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01行业论道1

2018，走入深水区2

2017，建筑业加速“分化”9

2016，建筑业逐步下行16

建立统一开放的建筑业市场需要多久？23

企业如何调整适应新环境？29

建筑业，自由竞争过去，垄断竞争到来32

建筑企业“不死”神话正在打破35

挂靠，是在舒适中终结还是在痛苦中前行？38

工程总承包，施工企业的现实还是未来？41

工程总承包，增长临界点正在到来49

项目思维做不成建筑工业化52

建筑工业化，进还是不进？54

短命的住宅，是功还是罪？57

美丽乡村的喜与忧61

谁在建筑业第一方阵？65

为什么中建逆势增长？68

您看不见的中建三局71

多数建筑企业需要“结硬寨”、“打呆仗”74

02战略与变革77

国有建筑企业的新机遇78

国企有活路，民企有吗？82

新形势下民企如何生存？85

小型建筑企业的出路在哪里？91

专业化是通往巅峰之路的选择95

为什么接了业务，转型还是不容易？102

转型升级之路充满荆棘104

转型尤其需要关注风险111

建筑企业的业务转型——谈施工企业的业务发展路径115

转型推动企业变身124

战略规划是画延长线吗？133

战略塑造施工企业的未来135

建筑企业可持续战略管理141

管理变革要润物细无声149

从康熙撤藩看企业的变革管理154

03组织管控159

建筑企业组织管理正在发生积极变化160

建筑企业如何建设适应未来的组织？163

大型建设集团的组织布局策略166

从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设173

中国施工集团需要“弱总部”还是“强总部”？181

企业如何选择强弱总部？184

04运营管理189

标准化，管理的战略抓手190

标准化，提升企业效率的捷径196

建筑企业需要大模式还是小模式？203

从微笑曲线看工程价值链的奥秘210

建筑企业盈利模式：“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”？218

对症下药，强化项目管理能力224

集团企业的项目风险管控230

应对劳务成本攀升的三支利剑237

成本管理的基石在哪？243

建筑业结构性人才短缺正在来临250

人力资源竞争，建筑企业发展的一道坎253

从“150”到“100”的距离258

附录262