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第一章 决策型领导概述1

第一节 决策型领导的特征2

一、战略性2

二、系统性3

三、综合性4

四、灵活性6

第二节 决策型领导的个性7

一、善于决断8

二、性格开朗11

三、意志坚强18

四、胸襟大度23

第二章 决策型领导的素质30

第一节 政治素质37

一、政治素质概述37

二、政治素质的重要性40

第二节 思想素质43

一、思想素质概述43

二、正确看待权力45

三、正确的出发点46

四、正确看待被领导者48

五、正确的思想方法50

第三节 知识素质53

一、知识素质概述53

二、决策型领导者的知识结构55

三、知识素质的重要性56

第四节 心理素质57

一、心理素质概述57

二、心理素质的构成58

三、健康心理素质的要求60

第五节 道德素质62

一、领导者道德素质的影响63

二、领导者道德素质的内容65

三、领导者道德素质败坏的后果71

第六节 身体素质72

一、身体素质对领导活动的影响73

二、体力素质75

三、智力素质77

四、年龄对身体素质的影响78

第三章 决策型领导的能力81

第一节 判断力81

一、判断力概述81

二、判断的依据83

三、判断力的表现85

第二节 决断力90

一、决断力概述90

二、决断的时机91

三、决断的勇气95

四、决断的误区97

第三节 想像力103

一、想像力概述103

二、想像力对领导工作的意义105

三、想像力的运用107

四、想像力的培养109

第四节 驾驭全局的能力111

一、把握整体，通观全局111

二、顾全大局，不拘小节113

三、弹钢琴的艺术114

四、统帅全局的战略头脑115

五、影响战略眼光的因素118

第五节 权变能力120

一、有经有权，经权结合120

二、权变理论及其应用123

三、影响权变能力的因素131

四、权变不是投机131

第四章 决策型领导的决策艺术134

第一节 注意核心问题135

一、善于抓主要矛盾135

二、与抓主要矛盾相配合的三种艺术方法137

三、以核心关键点取胜140

第二节 目标明确144

一、目标是决策的起点144

二、目标的特点和种类145

三、目标制定的艺术146

四、目标的分解153

五、目标协调157

第三节 决策系统化160

一、信息是正确决策的基础160

二、建立决策信息系统161

三、信息的收集166

四、信息的处理168

五、系统的完善172

第四节 善用智囊174

一、智囊的产生及发展174

二、现代智囊组织175

三、智囊组织的功能178

四、与智囊正确相处181

第五章 决策型领导的领导艺术184

第一节 组织建设184

一、组织概述184

二、组织的结构186

三、组织的功能196

四、组织改革197

第二节 控制200

一、控制的基本原理200

二、控制的原则及方法202

三、控制的过程207

四、弹性控制208

第三节 协调210

一、协调概述211

二、协调的内容214

三、协调的原则及途径215

四、冲突协调217

五、协调误区及突破218

第六章 决策型领导的用人艺术221

第一节 惟才是举221

一、不问资历221

二、不问年龄222

三、不求全责备224

第二节 合理用人226

一、因事设人226

二、适材适所227

三、人才互补230

第三节 适当放权233

一、敢于授权233

二、把握好集权与分权235

三、只下达目标，不布置细节236

四、用人不疑237

第四节 保持控制239

一、建立威信239

二、令行禁止242

三、注意控制244

第五节 爱惜人才245

一、攻心为上245

二、关心体贴247

三、允许失败248

后记251