇 企业文化的实践275
宝钢建设一流的企业文化的实践275
培育企业价值观,力创第二次大业287
富有个性的华立公关战略295
塑造良好企业形象,促进金融事业发展298
弘扬丝绸文化,繁荣市场经济304
一切为了市场的健康发展——思想政治工作与企业文化结合的启示录309
焕发企业精神,振兴民族工业——记杭州市孔凤春化妆品厂317
“咸亨”名牌创天下——记绍兴咸亨股份有限公司324
农场文化:一种崭新的企业文化形态——从萧山红山农场建设看农场文化的创立329
致力“人和”管理,促进企业发展336
后记343
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